王石是否會繼續擔任萬科董事長？郁亮這樣回答……

3月27日上午9點，萬科在深圳大梅沙總部舉行2016年度業績發布會，萬科總裁郁亮、執行副總裁張旭，執行副總裁孫嘉，董事會秘書朱旭等人出席發布會，現場沒有董事局主席王石席位。

對2016年業績，萬科給出了明確的數字：

公司實現銷售金額3647.7億元，同比增長39.5%；歸屬於上市公司股東的凈利潤210.2億元，增長16%；每股基本盈利1.90元，增長16%；凈負債率為25.9%。

但對2017年，萬科的形勢依舊顯得撲朔迷離，如公司創始人王石的去向，董事會為何換屆延期，恰恰是這兩個市場關心的問題，讓郁亮「怒了」。

發布會開始后，由董事會秘書朱旭作年度業績總結。她表示過去一年是萬科非常不尋常的一年。儘管房地產市場十分繁榮，但背後卻存在著隱憂。快速的發展其實並不適合房地產的健康發展。

記者注意到，在26日晚間萬科A發布的2016年年度報告顯示，報告期內，萬科項目存貨跌價準備為13.8億元，較2015年底增長82.3%，原因在於部分城市房價、地價持續調整，公司基於審慎的財務策略，對仍存在風險的項目計提存貨跌價準備。萬科對12城13個樓盤計提了跌價損失，這似乎也透露出這家地產龍頭對樓市未來走向的看法。

圖片來源：萬科2016年年度報告

本年計提的存貨減值準備，考慮遞延所得稅因素后，影響本報告期稅後淨利潤 6.7 億元，影響歸屬於母公司股東的凈利潤 5.4 億元。

在今天上午，萬科回應計提樓價下跌13.8億元減持表示，今年計提的新增是8.4億元，這些項目多集中在三線城市，如南充，湛江等。

記者注意到，萬科年報顯示，王石於1984年組建萬科前身深圳現代科教儀器展銷中心並擔任總經理，後於1988年起擔任萬科董事長。在2016年，王石漲薪2000元，稅前年薪為999萬元。

而起始於2015年下半年的萬科股權事件，隨著深圳捷運承接華潤所持的萬科所有股權，進一步明朗化，但王石作為萬科的靈魂級人物，去留仍是一個懸念。

去年，寶能與萬科管理層一度劍拔弩張，曾提出過一份股東提案，要求罷免王石等。隨著時間推移，王石會否繼續留任？

前不久，王石現身四川綿竹考察2008年汶川大地震中萬科援建的學校。他曾說，人生中，有時候選擇放棄比選擇堅持更難決定。此語一出，引來外界更大的猜測。

業績會上，關於王石是否離任，郁亮給出堅定答案：

「問的太著急了，他現在依然是萬科的主席。對很多八卦性的問題，沒有必要去滿足。」

在發布會上，萬科董事會換屆延期成為了現場提問最多的一件事。

朱旭表示，換屆方案正在積極醞釀之中，一旦成熟，將立即啟動。目前，根據公司法第45條，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規和公司章程的規定，履行董事職務。

但對這個問題，郁亮顯得有些不耐煩。據觀點地產網報道：

記者：「萬科董事會超期服役的原因是什麼？」

郁亮：「剛才你沒聽嗎？說得很清楚了，不用我再說了吧，要不然再把PPT發給你？」

「我問的是原因。」記者再一次強調。

「不就是這樣嗎？大家眾所周知的原因，還用再提嗎？不要明知故問嘛。」郁亮如是回應。

在發布會上，有媒體問及萬科管理層持股低問題有無解決、如何避免出現類似「寶萬之爭」的股權危機。郁亮回應稱：

你這麼問就說明問題還沒解決。一切有利於公司的結構我們都歡迎。

在談到萬科對房地產市場的判斷時，朱旭著重提出了捷運上蓋物業具有強勁的市場前景，而萬科通過引入深鐵作為基石股東，在這塊市場上佔有了先機。這是萬科對深鐵情有獨鐘的重要原因，即便第一次增資擴股方案夭折，兩者仍不遺餘力的採取了新方案，即深鐵通過受讓股權的方式進入萬科。這顯然不是最佳方案，首先深鐵的資產規模不高，受讓華潤所持股權已費資371億元，後期如要進一步增持股票，又要經歷資金考驗。而不同於增資擴股方式，深鐵的捷運沿線土地資產，此番沒有進入萬科，正如朱旭所言，兩者在開發上的合作要採取市場化方法。

此外，深鐵獲得恆大的表決權亦需要代價，兩者也將在捷運上蓋物業方面進行合作，這些合作是否會侵蝕萬科在捷運上蓋物業市場的發展空間？恆大地產通過借殼深深房實現A股上市后，將遷冊深圳，第一大和第二大房地產商，將在同一城市裡，和同一家公司展開合作，而合作市場具有容量邊界。當記者就這些問題向萬科管理層提出時，很可惜沒有獲得答案。

在談及萬科過去的大股東華潤時，郁亮將其稱為基石股東，而現在深鐵取代了這個角色。「所謂基石股東，就是在公司穩定發展方面發揮重要作用的股東。」郁亮說。當記者問及，萬科高層如何看待深圳捷運以接盤華潤集團所持萬科股份的方式成為萬科關鍵股東？萬科的管理層似乎忽略了這個問題。

不過萬科股權事件發端，是公司股權非常分散，發展至今，前兩名股東手握的表決權差距也不大。哪個時刻將是萬科股權事件徹底解決的標誌？郁亮仍使出太極推手，只是說萬科樂意看到深圳捷運成為萬科的基石股東，並期待深圳捷運的「四個堅持。

現場問及萬科的萬億計劃時，郁亮表示，2004年萬科定發展規劃時，所有人只記住了萬科有千億目標，只記住數字了，我們做第四個十年發展規劃的時候，很多人只記得萬億。

郁亮表示：

「我們所說的萬億大萬科不是指萬科市值，是指希望通過事業合伙人的機制，組織起來服務於客戶、服務於城市發展的生態系統，而這個生態系統中相關企業的體量對行業的影響和對社會的貢獻達到萬億企業水平的水準。」

換另外一個角度來說，萬科希望除了傳統開發業務繼續保持增長之外，也希望傳統開發業務以外的新業務也能達到跟開發業務相提並論、並駕齊驅的水平。

值得一提的是，2016年萬科物業服務業務實現合併報表範圍內主營業務收入42.6億元，同比增長43.4%。

按照年報表述，萬科物業發布睿服務3.0，建設「陽光社區、透明物業」，不僅將物業費外收入和物業費內支出對業主公開，還特別推出「友鄰計劃」，將「友鄰市集」利潤捐給社區，用於設施設備更新和社區文化建設等。

2016年12月2日，萬科以通訊表決方式提交董事會審議通過關於萬科地產（香港）有限公司和萬科置業地產（香港）有限公司增資的議案以及關於萬科物業引入戰略投資者的議案。

在發布會上，萬科董秘朱旭透露，萬科集團旗下物業平台——萬科物業已完成引入兩家戰略投資者的工作，這兩家投資者為博裕資本與58集團。

記者注意到，當前一線房企中，像保利物業、碧桂園物業已分別向新三板和A股IPO衝刺。此前，彩生活、中海物業、中奧到家、祈福生活等已赴香港IPO成功上市。

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