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辭退你,培養你,從來都不是看能力

辭退你,培養你,從來都不是看能力

在職場的江湖上,有能力的你,是桀驁不馴還是順應潮流,這取決於你對規則的理解和敬意。

最近遇到一件很糟心的事情,相信你也遇到過。

近期公司對相關制度做了調整,誰知在宣布時員工A當場反對,會議還沒有結束就擅自離去。更嚴重的是,他竟然挑撥其他人不工作來對抗。

員工A並非沒有能力,甚至是我準備予以重用的人。一次制度的調整,讓我對他的態度急轉直下。

第二天,我觀察了員工A和被挑撥員工的表現,發現他們默默反抗。無奈中,我先找了被他挑動的員工談話,他們表示考核的調整的確給他們帶來壓力,但將會積極開展工作。

最後我和帶頭的員工A談話,希望這是良性的溝通,但他依然態度強硬並且發出挑釁,如果不調整制度,就要和所有被挑動的員工一起離開。

最終,公司作出了辭退他的決定,也對曾被他挑撥的員工的情緒穩定開展了工作。

1

從團隊角度,尊敬和服從上級

之所以會有上下級,是為了保證團隊工作的開展。上級掌握了一定的資源和權力,考慮問題是從團隊角度而可能難以兼顧到個體。尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。

員工如果不站在團隊的高度來思考問題,只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物,很難生存,更奢談走得好走得遠。

2

及時讓上級知道你的進度

如果你的工作不能達到上級的要求,一定要及時和上級溝通,要讓他知道你的進度和方向。

可能在一定時期內你的工作還沒有讓別人看到顯著成績,這時不要和你的上級距離太遠,要創造條件去溝通,讓他知道你的進度、計劃和要取得的成績。

然而,有的職場新手甚至老手容易犯的錯誤卻是,越是沒有成績越是不願去找上級溝通,認為自己沒有面子,對上級採取敬而遠之的態度。這樣的風險很大, 因為你業績低迷上級本身就不會滿意,會對你的工作能力產生懷疑;如果再不了解工作狀況和進度,還會認為你沒有努力工作。時間一長,你就可能進入要被淘汰的黑名單。

3

通過正確方式反饋

對於團隊依照程序所做出的決定如果認為不合理,要通過正常的途徑與方式去反饋,並給上級留出時間,同時要執行決定。

一個團隊的決定有可能是對的,也有可能不太合理。但決定具備一定的權威性和強制力,也是保障一個團隊正常運轉的必要條件,是從大局和整體的角度出發的。員工先換位思考,如果對團隊的利益有保障就要服從。

如果有不盡完善的地方,要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復,只要決定沒有觸犯法規,員工應該無條件服從。如果採取消極方式對團隊的決定進行對抗,受傷害的只會是員工自己。

4

切忌煽動同事與團隊對抗

切忌煽動同事與團隊對抗,一個正常運轉的團隊都會對帶頭鬧事的人「殺無赦」。

職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的,員工可以選擇合適的方式提出,也可以選擇到執法部門尋求幫助。但是採取煽動鬧事的方式解決問題,往往把自己推到一個更加不利的境地,因為這種方式是團隊絕對不能容忍的。

5

不要給團隊製造麻煩

如果你不能為一個團隊創造一定的價值,起碼不要成為製造麻煩的因素。

團隊里成員形形色色個性各異,難免有喜歡用小手腕製造麻煩來達到一些目的。一個人的為人和能力在團隊成員的長期合作中,大家都會有判斷。小手腕能讓一個人得到短期利益,一旦其他成員了解以後,他便很難立足。要在組織里長期生存下去,大聰明是必要的。

6

及時反饋臨時工作

有時上級會安排臨時性工作給你,這些工作可能非常緊急,上級會要求隨時反饋完成期限,這也是讓上級增進對你信任度的機會。

7

成就上級從而成就自己

工作使大家走到了一起,同事首先就是一種合作關係。上級所掌握的資源和影響力,對人在職場中的發展起到了決定性作用。

職場上快速發展的人無疑都是善於和上級合作的,他們在做好份內事的同時,會積極幫助上級排憂解難。上級也會把更多的鍛煉機會提供給他們,把自己的真經傳授給他們。他們會逐步熟悉上級的工作內容和技巧,而這些都是一個人得到快速發展的重要條件。

成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則。當你在為上級偏心而抱怨時,是否該認真反思一下自己遵循了這個原則。機會真的不會從天而降的,更多時候要靠自己去爭取。

8

把事做好的同時把人做好

從進入職場開始,就要把塑造自己的品牌作為一項重要的事來做。而把事做好是基本的,同時也要把人做好。把人做好更是一個人品牌塑造的重要條件,你在職場上的聲譽會決定職場的長度和寬度。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的,也是一個長期積累的過程。不僅要在單位內還要在行業內、在業界樹立你良好形象。

當然好人不是指長袖善舞、八面玲瓏,而是人一定要學會承擔責任,不去做有害他人和組織的事情。

人力資源管理助你縱橫職場!

↓↓↓我不懷疑你的能力,但不看好你的人品!

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