為什麼女老闆那麼少？成為一個好母親與成為一個好老闆背道而馳嗎？

Facebook的首席運營官雪莉·桑德伯格，是美國最成功的商界女性領導人之一，被媒體稱為「Facebook的第一夫人」，她也是第一位進入Facebook董事會的女性成員，2013年被《時代》雜誌評為全球最具影響力的人物之一。

而她另一個身份，是兩個孩子的母親。

最近印度電影《摔跤吧！爸爸》在國內上映，惹哭了很多人，印度國寶級演員阿米爾·汗在電影中問妻子，「你覺得我們的女兒不如男生嗎？」

為了女兒們有權力選擇自己想要的人生，這位父親默默和全世界對抗。

——女生並不是只能相夫教子與做家務，她們也可以像男人一樣生活。

不公平的環境下，女性的自我發展和自我成就，究竟該如何實現？

尤其對那些已經成為母親的職場女性來說，成為一個女人，一個好母親，與成為一個好老闆、好員工，永遠是背道而馳的嗎？

母親節這一天，我們可以聽聽雪莉·桑德伯格的故事。

2010年，她被邀請去TED做演講，講述商界為什麼如此缺少女性領導人。文章有些長，希望你能耐心閱讀，有所成長。

今天在座的各位， 我們先承認我們是幸運的。 我們沒有生活在我們母親和我們祖母生活過的那個世界，在那時女性的職業選擇是非常有限的。今天在座的各位，大多數人成長於一個女性有基本公民權的世界。令人驚訝地是，我們還生活在一個有些女性還沒有這些權利的世界。

但除上所述，我們還有一個問題，它是一個實際問題。這問題是：在世界各地，女性沒達到任何職業的高管職位。數據很清楚地告訴我們這實情。

190個國家元首里，九位是女性領導。在世界上議會的總人數中，13%是女性議員。在公司部門，女性佔據高位，C級職位，董事會席位，高管職位比例佔15%，16%。

自從2002年起這數據沒變化過，甚至有下降趨勢。

即使在非營利的行業，我們有時認為這一行業是被更多女性所領導的，女性領導人也只佔20%。

我們還面臨著另一個問題， 就是女性在職業成功和個人價值實現中所面臨的艱難選擇。

美國最近一個研究表明，已婚高管人員，三分之二的已婚男性高管人員有孩子，只有三分之一的已婚女性高管人員有孩子。

幾年前，我在紐約，出席一個協議，在那種別緻的紐約私募投資辦事處中的一個，你能想象到的。我在這個大約有3小時的會議上，過了2小時，有個間歇休息，所有人都站起來。

這會議組織者開始顯得的確很尷尬。我意識到他不知道在他辦公室哪裡是女洗手間。所以我開始尋找移動廁所，盤算他們剛搬進來，但我沒有看到任何移動廁所。

然後我說，你是剛搬到這辦公室嗎? 他說，不是，我們在這兒已經有一年了。我說，你能否告訴我這一年來，我是唯一一個來這間辦公室的女性嗎? 他看著我，說到，是的。或者說你可能是唯一一個要上女性洗手間。

所以問題是，我們該怎樣解決這樣的尷尬?我們怎樣改變這些高管職位的比例?我們怎樣使這個變得不同?

我首先想說，我談女性就職，因為我的確認為我們得找到答案。在我們勞動力的高收入的部分， 在高管的人員中，財富500強首席執行長官中，或在其它類似的高管行業中， 我確信，問題是女性被排除在外。

當下人們對此談了很多， 他們談到像彈性時間和指導和公司應該培訓婦女的計劃的事。今天我不想談這些，儘管所有這些事都非常重要。

今天我想關注作為個人我們所能做到的事。我們要告訴給自己的事是什麼?我們告訴給女同事和打工的女性的事是什麼? 我們要告訴給我們女兒的事是什麼?

