王小川準備去美國敲鐘了，他的同班同學卻下獄了

兩個清華同學的迥異人生：

1998年同住在清華，隔壁宿舍的兩個人，一個昨天成為了階下囚，一個今天宣布即將去美國敲鐘。他們就是許朝軍和王小川。人生就是這麼的精彩和無常。

王小川和許朝軍有很多交集和共同點：

他們是清華大學96級的學生，同班同學——清華大學計算機系6字班，大學期間住隔壁宿舍。之後倆人又在1999年開始一起給陳一舟的ChinaRen兼職打工，都是陳一舟帶出來的學生兵。

然後2000年又都跟著ChinaRen的項目被陳一舟賣給了張朝陽，一起進入搜狐。

但他們在面臨相同情景的時候，總是做出很多不同的選擇。也許今天的局面，就是他們不同選擇的結果吧。

工作還是考研？

兩個人第一次不同的選擇是，2000年畢業——王小川選擇了在清華大學計算機系高性能所讀研究所，因此他只能繼續以兼職的身份在搜狐工作；而許朝軍則正式以畢業生的身份，全職加入搜狐，畢業就成為了搜狐的技術總監，著實厲害！（另一方面也說明了張朝陽敢於用人）從2000年到2005年，許朝軍一直是搜狐的技術總監。

2003年王小川研究所畢業，才正式加盟搜狐，並受張朝陽的直接委派，來開發搜索引擎。2004年8月初，王小川花了11個月寫好的搜狗搜索正式上線，據說是「搜狐首次上線后未崩潰的大型技術系統」，王小川對媒體自誇的這一點挺有意思，反而從側面說明當時搜狐的技術太渣。

2005年百度上市，的搜索市場一家獨大，搜狐則因為SP業務下滑，導致張朝陽對搜索的投入「強行斷奶」。

面對困境，堅守還是離開？

也就在2005年，身為搜狐技術總監的許朝軍做出了他人生中另一個重大選擇：離開搜狐，去追隨自己的老領導——陳一舟。

轉年的2006年，王小川就升任了搜狐的副總裁。面對困境，許朝軍選擇了更容易的道路，跳到了當時即將爆發的社交領域。留給王小川的則是一條堅守策略-被打入冷宮-商業模式被驗證-重新被啟用的坎坷道路。

2008年，30歲的王小川諸事不順，被冷落到「自己擦桌子」的他，在最有理由離開搜狐的那段時光里，王小川當時還是選擇了堅守。

從此，許朝軍和王小川的人生交集開始消失——許朝軍成為了社交領域的深度探索者，延續了他在ChinaRen的基因，從人人網到點點網，再到烏鴉和芥末校園，許朝軍始終奔跑在追逐風口的道路上，卻越跑越偏，越跑越短，直到他因組織德撲涉賭新聞爆出來，淪為了階下囚；

而王小川，則成為了那個人們傳說中的「清華東門17年守門員」，他在清華和搜狐堅守著搜索事業，經歷了與張朝陽內部爭辯搜狗的開發方向，差點淪為棄子。也經歷了與騰訊、360、搜狐三方博弈的外部站隊交易，王小川從一個打工者，逐漸的變成了一個哪怕魚死網破也要尋求獨立發展的CEO，在馬雲、馬化騰、張朝陽、周鴻禕大佬面前也毫不示弱。

很難想象王小川是一個技術出身的天秤座，因為他的城府和決絕是「技術男」和「天秤男」標籤里少有的，這讓我想起了最近熱播劇《軍師聯盟》里的司馬懿，大家可別被王小川的娃娃臉給唬了~

試想如果許朝軍當年沒有離開搜狐，那他應該比王小川更早一步成為搜狐副總裁，更早遇到與張朝陽的衝突，也許還能更早遇到王小川遇到的一切。那他，有耐心跟張朝陽磨，經受住冷落和起伏嗎？等內部磨完，再磨外部的馬化騰、周鴻禕，許朝軍是這樣的人嗎？

