汾酒集團混改不應雷聲大雨點小

混改激發了企業的活力，提高管理層和員工的積極性，這些例子也應該促使汾酒集團抓緊推進改革，把口號落到實處，這樣才能在白酒行業的新一輪洗牌中迎頭趕上。

汾酒集團混改不應雷聲大雨點小

這幾天，山西汾酒集團混改的消息算是白酒行業的一大新聞。

當然，在白酒行業提出混改的，汾酒並不是第一人。此前，五糧液、洋河、沱牌捨得、衡水老白乾，甚至茅台也都提出來類似的改革口號。既然如此，汾酒的混改有何特點呢？

2017年2月13日，山西省副省長、省國資委黨委書記王一新、省政府副秘書長王文保、省國資委常務副書記曹慧昌、省國資委黨委委員、副主任馬進、省國有企業監事會主席、省國資委辦公室主任溫波一行領導蒞臨汾酒集團調研國資國企改革試點工作。

十天後的2月23日，山西省國資委主任郭保民與汾酒集團董事長李秋喜，在《2017年度經營目標考核責任書》、《三年任期經營目標考核責任書》上分別簽字，汾酒集團2017年度及2017-2019年任期經營業績目標責任書籤約儀式在太原隆重舉行，這被外界解讀為「軍令狀」，完不成任務，董事長走人，這樣的「軍令狀」式改革，在國企中頗為罕見。

新的經營業績責任書，按照權責利統一、對標先進、正向激勵的原則，制訂了汾酒集團2017、2018、2019年收入(酒類)增長目標為30%、30%和20%；三年利潤(酒類)增長目標為25%、25%、25%。與此同時，山西省國資委向汾酒集團董事會下放八項權利。

其中，目標提出2017年汾酒集團酒類業務的利潤總額要達10.48億元，同比增長25%；按酒類收入排名，汾酒行業地位不低於第七名。至2019年底，汾酒集團酒類營收目標為103.74億元，酒類利潤總額達16.38億元。

當然，汾酒集團的混改，和山西省國資系統的整體改革密不可分。山西省已著手對深化國企國資改革開展調研，今年上半年將拿出山西省國企國資改革實施方案並全面鋪開。

不過，隨後的2月25日，汾酒集團旗下上市公司山西汾酒發布公告回應稱，「公司作為汾酒集團公司酒業主體，目前尚未分解落實目標責任書任務，尚未制訂2017年度經營計劃，也未確定 營業收入、利潤等增長目標」。

針對責任書中涉及「積極推行員工持股改制試點，任期內力推汾酒集團整體上市」事項，山西汾酒則解釋稱，「經徵詢，整體上市是汾酒集團公司未來發展戰略，目前汾酒集團正在積極研究和論證具體事宜，但尚未籌劃整體上市具體方案，也無具體推進時間表，該事項對上市公司實際影響尚存在諸多不確定因素」。

一邊是立下軍令狀，有了詳細的時間表和業績要求；另一邊卻說尚無具體推進時間表，圍觀的群眾到底該聽誰的？

「混改」是指國企混合所有制，它是指在國有控股的企業中加入民間(非官方)的資本，使得國企變成多方持股，但還是國家控股主導的企業，來參與市場競爭，混合所有制的目的不是為了混合而混合，是為了讓國企在改革中能夠增加競爭力和活力。

正如國務院發展研究中心資源與環境政策研究所副所長李佐軍所認為的那樣，混合所有制改革要按照市場經濟規律來辦事，應該由企業自主地決定去混合還是不混合，混合主體比例佔多少，以什麼樣的方式混合，不同行業的混改應根據各個行業的實際情況，以及企業情況來決定，避免「大躍進式」的混改。

在筆者看來，汾酒集團的這次混改，即是山西省國資系統整體改革的一個縮影，這是政治需要，同時也是企業自身發展的需要，再不改革就要被同行甩的更遠了，因為大家都在通過改革釋放新的生產力，你不改革就落伍了，就掉隊了，在新一輪的白酒行業洗牌中就會落伍。

此前，山西汾酒的業績曾出現過飛躍式的發展。2009年到2012年間，山西汾酒的銷售收入從21億元漲至近65億元，凈利潤年增長率一度高達70.05%，以至於當時，李秋喜就提出要在2015年實現200億元的銷售目標。

1961年9月出生的李秋喜，老家是山西晉城人。在加盟山西汾酒之前，李秋喜曾先後在山西天脊煤化工集團有限公司、晉牌水泥集團公司等能源企業做過董事長。

2009年，李秋喜接任山西汾酒董事長之後，汾酒就開始一改過往低調的性格，從宣傳「酒魂」，到「國酒之源，清香之祖，文化之根」，並公開挑戰行業龍頭老大茅台的地位，和茅台爭鋒「國酒」的地位。

這種不按常理出牌的方式，也成就了汾酒集團。2009年到2012年底，山西汾酒的銷售收入從21億元過百億。2012年11月6日，汾酒集團銷售收入已經突破百億元，達到100.18億元，提前三年實現了「十二五」確定的百億目標。汾酒集團因此擠入與茅台集團、五糧液集團、洋河集團、瀘州老窖集團並肩的百億俱樂部，這讓汾酒人十分驕傲。

不過，隨著中央「八項規定」的推出，白酒行業進入了寒冬期，但山西汾酒卻仍信心滿滿。李秋喜除了提出200億元發展目標不動搖外，還提出要在這一輪發展中實現「彎道超車」。

現如今，四年過去了，山西汾酒的業績到底如何呢？

2013年，在白酒行業市場調整影響，高端白酒銷售下降等因素影響下，山西汾酒實現銷售收入60.88億元，凈利潤9.79億元，分別下滑6%、29%。

2014年，山西汾酒實現營業收入39.16億元同比下降35.67%，公司歸屬母公司所有者凈利潤3.56億元，同比下降62.96%，2014年每股收收益0.41元。

2015年，山西汾酒實現營收41.29億元，同比增加5.43%；實現利潤總額7.6億元，同比增加59.17%；2016年前三季度實現營收34億元，利潤總額6.91億元，同比分別增長11%和33%。

2016年1~9月，汾酒集團實現營業總收入117.79億元，凈利潤為3.03億元。而同期，山西汾酒的營業收入為34億元，凈利潤為4.75億元，山西汾酒的業績比集團還高。

據筆者了解，面對業績大幅下滑，幾年前，汾酒集團制定了「穩中求進」「一去一降三調整」的經營總基調，即去庫存、降成本和調整產品結構、經銷商隊伍、營銷模式，經過調整，目前已經穩住陣腳，業績開始復甦，但是相比茅台、五糧液、洋河、瀘州老窖、古井貢酒等同行來說，已經被遠遠的甩在後面。

正如一些調研機構對於此次汾酒集團改革的評價：汾酒集團作為首個試點單位，將成為山西省強力推進國資國企改革的重要樣本，務必力求成功，後續變革力度可期。在市場向優勢品牌集中為特徵的白酒新形勢下，集團酒業發展面臨新重大機遇，混改對公司發展而言，意義不言而喻。

據筆者了解，這幾年凡是進行混改的酒企業績的增長都是很迅速的，這說明改革對於酒企的重大意義，比如五糧液、衡水老白乾酒、沱牌捨得，這幾家白酒2016年的業績都比較搶眼，混改激發了企業的活力，提高管理層和員工的積極性，這些例子也應該促使汾酒集團抓緊推進改革，把口號落到實處，這樣才能在白酒行業的新一輪洗牌中迎頭趕上。

(本文作者介紹：新華社《財經國家周刊》食品健康工作室主任、瞭望智庫研究員。)