空空狐疑似關停？「少女丹」再發難，不料周亞輝首度回應，曝光事件另一面

去年年底，在創投圈鬧得沸沸揚揚的「空空狐事件」有了新動態。

註：完全不了解空空狐事件的讀者，可以先去文末點擊閱讀原文，查看邦哥此前的報道。但是別忘了回來，這篇文章更精彩。

當時的事件主要經過是：空空狐公司的資金告急，又逢創始人余小丹重病住院。最後她轉讓出大部分股權，由崑崙萬維董事長周亞輝接管公司，並任命了新任CEO入職。本來波折已經漸漸平息，但就在昨日，余小丹本人在公眾號上再度發文。

她在新文章《空空狐歷險記（第二季） 》中說：前幾天看到空空狐在 App 內部發布了一個通知，告訴用戶限時在2017年5月9日之前提現完。過幾天， App 內又發布了新的公告，聲稱「支付功能關閉」。

文章表達的核心觀點是：對於董事會決定關閉公司，卻為何沒有通知自己（仍然持有10%股份的原始創始人）表示質疑，並且希望用剩餘的10%股份來交換之後的運營權。

令人意想不到的是，此前一直沒有任何錶態的另一位重要當事人——崑崙萬維董事長周亞輝突然撰文回應，並且主動向創業邦來稿，以他的視角還原了整個事件。

以下是周亞輝來稿的全文內容，創業邦對文章個別措辭略作調整，為了方便閱讀做了分段。內容不代表創業邦觀點。

《投資筆記：空空狐的故事》

文 / 周亞輝

首先，我真想不懂，一個89年的年輕人在不到一年半的時間裡面，就幾十個人，卻花光了投資人5000萬左右的現金投資款，對自己的業務、管理沒有一點點反思，面對投資人沒有一點點羞愧（雖然投資人也不需要你這樣，但虧光了這麼多錢總會有些愧意這是人之常情），把全部責任都推到投資人身上，來進行自我包裝炒作。

乍一看這究竟是何等奇葩的事情呀，可你持續炒作，越來越讓人覺得心機太重。我寧願去相信，這一定是這個世界百分之一的少數人和事，絕大多數理性、善良、聰明的年輕人都不會這樣本末倒置。

你編造故事說我趁你病危霸佔你值錢（所謂價值3-4億）的公司，但事實分明是你住院前2個月，公司已經陷入經營危機，你多次提出希望股東們再投一些錢或者借一輪CB（可轉債），估值可以Downrun降到比上一輪低，沒人願意繼續支持你。

然後突然有一天（2016年11月10日），你說公司第二天要宣布解散員工，還欠員工工資和各種債務200多萬，這還沒算員工的遣散費或者離職補償金，你不再擔任空空狐CEO，也可以放棄所有股權，準備住院休息，讓董事會馬上做出來決定。

出於責任，不僅僅是對員工和公司的責任，還有對用戶的責任，因為余小丹已經挪用了用戶資金200多萬，必須馬上把坑添上，於是，我接管了公司，拿出500萬來用於公司妥善善後，給公司尋找其他出路。

沒想到這個事情就這樣定下來的當天（2016年11月10日），你就突然所謂暈厥住院了。

（以下是由周亞輝方面提供的 2016年11月10日微信對話）

你住院期間，我擔心你一個90后，工作時間很短，也沒啥積蓄，出於善意，在董事會上提出來你醫保超額的醫藥費全部由我個人來承擔。

後來才知道，你住的是北京最昂貴的和睦家私人醫院，這是一家我們看病都覺得很貴的醫院，你在空空狐期間，安排公司出錢，給你個人買了可以覆蓋和睦家醫院的商業醫療保險。

現在各個投資人都開始要求創業公司CEO買醫療保險，但和睦家大家也都覺得挺貴的，正常情況下，和睦家醫院看一次感冒發燒就要2000元左右。

你說給COO開離職證明需要董事會決定，你無權做決定。可是在整個空空狐一年多的時間裡，你除了要投資要錢的事情，什麼事情請示過董事會做決定？

在投資款到了之後，在2016年春節你先給自己發了幾十萬額外獎金，你的薪酬是在投資協議裡面明確規定的，這麼大的變動必須經過董事會的同意，可是你跟任何董事會成員溝通過嗎？

