新組建部隊開會 剛上任領導竟沒有繪製新藍圖

當我們把目光投向正在如火如荼鋪展的「脖子以下」改革，可以清晰地看到一個「變」字貫穿其中：人員在變，編製在變，裝備在變，任務在變……

「變」中靜思，單位轉隸了、領導更替了，之前確定的目標任務是否就該推倒重來、另起爐灶？之前的藍圖規劃是否就應拋在一邊、置之不理？

習主席在《之江新語》中寫到：「樹立正確的政績觀，其中很重要的一條，就是對那些實踐證明行之有效的做法和決策，要一以貫之，決不能朝令夕改，因領導人的改變而改變，而要在前任的基礎上添磚加瓦。」領導幹部的交接、隸屬關係的調整，僅僅是「接力棒」的傳遞，而不是「跑道」的變更。只有一環緊著一環擰、一任接著一任干、一錘接著一錘敲，強軍事業方能久久為功、行穩致遠。

「下真功」「使長勁」，這是日前記者探訪第75集團軍某合成旅時，從官兵口中聽到最多的幾個關鍵詞。從中我們可以管窺這個旅在「變」中堅持的那份「不變」。請看《解放軍報》詳細報道——

換了領導，是不是要改改「頻道」？全新組建，是不是得繪繪「新圖」？第75集團軍某合成旅官兵的回答是——

千變萬變，不能荒了戰鬥力這塊責任田

■記者張磊峰武元晉通訊員肖馳宇

改革風起雲湧，新組建的第75集團軍某合成旅看似「動靜」不大。旅領導掰著手指頭告訴記者，部隊駐地沒變、主體沒變、基本任務沒變，在一片動起來的氛圍下當屬「另類」。

然而，變革的浪潮仍然在許多人心裡掀起了陣陣波瀾。「這資料庫建設還能繼續推進嗎？」旅參謀長張宏偉說，眼下他最擔心的就是這件事，番號改了、班子換了，這項剛剛初具規模的工作如果半途而廢，那麼多人的心血付諸東流不說，最可怕的是會留下一項戰鬥力建設的「空白」！

通信修理所二級軍士長張鵬飛，當兵23年，親身經歷了部隊多次調整改革。但此刻，這位久經沙場的老兵也有自己的忐忑：部隊很多新裝備還沒有配發到位，當前迫切需要明確的是，去年與廠家聯繫好的骨幹培訓計劃還能如期進行嗎？

問號交集之時，該旅新組建后的年度工作籌劃部署會適時召開。出乎不少官兵意料，會議開得波瀾不驚，走馬上任的旅領導沒有大張旗鼓標新立異，也沒有下車伊始就繪製藍圖，旅長陸學美態度明確：「傳統不丟、藍圖不改、工作不斷、秩序不亂，改革工作儘管千頭萬緒，但再忙也不能荒了戰鬥力建設這塊責任田！」

籌劃部署會召開后，該旅各項工作立即在軌持續推進。張宏偉繼續受領資料庫建設任務，旅機關同時將數據採集任務細化到科室、責任到人，利用每周交班會定期通報數據採集情況及完成進度，每份數據需經過部門負責人嚴格審批，確保十餘類數百種數據精準無誤。工作節奏更快了、任務擔子更重了，但張宏偉卻直言忙得很有方向感：「精力放在戰鬥力上，再苦再累都值得。」

選送骨幹到廠家進行培訓的計劃也如期進行，偵察特戰、坦克特手、預提指揮士官等7類集訓按時間節點有序實施……記者見到張鵬飛的時候，他正把部隊2013年12月師改旅時的成功經驗「嫁接」到新骨幹的培訓中，配合機關從院校、工廠、友鄰單位收集各類訓練教程教案，提前組織骨幹展開理論學習。他信心十足地說：「裝備到位后，我們就能迅速展開操作訓練，大大縮短戰鬥力生成周期！」

50米、100米、200米，不同距離進行快速射擊……綜合訓練場上，武裝偵察連連長普成斌正帶領官兵分成小組進行射擊訓練。連隊從裝步連整編為武裝偵察連，很多官兵感到壓力空前，普成斌卻發自內心的興奮。「編製、任務雖變，但我們的訓練方法還可傳承，很多優勢也能發揮得更加淋漓盡致。」一講起訓練，這個平日里不善言辭的一等功臣就滔滔不絕,「過去我們開展險難課目訓練，一直堅持幹部先示範，士官骨幹再分頭組織施訓，現在我們全連有30多名參加過中外聯演聯訓的官兵，這個訓練方法今後施展的空間更大了。」

「說實話，以前大多數女兵都不願轉士官，本來我今年也打算走的。」快人快語的指揮通信連班代田秀說，過去，通信連女兵主要從事有線、報話、衛勤3個專業，改革之後，通信裝備增多，女兵從事的專業增加到6個，旅里也把女兵群體在訓練演習中的作用地位提到了更高的層面。雖然訓練強度難度大幅提高，選晉士官的競爭更激烈，但年輕人就喜歡迎難而上。「很快我們就能操作過去只聽說過卻沒見過的新型裝備，一想到這，當兵打仗的自豪感就飆升！」

下關風，上關花，蒼山雪，洱海月，駐地的風花雪月千百年未變——可對於旅里官兵而言，他們卻終年無暇駐足欣賞。不僅是因為常年在外執行演訓任務，更是因為心中裝著那鐵馬秋風、戰地黃花、樓船夜雪、邊關冷月。這不，一度讓官兵糾結的戰鬥力接續，也正在悄然完成著對接。記者清晰地感受到，這一切的變與不變，始終指向一個終極目標，那就是千變萬變，也不能荒了戰鬥力建設這塊責任田！

採訪手記

本心·本意

如果把戰鬥力建設比作一條無形的線，那麼這條線，在老兵退伍后、新兵下連前往往會一下子降一大截，經過一段時間的訓練才能再次達到峰值，這種現象被稱為戰鬥力建設「陡降緩升」難題。

當前部隊轉隸改編之時，很多人也會有這樣的擔心，這麼多的編製調整、人員變動，那條看不見的線會不會也隨之波動甚至斷線？

座談中，某營教導員趙永誼的兩段話令人印象頗深。一句「改革千頭萬緒，旅領導沒有急於改弦更張、發布新政，而是帶頭當好國小生，爭分奪秒抓緊學習。」一句「部隊給了我系統的教育，給了我處事的方法，給了我不屈的精神，改革衝擊再大，我也要無愧本心。」

軍人的本心是什麼？那個答案應該都已烙在大家的內心深處。從這個角度出發，我們就能更深刻地理解何謂政績，何謂藍圖，何謂連續性與創造性的辯證法；從這個角度出發，我們就能更深刻地意識到「傳統不丟、藍圖不改、工作不斷、秩序不亂」的本意。