開店選址要注意些什麼？

開店不是一件隨意的事情，要想使門店後期能夠成功發展，前期需要進行必要的投入。首先，選址是重中之重。那麼，我們在選址時應該注意些什麼呢？

確保商鋪合法性

商鋪的選擇一定要符合政府得相關法規。現在是法制社會，因此，一定要懂法守法，方可避免一些不必要的麻煩。選擇租賃房屋之前，一定要注意是否符合相關法規。比如房屋性質是否是商業用途，是否可以申請營業執照……有些商鋪是住宅的一層改成的，屬於住宅用房，在這樣的地方開店，隨時都有會被停業的風險。不要相信房東的承諾，說能給你搞定。開店是有裝修的固定成本投入，如果不能搞定該怎麼辦呢？所以一定要遵守政府相關的法規，不要想著靠關係。另外，一定要有房產證，這是最根本的保證。尤其是二房東轉讓，往往坑很多。在選用二房東的店時，一定要和房東溝通，確認合同和房產證，防止欺詐。

了解物業可用性

在租賃甚至購買店鋪之前，我們有必要對該地的物業條件進行詳細的了解，從而判斷是否符合我們的租賃要求。具體說來，不同類型的店都有不同的物業要求，比如餐飲店的物業要求，上下水的管徑是多少水壓是多少；如果是用燃氣，排煙燃氣設備有沒有？如果是用電，用電量能否達到，電壓夠不夠？如果是服裝店，其物業要求相對來說比較簡單，比如房屋的進深，開面，櫥窗，層高等等。

如果在簽訂租賃合同之後才發現不適合開我所想開的店，那豈不是前功盡棄。改造費等費用可不是一筆小費用哦。未雨綢繆總比事後補救來的更為可靠些。

明確目標客戶群

什麼樣的人群可能會光顧我的店，哪些人會是我的店的主要顧客，我主要是為了吸引誰？在選址之前，我們應該先對我們的客戶群有一個清晰的定位，然後根據這些目標顧客的出現，選擇合適的商圈。比如星巴克在大陸的消費對象定位是追求品味、時尚的中高收入人群，綜合群體年齡段大概在16歲到45歲。只有一個區域的消費群體的消費實力和生活品位符合星巴克的定位，星巴克才會根據選址的具體要求進行進一步考察。如果你想開的是一家小清新、小文藝的店，那你的客戶群自然不應該是整體定位更偏年輕、時尚、商務范的大悅城。

關注有效客流量

在選址這件事情上，相信大家都對客流量這個詞並不陌生，而且這也是大家在選址的時候主要考慮的問題之一。只有一個地方的人流量達到一定數量，它才有可能被選中。但是有些地方即使人流量很大，生意也不見得好。所以，我們必須關注有效客流這個概念，也就是說可能會進入我的店鋪的客流量。這也就和上述的目標客戶有了一定的關聯，即可以關注我的目標客戶在此地的流量。選定商圈后，測算有效客流，確定主要流動線，選擇人群經常駐足停留的地點附近位置作為門店選址的地方。

重視招牌可視性

在選擇店址的時候，常常遇到單層面積小，縱深很高的商圈環境，這時候一層往往是購物中心客流量最大的地方，因此競爭激烈，大部分都很難拿到一層的位置。這種情況下，我們在選擇的時候，盡量選擇遠看能看見門店logo的位置，或者到電梯口一掃就能看見。盡量避免很難看見的位置。當消費者看到門店的logo之後，才有可能會選擇進店，否則他們又怎麼會知道我們的店開在哪裡呢。

以星巴克、全家為例，消費者走在大街上可以一眼看到他們的門店，看到店招和櫥窗，這對門店招徠客人和營收增長點非常重要。品牌的展示度非常重要，良好的可視性則是品牌的有利展示。

交通便利性店可達

很容易就能到達的地方，消費者都會喜歡。交通便利和店址的可達性，是消費者選擇的重要條件。停車位多少，商圈輻射多大面積，輻射面積內有多少停車位，都是值得認真考量的問題。

比如，你的店是在路邊，但是門前有個隔離帶，必須走過50米外的路口繞過來，這樣就是有阻礙的。是否有阻礙，是否需要折返？路過是否可以停？這些都是考慮的要素。在非可達的店址，很容易發生客群在尋找的途中，被其他店攔截。

明確環境成熟度

開店需要成熟穩定的商業環境，成熟穩定的商業環境可以使門店產生穩定收益，以保證企業收益的增長性和穩定性。選擇經濟發展成熟、商業環境穩定的門店很重要。如果選在不成熟的商圈，很有可能會被重新進行規劃，這樣，前期的選址投入便都變成了無用功。

搞清楚這些問題以後，為了保證開店的成功率，還可以更深入的進行財務測算。包括客流量、開店成本預估 、捕獲率 、銷售額預估等，這些也可以請專業的開發選址公司幫助進行，使成功率大大提高。