獨角獸企業究竟有何不同？

傑西卡·利文斯頓（Jessica Livingston）是美國著名創業孵化器Y Combinator的合伙人。她也是創業學校的組織者，大型年度創業會議的女性創始人，《工作的創始人》一書的作者，對成功的創業者進行了一系列的採訪。作為傑出的女性創業家，本文梳理了她在2017年女性創始人大會上分享的精彩內容。

利文斯十幾年來通過Y Combinator見識了一堆大大小小的創業公司，她總結出獨角獸企業的9大不同之處。

以下為作為利文斯演講內容整理:

作為獨角獸企業的領導者，這些人是行業最具影響力的榜樣，如果我們要鼓勵更多的女性去創業，就需要這些榜樣。

如今，更多的女性創立了市值10億美元的企業，這就是我今天要講的: 如何成功創業，並取得卓越的成績。

我不是說每個人都要這麼做，如果剛開始創業，不必將目標設定成谷歌這樣的公司，但是如果你想要成為谷歌這樣的公司，就要思考，做這樣的公司需要什麼? 一個成功的創業公司和一個超級成功的初創公司到底有哪些區別?

幸運的是，我已經看到了這兩種類型足夠多的例子，我可以看到不同的模式。我列出了一些關於獨角獸的不同之處，其中有9個。

第一，要有好運氣

獨角獸是幸運的。最重要的運氣之一就是擁有足夠的時間。最成功的創始人在正確的時間擁有正確的想法，最好的想法不是一蹴而成，而是傾向於在創始人的生活中有機地成長。

然而，儘管所有最成功的創業者都是幸運的，但從某種意義上說也並非幸運。不是說有個好主意，隨即就能迸發出絢麗的火花，幾年之後就會成為億萬富翁，至少到目前為止,遠非如此。

第二，正確的動機（除了發財致富以外）

取得巨大成功和一般成功的創業者之間最顯著的區別之一是他們的動機。特別是，那些非常成功的創始人從來不會為了致富或者看起來很酷為主觀意念，他們總是關注並思考公司下一步要做什麼。

順便說一句，創業的主要目的之一當然是為了賺錢。但是，除非你的動機在創業過程中發生改變，否則可能不會成為一個真正的大公司。

一些創業公司做的更加出色的原因有很多，他們工作更努力，因為他們熱愛工作，而且他們的熱情是有感染力的，他們還具有遠見，不會接受其他公司的高薪聘請，因為他們不輕易放棄。

第三，迎合大眾需求（其實也需要好運氣）

很明顯，公司做大就需要挖掘市場潛力，必須做出很多人願意支付的東西，持續滿足不同市場需求，這一點需要足夠的運氣，因為市場規模是不可能預測的。

例如，airbnb不知道有多少人想住在別人家裡。他們所知道的是，足夠多的人會讓這個想法值得研究。最成功的創業公司的創始人從來沒有從一開始就去判斷市場將會有多大。

建議在早期不要去試圖衝擊更大的市場，既然無法預測未來，最好只做自己想做的事情，然後去影響到更多與你想法相似的人。

第四，產品（看起來）簡單、容易解釋

規模較大的初創公司，大多數這類企業都在做一些非常基本的事情。谷歌研究信息搜索，Facebook幫你找到朋友，Airbnb給你推薦一個睡覺的地方。這些都是你可以用幾句話向一個五歲的孩子解釋的。然而，不要只把這些當作工具。

第五，願意做那種很多人不看好的idea

Facebook起初為一所大學的幾千名學生做一個網站，聽起來不像是個很有前途的主意，但未來的發展卻是不可估量的。幾乎所有真正的大公司起初都備受質疑。我清楚地知道Airbnb最初的想法是怎樣的，因為我是其中的一員，我的工作就是判斷它能否做大做強，而且我當時並沒有想太多。

第六，敢想，有野心

想成為獨角獸，必須要有抱負。因為這些最初毫無希望的想法，也許會釋放出巨大的發展潛力。你開始為大學生開設一個網站，很快你就意識到如果你想做大，就有可能擴展到整個世界。

有好創意的卻不嘗試，這時大多數人的反應是恐懼，而你要想贏得這最後的勝利就要勇於嘗試、不斷付出、奮鬥。

第七，打不死，有強大的驅動力

真正的大型創業公司的創始人是我不想站在他們和他們想要的東西之間。所有這些，100%特殊的驅動力促使他們走向成功。

但是，判斷一個人是如何被驅使並不總是那麼容易。當別人對你有權威時，就像在大多數學校和工作中一樣，你會被壓抑。在這種情況下，那些真正被驅使的人甚至比那些僅僅是順從的人更容易成功。因此，很難判斷一個人能受到多大的驅使力，人們往往也不會意識到這些，但摔倒了，還能爬起來繼續前行。

第八，願意做成畢生的事業，不以被收購為目標

所有取得過巨大成功的公司，這些創始人基本都將他們的事業視為一生要做的事。例如，他們永遠也不願意被收購。如果你賣掉你的生活，那你應該怎麼做?

第九，願意管人（可惜很多創業者只想做很酷的、有技術含量的事，不想突破自己）

創業初期，一切都與產品有關。但是，當一家初創公司變得非常強大之時，情況就會發生變化。想要繼續經營公司的創始人必須成為一名經理。你不需要一開始就有管理能力。有大量的經驗證據表明你可以在工作中學習。但是你必須學會它，甚至是很喜歡它。

設計很酷的產品和管理人員是非常不同的事情。大多數喜歡做事情的人都不喜歡做經理。在這兩方面都很出色的人是很少見的。

據我所知，這9件事是僅僅是成功的創業公司與一般大型的創業公司之間的區別。

但它們不僅拘泥於此。當你把它們放在一起的時候，他們就會講述一個「獨角獸」的故事。這些創始人致力於他們自己的經驗，展示世界對他們的需要。不管怎麼說，這些創始人始終在前行，他們一直在研究如何讓公司保持生命力，他們沒有退縮，而是熱切地擁抱未來。他們意識到，這就是他們想要的生活，他們如此的執著，以至於願意把自己變成任何公司所需要的東西。