許朝軍曾是走在王小川前面的人。但是他的性子不夠耐磨，他終究到達不了王小川的那個高度（雖然王小川的高度也沒那麼高吧）。說一句粗話：合格的創業者必須是「耐操」的人。

婚姻方面，先成家還是先立業？

在愛情和婚姻方面，王小川和許朝軍也有很大的不同——出生於1980年的許朝軍，在2011年（31歲）時，還為了自己的老婆楊慕涵，而與自己的老上司陳一舟網上鬧掰，可謂是怒髮衝冠為紅顏。從側面說明他的愛情和婚姻還是屬於正常節奏上的。許朝軍31歲之前是非常順的，所以他的婚姻也沒什麼波折。

而王小川則不一樣，他比許朝軍還大兩歲，現年39歲了，目前仍然未婚。

2008年，王小川30歲的時候，遭遇了人生中非常低潮的一年，這一年他向張朝陽提出的做瀏覽器、輸入法然後導量給搜索的方案早到了大Boss張朝陽的極力反對，而且在這一年，他還遭遇了父親離世，與女朋友分手的諸多不順。也許是這些挫折讓王小川對感情有了新的看法，畢竟感情是兩個人才能決定的事，但事業是一個人就可以把控的呀！

網上流傳著一個段子：

王小川說過：搜狗不上市，不找女朋友。今天，搜狗啟動IPO了。

我從沒見過這麼大動靜的徵婚啟示…………

現在的王小川，可以說是一個結結實實的鑽石王老五了。

從更深層人性的角度分析許朝軍和王小川的不同：

許朝軍出身貧寒，少年得志，還有一個大佬夢，許朝軍的妻子曾評價他說：

他有一顆隱藏很深的、自己都不願意承認的勝負心。驕傲的人有兩種生活，一種是要變成大佬，另一種甘心過自己的小日子，他不承認自己是第一種，但也絕對不是第二種。

這種成為大佬的勝負心，讓他不甘於打工，也不善於長期堅守，這一點我在《許朝軍，一個前半生就把運氣用完了的人》一文里已經完整寫過：他曾說過「一個產品一周之內沒有起色，就需要換方向」，迫切渴望成功的他，反而深受其累。

沒能成為大佬的許朝軍，卻先成了階下囚

而王小川的性格卻不太一樣，他說自己比較遲鈍，且不愛改變：

其實我有時候是個遲鈍的人，當別人看到機會興奮時，我的興奮點要遲一些。而且我也不喜歡變化。」「中學時我換了學校，換了環境，成績一下就跌了下去。雖然最後也能再回前列，但要花好長一段時間。」——《清華東門17年的守門員王小川》，夏勇峰

明代的大思想家呂坤將人才分為三等：

• 聰明才辯是第三等

• 磊落豪雄是第二等

• 深沉厚重是第一等

現在看來，王小川的資質倒是有點大智若愚的意思了。即耐操，又有城府，關鍵時刻還能忍。

總結：王小川和許朝軍最大的不同，還在於對全盤商業的思考

兩個人都是技術出身。而王小川在搜狐的歷練中，逐漸的成為了一個商業全才。而許朝軍則越來越對產品痴迷，不知道這是否受了他的偶像喬布斯的深刻影響。

王小川說在2002年左右，有兩個草根類型的產品對他影響很大，一個就是hao123，另外一個就是番茄花園。

他說hao123讓他意識到流量的重要性，當時搜狐是一家媒體公司，並不重視外部引流。而番茄花園則讓他意識到了渠道的重要性，2006年搜狗輸入法當時通過搜狐力推，一年裡獲得了2%的市場份額，而之後一年裡通過番茄花園的推廣，將市場份額從2%提升到了40%，這就是渠道的力量。

