句容發電廠：把滿意寫在「安康」的答卷上

在句容發電廠有這麼一項活動，連續四年職代會評議中，職工滿意度均達100%，它就是「安康杯」競賽活動。一直以來，該廠以「提升企業安全水平，提升職工幸福指數」為目標，紮實開展「安康杯」競賽活動，切實做好企業勞動保護和安全生產工作，使之成為企業和員工的「滿意工程」。

讓「安康」的根扎在企業的土地上

該廠工會在競賽內容的貼近上做文章，在競賽開展的服務上下功夫，自2014年以來，競賽內容囊括了37項制度建設、36項技術規範、班組管理、現場日常管理、「兩票三制」等，紮實開展「安康杯」新老「十個一」活動，促進企業創標創牌、和諧發展。

多年來，該廠始終堅持「安康杯」競賽黨政工領導親手抓，推進切落實安全生產責任制，嚴格執行各項安全作業標準。每年該廠開展不同主題的班會、合理化建議徵集活動， 2017年共開展「雙零在你我手中」班會17次，我為「六零」獻一計「金點子」評比活動，共徵集安全合理化建議89條。

該廠始終立足企業生產經營的實際，抓好「頂層設計」，確保「第一落實」，使得「安康」的根在企業扎得更深更牢，成為工會建功企業服務員工的品牌抓手。

讓「安康」的著力點落在提質增效上

該廠針對職工結構是新老兩級分化的格局，提出全員「素質登高」的人才理念，通過「135」人才培養計劃，私人定製「一人一計劃」培訓方案，導師帶徒「舊瓶裝新酒」，技能比武，等級培訓取證、帶頭技術攻關等方法，促進青年職工技術提升，倒逼老職工鑽研技術。

該廠堅持四年如一日辦好「句電夜校」、校企聯合辦學、技術論壇，在全廠形成了濃厚的學技術氛圍，湧現出華電集團公司「技術能手」1人、首席工程師1人、江蘇公司「技術能手」2人、一級工程師3人、二級工程師9人、二級技師1人等一批骨幹人才。

五年來，該廠工會圍繞企業規範化、制度化管理目標，建立《工會勞動保護監督檢查條例》、《職業健康管理制度》等制度，推進企業完成1069項技術標準、237項工作標準、251項管理標準的編製。

該廠安全管理是「寧聽罵聲，不聽哭聲」，每逢機組調停大小修、技改期間，組織開展現場「安全巡查」，近年來查出問題56項，整改率100%。

讓「安康」的成效掛在員工「笑臉」上

該廠以「7S」建設為切入點，不斷對工作環境進行整改，下大力氣讓職工滿意。近年來，完成了集控室改造、風機降噪改造、灰硫系統漏灰漏漿治理、爐後區域整治、廠前區綠化等，切實改善了職工工作環境。

「廠工會對我們的勞動安全呵護，真走心啊」，一位現場的職工由衷說道。該廠始終堅持把職工的健康呵護放在首位，每年組織職工討論並細化合同條款，維護職工權益。通過健康體檢和職業病體檢，為職工購買了大病醫療互助補充保險，為女職工購買了特殊保護醫療互助保險，讓職工無後顧之憂。近年來組織一線職工外出療休養150多人次，不斷完善文體中心設施，定期組織文體活動，切實提升職工幸福指數，讓安康的成效掛在職工「笑臉」上。

自開展「安康杯」競賽活動以來，企業安全基礎全面夯實，隊伍整體素質進一步提高，推動了各項工作的順利開展，實現了促「安」維「康」的活動目標。（王俊傑、潘明珠、唐軍）