1.彙報工作說結果
不要告訴老闆工作過程多艱辛,你多麼不容易!老闆不傻,否則做不到今天。舉重若輕的人老闆最喜歡,一定要把結果給老闆,結果思維是第一思維。
2.請示工作說方案
不要讓老闆做問答題,而是要讓老闆做選擇題。請示工作至少保證給老闆兩個方案,並表達自己的看法。
3.總結工作說流程
做工作總結要描述流程,不只是先後順序邏輯清楚,還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。
4.布置工作說標準
工作有布置就有考核,考核就要建立工作標準,否則下屬不知道如何做,做到什麼程度才是最合適的。標準既確立了規範,又劃定了工作的邊界。
5.關心下級問過程
關心下屬要注意聆聽他們的問題,讓其闡述越詳細做好。關心下級就是關心細節,明確讓下級感動的點和面。
6.交接工作講道德
把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者,把完成的與未竟的工作分類逐一交接,不要設置障礙,使其迅速進入工作角色。
7.回憶工作說感受
交流多說自己工作中的感悟,哪些是學到的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。
8.領導工作別瞎忙
不管什麼原因,如果此刻你很忙,請你真實的面對你自己,該停一停,給自己充充電,學習學習!
您有沒有這樣的困惑?
1.除老闆外,沒有人全心全意為公司操心,老闆累,公司做不大
2.合伙人變仇人,甚至變成花錢買仇人
3.股東之間同床異夢、同室操戈
4.把公司做大后創始人被踢出局,養大孩子叫別人爹
5.核心人才流失,對人才吸引力大大降低
6.團隊不為公司操心,動力不足,積極性不夠,工作效率低下
7.股權結構不合理,失去融資功能
8.影響公司上市
9.好項目、好產品做不大
10.花大成本兼并、收購、甚至失去好的合作機會
想給核心團隊股份,但……
(1)成為股東后干擾公司的決策怎麼辦?
(2)成為股東後有能力卻不忠誠怎麼辦?
(3)成為股東后小富即安,不思進取,怎麼辦?
(4)不知分給什麼人,怎麼辦?
(5)不知具體分多少,怎麼辦?
(6)不知在什麼時期最為恰當,怎麼辦?
(7)他們沒有興趣,怎麼辦?
(8)公司股份被稀釋后,影響公司安全怎麼辦?
《股權激勵導入班方案班》幫您解決! 股權激勵顧問:邢老師 13153003016