美團和餓了么打架，結果百度外賣卻先死了………

文章來源：壹鹽雙創

根據近日的新聞報道，百度外賣賣身餓了么，百度外賣5億美元出售；此外百度打包一些流量入口資源給餓了么，作價3億美元。總共收購價格為8億美元，交易完成後百度占餓了么股份5%。

而之前傳聞的一籃子打包計劃里包含的百度糯米，並不在現有的打包出售列表內。

百度外賣怎麼「死」的

百度外賣，終究是成為了明日黃花。

早在2015年7月進行第一輪獨立融資后不久，就已和順豐開始接觸，卻始終停留在「保持接觸」的層面上，沒有開展實質性動作。

此時的餓了么在高校稱王，等待著F輪融資；美團外賣剛剛完成了4個直營城市、100個配送站的搭建，美團點評餐飲平台總裁王慧文的車上還貼著「招聘騎手」的廣告紙；此時的百度外賣佔據著白領市場的絕對優勢，即便是偏袒競爭對手的數據報告，也會為百度外賣的白領份額留足了空間。

彼時百度若是宣布出售，大家一定會以為他們瘋了。

沒想到的是，短短半年時間，美團外賣迅速崛起，餓了么加大燒錢力度，白領市場迅速被兩者蠶食。百度外賣被冠上了「老三」的地位，直到今天也再沒能翻盤。

從之前傳聞賣身美團點評、到20億美元打包糯米出售順豐失敗，時間的流逝，使得百度外賣從優良資產變為了燙手山芋，所以最終成交價格從20億到8億。

簡單來說：

1 於百度而言，百度外賣在尚具備一定價值的時候找到了接盤俠，止損還算及時。

2 於餓了么而言，貌似真的有些雞肋。

因為從業務類型的角度來看，兩者現有的體系高度雷同；從市場佔有率度來講，也沒有什麼變化，還是美團第一、餓了么第二，只是以前的第三消失了而已。（百度所佔有的市場份額在10%左右，並不能成為決定因素）然而百度提供了流量入口資源，這對於餓了么來講，存在一定價值。

阿里在其中扮演了怎樣的角色

餓了么前段時間還曝出獲得阿里10億美元融資，這筆錢，餓了么如何去使用，引人遐思。

然而這隻不過是阿里的冰山一角，表面來看，阿里只是為了對抗美團。

2004年離職的阿里第46號員工李治國，他成立的口碑網，主打本地生活服務。2006年，阿里以1500萬美元戰略投資口碑網，兩年後併購口碑網。

再後來，2015年阿里、螞蟻金服注資60億元大力發展口碑，以對抗「叛變」投入騰訊體系的美團點評。

然而，口碑給阿里巴巴帶來的虧損為3.91億元，上一季度帶來的虧損是5.05億元。

截至2017年6月9日，阿里巴巴持有口碑38%的股權，由於阿里巴巴和螞蟻金服最初是分別投了30億元，以此計算，螞蟻金服也持有口碑38%的股權。

由此可推算出，口碑在2017年第二季度的總虧損是10.2億元。

百度外賣虧損一段時間后，在2017年2月的財報電話會議上，百度董事長兼CEO李彥宏承認，公司的確降低了糯米和百度外賣的消費補貼和營銷費用。儘管他堅稱「我們仍然認為O2O是公司業務不可或缺的一部分」，但降低補貼和營銷，就意味著放棄市場。

那麼同為BAT一員的阿里，為何要冒著股價下跌的風險，不及時止損拋售不能盈利產業，並且還在不斷加碼呢？

阿里的戰略規劃布局

梳理一下我們可以發現阿裡布局速度不斷在加快：

由上面一系列緊鑼密鼓的布屬可以看出，首先阿里對於餐飲的到門和到店兩條線的業務還是極為看重的，同時對美團點評這個對手也是極其重視的。

美團立足根本是什麼？是餐飲。

有記者採訪美團創始人王興，他說過這麼一句話：「餐飲業上游，基礎設施缺失，美團點評希望通過技術幫助商家實現IT化、信息化和互聯網化，甚至包括上游供應鏈，結合在一起，做深餐飲，這是美團點評的立足根本。」結合餐飲業務四大場景：團購（到店）—外賣（上門）—系統、設備（信息化、互聯網化）—金融（小額免密支付），平台可以在開店策略、商戶引流、精準調派、系統優化、營銷升級等幾個方向大展宏圖。

未來，餐飲平台若能把效率做到最佳，就一定有出路！經過充分調教、優化的餐飲生意，必能為平台帶來穩定增長的流水和利益。必然會成為支撐平台高估值（市值）的關鍵要素。

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