現在首先，我想澄清這個演講不帶有任何評判。我也沒有正確的答案，甚至就我而言，我也沒有完全的答案。

在周一，我離開我生活的加利福尼亞，我坐上飛機趕赴這會議。當我送我三歲的女兒到幼稚園時，她緊緊抱進我的腿，哭喊著，媽咪，不要上飛機之類的話。這很難受。有時我感到內疚。我知道，無論是家庭主婦，還是職業女性，有時她們都會感同身受。所以我不會說對所有人來說，呆在職場是件正確的事。

今天我的演講是要講，如果你真正想呆在職場。我想有3條建議。一，坐在桌旁。二，讓你的伴侶成為一個真正的合作夥伴。三，在你離開前別放棄。

第一，坐在桌旁。

僅僅幾周前在Facebook，我們主持一個非常高級行政官員會議， 他(馬克·扎克伯格)與來自矽谷周圍的高級行政官員 一一見面。每個人都坐在桌邊。然後攜同他的2個女性，在他部門中她們也占非常高的職位。我對她們說，坐在桌邊。來吧，坐在桌邊。 她們坐在了屋子的一邊。

我在大四時，我選修一節歐洲思想史的課程。我和我室友卡麗一起學習，她那時是一個才華橫溢的文學學生，成為了一個傑出的文學家。我的弟弟，一個聰明的小夥子，但他愛打水球，他上醫學預科大二。

我們三人一起選修這課。然後卡麗讀了所有希臘文和拉丁文的原版書籍，去了所有的課，我讀了所有英語的書，上了大多數的課，我弟弟有點忙，他讀了12本書中的一本，去上了幾節課，在考試前幾天他來到我們房間，自己輔導了一下。

我們三個一起去考試了。我們考了有3個小時。我們走出來，對視對方，你考得怎樣?卡麗說，夥計，我感到我真沒有答對有關黑格爾辯證法的主要命題。我說，上帝啊，我真希望我考試時能想到學習過的洛克的產權理論等哲學家。我弟弟卻說， 我會是班裡考得最好的。

你會是班裡考得最好的? 你啥都不知道。

這種故事的問題，出在數據所表明的事實：女性被系統化地低估了她們自身的能力。

如果你測試男性和女性，你問他們問題，按完全客觀的標準平均成績來算，男性會錯誤地高估一些， 女性則會錯誤地低估一些。

女性在職場不會為自身利益去談判。 在過去兩年， 關於人們從學校進入職場的一個調查表明57%的男生或男性進入職場，我猜會協商他們的第一份薪水，只有7%的女性會去協商。

更重要的是， 男性把他們的成功歸功於他們自身，而女性則歸功於其他外部因素。如果你問男性為什麼他們能把工作做好，他們會說，我棒極了。這是顯而易見的。這還用問嗎?

如果你問女性是什麼使她們在工作中出色，她們會說有人幫助她們，她們很幸運，她們工作異常努力。

這個問題很重要嗎? 大家，這關係很大，因為沒人得到角落辦公室的職位，要是只坐在旁邊，而不是桌邊。沒人得到提升，如果他們認為他們不應享有這成功，或者他們甚至不明白他們自己的成功。

我但願這答案是容易的。我希望我儘可能告訴我所共事過的所有年輕女性，所有這些非常棒的女性，相信你們自己，為自身利益要討價還價。把握住你的成功。我希望我也能告訴我的女兒。

但這不是很簡單。因為首先是數據表明一件事，它表明成功和人緣親切性對於男性來說是積極影響的，而對於女性來說是負面影響的。每個人都點頭，因為我們大家都知道這是真的。

一個非常棒的研究也很好地表明了這一觀點。 哈佛商學院的一個著名研究，是有關於一位叫海蒂·羅森的女性。她是矽谷一家公司的負責人，她使用她的關係成為一名非常成功的風險資本家。

不久前，當時在哥倫比亞大學的一位教授做這個例子，把它改成霍華德·羅森。他把這個案例向兩組學生展示。他只改變了一個詞： 海蒂到霍華德。

但這個詞就造成了非常大的差異。然後他調查學生。好消息是學生們，男生和女生認為海蒂和霍華德都是能力相當的，這很好。

但壞消息是每個人都喜歡霍華德。他是個了不起的人，大家都想和他共事，大家都想和他去釣魚。但海蒂呢?不好說。她有點只為自己著想，對政治有點熱衷。大家不太想和她共事。

這是複雜的。我們得告訴我們的女兒和我們的同事，我們得告訴我們自己相信我們能獲得A， 得到提升，坐在桌邊。我們在這世上得做到這點，在世上，女性要爭取這些就得做出犧牲， 儘管她們的兄弟不用為此而付出犧牲。

我將講個對我來說真正尷尬的故事，但我認為它很重要。

在Facebook，不久前我給大約100名員工做這個演講。幾小時后，一個年輕女性坐到我小桌子旁邊，她想和我談談。我說，好，她坐了下來，我們談了起來。她說，我今天學了一些東西。我知道我需要舉起我的手。我說，你指什麼啊? 她說，你在演講時，你說你將會回答2個以上問題。我和其他一些人舉起手，你回答了2個以上問題。我把手放下來，我注意到所有女性都把手放下來，然後你又回答了很多問題， 僅有男性參與。

