樂視該信誰

5月21日，樂視網發布公告，公布公司董事會的議案，稱賈躍亭特申請辭去公司總經理職務，專任公司董事長一職，聘請梁軍為公司總經理。

「樂視生態要麼偉大，要麼死亡。」 如今曾給樂視做出這樣選擇的人，卻不得不為了成就樂視的偉大而「退出」。在一場走向偉大還是死亡的賭局中，樂視好像在慢慢走向後者。賈躍亭的「權力犧牲」，或許將成為拯救他一手締造又一手毀壞樂視的惟一辦法。

隨著梁軍接任總經理，賈躍亭正式從樂視網前台退居幕後。未來樂視的血液中，將一點點抽掉賈躍亭的基因，而逐漸成為孫宏斌的樂視。

樂視該信誰？剛剛過去的2016年，對於賈躍亭來說，風波與危機並存，錯綜複雜，難以言表。野心家、賭徒、冒險家、破壞者，這些都是外界給他的標籤。

比起賈躍亭豐富的個人色彩，過去一年樂視卻太黯淡。賈躍亭的野心，夾雜著賭徒「無畏」的個性，樂視已經越來越難招架了。這在缺錢的樂視超級生態鏈里顯露無疑。

賈躍亭真正野心家的起步，從樂視電視開始，步步驚心。

樂視超級電視的「攔腰價」幾乎賣一台虧一台，顛覆市場的舉動樹立的敵人不僅有傳統電視廠商、電視台、視頻網站，還有垂直整合生態系統的互聯網公司。

如果說由在線視頻進軍電視、手機這些播放終端領域局外人還勉強能理解的話，2014年底，樂視宣布打造智能互聯電動汽車，則讓很多人十分不解。重資產的汽車業務甚至被人唱衰將會是壓垮樂視的最後一根稻草。

造車不被看好，表面是「術業有專攻」，跨界步子邁太大，實際是產業鏈的過度擴張。

做一個有顛覆心的領導者沒有錯。但把不計後果的顛覆義無反顧地傾注於一家公司就十分危險了。賈躍亭的偏執與野心、寬容與不拘小節、狂妄與樂觀，都在樂視這家公司上有了投影。

樂視是民主的，賈躍亭為人隨和，對犯錯的員工多寬容以待。樂視也是賈躍亭的，他毫無保留地將自己的一切複製給樂視。

賈躍亭的多面與矛盾讓樂視蹚出了一條不同於國內其他互聯網公司的路，但也給樂視今天的危機埋下了隱患。樂視更像是一個矛盾的集合體，公司野蠻生長的組織架構卻難以完成高效穩健現實運作，超級生態鏈卻沒有足夠的現實資源匹配。

當野心和能力相匹配，這家公司就能不斷成長；當彼此失衡，就會出現危機。賈躍亭負載在樂視身上龐大的個人色彩，讓夢想與騙局只有一線之隔。就像樂視在資本市場一直充滿爭議，而賈躍亭更是被市場視為樂視最大的風險。

大風越狠，心越盪。賈躍亭在溝通會上說，自己要去專心造車了。這一次或許不是樂視該信誰的問題，而是誰還會信樂視。