你用公司的錢給自己乾媽（不在公司上班）每個月發5萬元的工資，你跟董事會溝通過嗎？

其他更過分的事情，你用公司的錢，給自己買了多少個包包多少件衣服，你能不能說一哈，你之前不是還經常在你的微博上曬你的包包嗎？後來怎麼全部刪掉了？

公司員工還反映，你跟男朋友去國外旅遊，花的是公司的錢。巧合的是，就在你說你最辛苦的歲月，也就是你提議宣布解散員工前幾個月，你還在微博上曬了張在日本旅遊的照片？後來怎麼也刪了？

如果這是一家你辛苦打拚賺到錢的公司倒也罷了，空空狐可是一家全靠燒投資人錢的公司呀。給自己發獎金，用公司的錢買奢侈品，哪一件事情都是廣大辛辛苦苦的創業者都不捨得做的，你全都佔了。

話題轉回來到你所謂被我霸佔了的價值3-4億的公司吧。

這家公司唯一的資產就是空空狐這個網站APP，除此以外啥都沒有。它是什麼一個東西呢？靠每個月花300萬市場費，連續花了大半年， DAU最高峰只有8萬，一旦停了廣告費，到交接時候只有2萬多DAU。

最後幾個月，你拆東牆補西牆，免交易手續費來刺激交易，增加用戶在空空狐支付寶的資金池，然後把這些錢又拿出去用於公司周轉，導致有了230多萬的缺口被支付寶凍結賬號。

你有想過挪用用戶資金這個事情的性質有多嚴重嗎？這也是公司現任管理團隊為什麼下決心把支付寶交易停了，因為這就是個窟窿。如果收交易手續費呢，那交易又少得可憐。

這樣一個公司，還有人天天嚷嚷著值3-4個億，要不是當天下人是傻子，要麼當事人是瘋子。

在你出院之後，你提出來不接受之前達成的接管方案，想自己想其他辦法接手公司管理並裁員，我當即表示同意，有人願意去善後，我是非常樂意的，我太忙了，如不是出於責任，真沒時間去管理這家我認為價值很低的公司。

可最後，你還是同意了我往公司注入500萬，派新的管理團隊去接手善後的接管方案。既然接受了，你又BB什麼呀，除非是想趁機自我炒作。

接管公司的時候，包括我之前投了2600萬在內的所有投資人都把原有股份做了壞賬計提，股份都歸於零，卻給你留了10%的股份，還有什麼不合理嗎？原本是所有老股東加在一起佔10%的，都給了你，你還反咬投資人一口。

你原本的股份，一分錢沒出，就是要分4年Vest才能拿到，算下來你任職就一年多時間，原本真實屬於你的就不多。新的投資占的90%的股份，有一半是要留給新的管理團隊的。你可能會想，10%加上給新的團隊的股份，跟老的團隊擁有的差不多嘛。

我接管時候很明確，我對你沒有信任度了。一件件事情的發生，我慢慢認識到，你要能把空空狐做成功，做到你說的10億美金估值，那真是天方夜譚。

接管公司的時候，我按約定先打了500萬進去到公司，當天就被你從銀行轉賬了65萬出去，說是以前以你的名義對外借的款，還有你的各種報銷。

之後要付清你此前欠用戶的230多萬，陸續還發現之前各種新的債務，接下來還有之前欠的11月工資70多萬，各種善後、填各種坑需要近400萬。

新團隊CEO Livia向我告急，我又打了200萬給公司，才走到了今天。這些你想過別人的好沒有，還在想你的空空狐值3個億，誰會信。

在接管公司之前，我明確說了，空空狐這種每月燒幾百萬人民幣換幾萬DAU的商業模式實踐證明根本就不成立，必須轉型。你聽不進去。

接管之後，我明確新團隊必須停止燒錢，必須把給用戶免交易手續費這個缺口給補上，用最低的成本來運營空空狐運轉，然後再去探尋正確的模式。

現在你又跑出來說，我們要把價值連城的空空狐給關了，讓我把空空狐網站（APP）還給你。好，我們成全你，我和新的團隊決定把空空狐網站（APP）包括商標、域名零對價免費送給你，期望你經營好，我倒要看看，你能做成什麼樣？還是你跟之前一樣，就是為了發一篇文章，最後也不敢接手？

幾個月前，你說自己病危，要休息，你裝作弱勢群體的樣子，到處去講述你空空狐被霸佔的故事。之後三個月不到，一過春節，你又活蹦亂跳的出來了，要二次創業，為了更好的拿投資，又開始自我炒作了。你的心機到底有多重。小丹你醒醒吧，你的這些心機用在認真工作上，用在業務上，用在失敗之後的反思上，這樣你的夢想才真正會實現。

最後，我已經全權委託北京達輝律師事務所處理余丹不實言論給我本人帶來的名譽傷害，並給余丹本人發送律師函。