當他們做出搜索產品，但在2005年、2006年左右被百度打的滿地找牙時，王小川才意識到流量、渠道才是商業的核心！創業不只是做技術、做產品而已。

所以才會有王小川的「輸入法-瀏覽器-搜索」三級火箭的模式。

當時張朝陽看不懂這個模式，差點就把王小川逼走了。不過技術研發投入確實大，王小川後來評價張朝陽時說了一句：老張含辛茹苦。

許朝軍則缺少了一些韌勁兒，導致他沒能在困境中深度思考創業中遇到的問題，技術+產品的思維導致他每每遇到挫折，都會歸咎於產品的先天不足，然後就開始換方向……可惜了他空有一大把資源，最終卻因為屢換項目而一事無成。

創業畢竟還是不能脫離商業的本質。我們還真不能看不起草根，無論在互聯網時代，還是移動互聯網時代，甚至是未來的人工智慧時代，流量思維、渠道思維永遠都是創業的根基，而技術和產品，則是短期降低用戶獲取成本的一種運營策略而已，認識不到這一層，創業路上將會遇到很多坑。

所以王小川走了一條：技術-產品-渠道運營-管理-站隊-上市敲鐘的路。

而許朝軍走的則是：技術-產品-產品-產品-產品-又一個新產品-德撲-涉賭被捕……的死循環。

附：王小川和幾位大佬之間的故事

如果當初不是王小川歇斯底里的與張朝陽攤牌，而張朝陽又是真的心太軟，恐怕當初搜狐與360的聯盟締結成功，王小川也會在周鴻禕那裡成為第二個傅盛，然後就是老周操盤下的360搜索整合搜狗搜索的市場份額一起衝擊百度。BAT也許不會是今天的BAT了。

而張朝陽也會成為360的第二大股東，如此一來，搜狐和360在未來合併也不是沒可能。

兩家公司也不會落得現在這種情況——搜狐連年虧損，逐漸式微；360從美股私有化，老周也開始偃旗息鼓，悶聲發財。

就像《人民想念周鴻禕》這篇文章里所寫的：

2013年沒能從騰訊手中搶下搜狗，對你（周鴻禕）和 360 是個轉折點。大家都知道，你對搜狗是真愛，不像你在別的標的上的態度，純粹是敲竹杠。你看你敲 91 的竹杠，百度買 單了；你敲UC的竹杠，阿里買單了；當你真想為搜狗買單的時候，騰訊敲了你的竹杠。給360貢獻最多利潤的搜索業務，從此過上了前有百度、後有騰訊的夾擊生活。你開化了騰訊，騰訊教育了你。

如果不是王小川從中作梗，老周怎麼可能會被騰訊敲竹杠？

所以王小川欠張朝陽和周鴻禕一個對不起。

但商業就是商業。

從王小川的角度來講，他肯定不願成為第二個傅盛（被剝離自己負責的核心項目），他只能跟張朝陽攤牌，如果搜狗賣給360，就會直接出走拿資本的錢，再造一個屬於他自己的搜狗。

這裡就不得不讚揚一下張朝陽了，他敢於用人不說（用學生兵許朝軍做技術總監、讓研究所剛畢業的王小川開發搜索引擎），關鍵時刻也捨得放手：王小川想跟騰訊「結婚」，而且已經」私定終身「，不想嫁給」父母「指定的360。

張朝陽實在是不夠心狠手辣，喜歡泡吧、做瑜伽的他，也許是征戰互聯網太久，心裡的稜角早已被磨平，當慣了大佬，就不會像許朝軍那樣對勝利有著急功近利的渴望。

算啦~由他去吧！——就這樣，張朝陽允許了騰訊與搜狗的合作——老張有一顆為人父母的心，雖然他也還沒結婚。

從結果看來，這場交易里，王小川最贏，騰訊次之，搜狐受益最小，老周則是竹籃打水一場空。

這裡，王小川得給張朝陽和馬化騰說聲謝謝，多虧兩位大佬成全，才會有今天上市的局面。

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