我自己想了一下， 如果換成是我，誰會在乎這個？明顯地做這次演講，在這演講中，我甚至沒注意到男人們的手是不是還一直舉著，女人們的手是不是還一直舉著，我們到底有多出色，當我們作為公司和組織的經理人的時候，以及當我們作為少數，與男性競爭，爭取機會的時候? 我們得讓女性坐到桌子邊上。

第二條：讓你的伴侶成為一個真正的合作夥伴。

我已經確信我們在職場比起我們在家庭中起了更大的作用。數據也很清楚地表明這點。如果一個女性和一個男性同時全職並有一個小孩，女性比起男性要做兩倍多家務活兒，女性比起男性做了三倍多照顧嬰兒的事。所以她有了2份，3份工作，而他只有一份。

當有人必須在家多幹活時，誰應該留下來? 這個的理由實在太複雜， 我沒有時間來講它們。 但我也不認為周日看美式足球和日常的懶惰是理由。

我認為理由是更加複雜化的。我認為，作為一個社會，我們總是更希望男孩子們成功，對女孩子則壓力小些。我知道有居家男人呆在家裡做內務支持職場妻子，這很難。當我去媽咪和我的培訓課時，我看到那裡的父親，我留意到其他媽咪不願和他相處。

這是個問題，因為我們得把內務變成一個重要的工作，因為它是世界上最難的工作——居家工作，無論男人女人，我們只有平分了這些事，女性才可能留在職場。

研究表明夫妻收入相等、且夫妻分擔責任相當的家庭也有50%的離婚率。如果這數據並不那麼鼓舞人，還有更多的，在這個講台我該怎麼講呢? 夫妻雙方對於彼此的了解，不僅是做愛這麼簡單。

建議三： 在你離開前別放棄。

我認為這是一個非常深刻的諷刺。對於女性所採取行動而言——我一直目睹類似情況的發生——女性希望留在職場這個目標，往往導致她們最終不得不離開職場。

曾發生這樣的事：我們都忙，每個人都很忙，作為一個女人也很忙。她開始考慮生小孩。從她開始考慮生小孩的時候起，她開始考慮為孩子準備房間。我該如何調整孩子這件事和手頭上的其他事呢?言下之意， 她不再舉起她的手，她不尋求提升，她不找新的計劃，她不會說，我想做那個。她開始退縮。

這是個問題。讓我們說說她懷孕的那段日子。9個月的懷胎，3個月的產假，6個月來調養休息，快速調整要2年，更多的，正如我看到的，女性開始過早考慮這事。當她們有約會或者結婚時，當她們開始考慮要小孩，這會花相當長的一段時間。

一位女性關於此事來找我，我看著她，她顯得有點年輕。我說，那麼你和你丈夫考慮要小孩了? 她說，哦不，我還沒結婚。她甚至沒有男友。我說，你考慮這個太早了吧。

但關鍵是，一旦你開始退縮下來，接下來會發生什麼呢?

每個人都會經歷這個。在這兒我告訴你，一旦在家你有了孩子，你真的最好是回到你的工作中去，因為把小孩留在家太難了，你的工作得有挑戰性。它也得有回報。你得感覺到世界因你而變。

如果2年前你沒有得到提升，在你旁邊的一個男孩得到提升，如果三年前，你放棄尋找新的機會，你會變得很乏味。你應該緊踩油門，加油。在你離開前別放棄。保住工作。緊踩油門，除非到了那一天你需要離開，為了孩子休假 然後做出你自己的決定。不要提前做太長遠決定，特別是你甚至不曉得自己該做怎樣的決定。

我這一代的女性非常可惜，沒能改變高管職位的數據變化。

女人們就是呆在原地。我們沒能達到50%的高管職位，在任何行業的高管職位中， 女性都未達到50%。 但我希望未來一代人可以做到。我認為我們世界上半數國家和半數公司會由女性所領導，那將會是一個更美好的世界。

這不僅僅是因為人們會知道女性洗手間在哪兒，儘管這也有非常大的幫助。我認為它將會是一個更美好的世界。我有2個孩子。我5歲的兒子和3歲的女兒。我想我兒子會選擇在職場或在家裡都盡心盡責，全心奉獻。我女兒的選擇不僅僅是成功，她會更熱愛她所做出的成就。

謝謝。