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萬科股權之爭,如果你搞不懂,就別說誰輸誰贏了

真的沒有贏家嗎?沒有。可能有些散戶在萬科A上賺了不少,但參與股權之爭的大戶,全部都是輸家。

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得咧,不懂就別說恆大贏了

《莊子》裡面有個濠梁之辯的典故,典故里有一句著名的話:「子非魚,安知魚之樂?」

同樣的,對於各種鼓吹恆大在此次萬科股權之爭里「表面輸了、實際贏了」的文章,星子也想說一句:「子非恆大,安知恆大之苦?」

這樣的文章,目前影響力最大的有兩篇:一篇是新政事堂顧子明的《恆大巨虧70億離場萬科,最高興的反而是許家印!》,另一篇是真叫盧俊的《后入者恆大》。

其中,顧子明的文章寫作思路以情懷為主,從恆大許家印過往投資足球和排球的歷史看,認為許家印能以500萬年薪替國家招募安撫郎平,出資幾個億為國家招募里皮組隊奪亞冠、出任國足總教練,最後都收穫了相當多的政策紅利,認定許家印一向是深謀遠慮,購買萬科股權是認定它「奇貨可居」,只要能在萬科之爭這件事上不給領導添麻煩,恆大就能給深圳市政府送出「低價買股權」的政績。後續各種福利,只等坐待收取。

實際上,從2月25日恆大人壽與前海人壽均被重罰的事實來看,恆大中途加入戰局,已經給領導添了大麻煩——如果不是恆大,萬科在2016年7月4日復牌本來就一路走低,已然到了17塊的地步,甚至可能還要跌到姚振華的平倉線——是恆大狂買萬科救了姚振華,也攪擾了萬科管理層和深圳市政府的各項計劃,逼得深鐵不得已出更高的價(22塊)買了華潤手裡的股權(那時的萬科A每日加權平均價的算術平均值為22.41元,22元的成本相當於22.41元的98%)。

對於深鐵而言,是恆大把股票價格抬起來了。

大家想想,深鐵對恆大會有一種什麼樣的感情?

而盧俊的文章邏輯就更離譜了(就事論事,我只說盧俊這一篇寫得真的不好),認為恆大買萬科只是買一個籌碼,一個換取深圳市政府在後期支持恆大搞舊改、繼續發展壯大成為宇宙第一房企的籌碼。

問題是,究竟什麼樣的籌碼,用得著拿70個億換?

說句實在話,星子是一個愛財的人,只看得到表面巨虧了70個億,看不到背後的權謀論斷——70個億啊,還是現金,相當於割掉一個市值100個億的上市公司,換來各種雲里霧裡虛無縹緲的「背後承諾」,究竟是贏了還是輸了?

更何況,對於恆大這樣的體量而言,脫離廣州、加入深圳已經是對深圳市政府最大的支持了——別的縣市想要招募恆大這樣的企業總部入駐,還沒有機會呢。此時再去拿70個億真金白銀去換支持,有這個必要嗎?

說句不該說的話,恆大根本就沒法選擇輸還是贏。

議價權在深鐵和政府手裡,隨著對恆大人壽的處罰的實施,再看看寶能的悲劇,恆大就算不賣給深鐵,也必須要自行找機會減持。

國內限購政策高壓下,現在是金錢為王的時期。高槓桿,高負債,高利息,經濟上行行業上坡路還好說,一旦下行必定是要去槓桿降負債,去高利貸的,不然就撐不住,這是行業里鐵的事實。

換句話說,深鐵能收恆大手上的萬科股票已經算是不錯了,恆大還想提要求?你覺得可能嗎?

2

萬科股權之爭,沒有贏家

當我寫下這句話的時候,我的心裡是顫抖的。

真的沒有贏家嗎?沒有。可能有些散戶在萬科A上賺了不少,但參與股權之爭的大戶,全部都是輸家。

萬科贏了嗎?表面看萬科管理層安然無恙,實際上,經過這幾年不間斷的爆料和討論,王石的商業名譽已經大幅損毀——以前那種清朗的企業家形象已經模糊了,取而代之的是各種非議。甚至郁亮也是,甚至萬科品牌本身也是。股權之爭,帶來了品牌的折損。

更悲劇的是,隨著深鐵落實第一大股東的地位,深鐵能否像過去的華潤一樣,做個萬科管理層希望出現的甩手掌柜,也未可知。萬科管理層,危矣!

具體參見昨日文章《恆大退出,萬科進一步國企化!背後的暗鬥你可懂?》

華潤贏了嗎?也沒有。

表面看,華潤獲得了最高的股權轉讓價,獲得了豐厚的股權投資回報,但它徹底喪失了萬科的控制權——華潤三代掌門人(寧高寧宋林傅育寧)都想要的萬科,默默無聞做了十幾年的財務投資,最後失之交臂,痛心!

深鐵贏了嗎?也沒有。

隨著恆大加入戰局,贏的成本陡然提高,深鐵22塊買的華潤手上的萬科A,已經跌了不少了。隨著後期寶能的減持(減持是必然的),萬科A還要下跌,深鐵的虧損還要繼續。

寶能贏了嗎?更沒有。

萬科A浮盈幾十億上百億隻是浮雲,隨著它被各方拋棄,自身企業被各種懲罰限制,連生存都成了問題,會是贏家?

安邦贏了嗎?也沒有。

安邦雖然持股小,而且很早就選對了站位,站到了萬科和深圳市政府這一邊,但持股成本很高。安邦、寶能和恆大在萬科上的成本差距,是萬科A的硬傷。

最後,恆大贏了嗎?用幾十個億換取口頭的承諾而非白紙黑字的協議,你覺得呢?

3

萬科科的美麗傳說

在結尾之前,再提一部電影——西西里的美麗傳說。

沒有丈夫在身邊的瑪琳娜因為美貌,被人偷窺,遭人戲弄,最後只能深受侮辱,遠遁他鄉。後面雖然回來了,但身材已經臃腫,成了一個普通的中年婦女。而那些不堪回首的往事,如影隨形。

萬科就是這樣一個瑪琳娜。也許早在君萬之爭的時候,萬科就應該找一個可以一直保護自己的夫婿。萬科良好的經營業績,優秀的品牌形象,一如瑪琳娜那無法觸及的美麗,在沒有丈夫在身邊的情況下,反而成全了別人對自己最大的傷害。

由此,再次奉勸那些控股股權低於30%以下的上市公司,自身可以美麗,但千萬不要大意。



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