創業公司沒人帶、做東西不精，我要跳槽！

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眾所周知，像專業知識、設計技法、設計的方法論，對於設計師來說非常重要，也是立足之本。但是，隨著工作的時間越久越發現，自驅力、工作態度、個人性格，等等的方面，同樣影響著我們的職業生涯。

尤其是「自驅力」，決定著我們在設計道路上，能走多遠、做多深。 它也是從工作以來，對我個人成長影響最大的一個因素。

所以跟大家分享下，我運用自驅力的成長方式和培養自驅力的方法，希望對你們有所幫助。

1. 什麼是自驅力？

我嘗試著把它定義為：做某件事情時，不受外界因素影響，不局限於眼前利益，而為了自己長期目標和獲得成就感，而自我驅動完成的方式。

2. 我的自驅成長路徑。

為了對不同階段的同學都有所幫助，下面分為三個階段，以自己親身經歷，來分享如何在不同環境下，利用自驅力得到成長的。分別是：a.創業團隊，b.中型公司，c.大的平台。

a.創業團隊

這是大家經常碰到的問題，包括公眾號後台，也好多人跟我留言抱怨。

其實在我剛畢業的第一年，2013年，也是在創業團隊。去了沒幾天帶我的FC同學離職創業了。接下來，我自己獨立負責移動端項目，從剛開始的一個終端，到最後同時負責4個端：iOS，安卓，TV，Pad。對於剛畢業的我來說，是個很大的挑戰，只能白天工作，晚上自學。很多時候，都是晚上發現了好的設計或者有了好的想法，白天就在自己產品上嘗試。

在沒人帶的情況下，我的自驅學習方法是：1.看；2.玩；3.練；4.讀。

1. 看

看，不僅要多看，還要精看。在設計初期，辨別好的設計的辦法，是選擇好的設計平台。比如：Dribbble、Behance、Pinterest，還有一些國內的優秀設計網站，等等…選擇對的平台，吸收優秀設計，也是幫助你少走彎路的一個方式。

2. 玩

這裡說的「玩」，是「玩」各種APP，有目的和優先順序的「玩」。

首先，「玩」自己產品的競品。比如，你是做視頻類的產品，那麼，你先從傳統視頻軟體玩起：優酷、土豆、愛奇藝、騰訊視頻，再玩：YY語音，鬥魚、花椒、映客、等等偏UGC的視頻軟體。（有助於了解自己產品的整個市場環境，及差異化。）

其次，「玩」同一屬性產品。比如，視頻類產品屬於娛樂類的，所以你還應該玩除了視頻以外，用戶用來娛樂消遣類的相關產品。（幫你發現更多同一屬性產品的優秀體驗和好的點子。）

最後，玩各種優秀的產品，去Appstore的各種分類里挑選自己感興趣的產品把玩兒。（培養對優秀產品的敏感度，保持對事物的好奇心。）

有目的和優先順序的玩各種APP，是一個很好的學習和積累的過程，同時，記錄他們的產品、交互、視覺值得我們學習的地方。

這是我在2013年的時候對APP進行分析做的筆記：

3. 練

完成前兩步的「看」，「玩」之後，接下來要開始「練」。首先，可以先臨摹， 臨摹比較好的設計作品，每個細節都需要考慮和臨摹到極致（注重技法）；然後，再模仿， 這個階段需要你把看到的好設計點子提取出來，嘗試運用到自己的設計上（注重思考）；最後，原創／創新， 根據自己的產品，去做符合自己品牌的設計（注重創新）。

4. 讀

最後是「讀」。閱讀書籍，不局限於視覺設計。需要涉及到產品，交互，視覺。這樣有助於培養宏觀思考能力。 同時幫助在小規模公司的你，正確的了解不同職位(產品、交互、視覺、運營、商務、用研、QA、等等…)所負責的工作內容，方便合作於溝通。

下面推薦當時對我影響比較大的三本書。

以上是我在創業團隊「沒人帶」的階段，自學方法。

還有，當你在一家公司想要跳槽時，首先要問自己 「還能利用這個平台得到什麼？」。

這裡說的「利用」，並不是貶義，因為一個好的平台自然會提供給員工「利用」的價值，來幫助他們成長的同時，也會給公司創造更大的價值。

那麼，在創業團隊，你能利用這個平台獲得什麼呢？

1. 宏觀思考。

身為創業團隊的設計師，不能把自己局限為一個螺絲釘，因為扁平化的管理，讓你更有機會接收到一手信息、產品走向，等等…因此你應該利用這個機會 提升自己宏觀思考的能力、產品和交互思維，而不是天天局限在畫幾個小icon。

2. 主導設計。

創業團隊，比任何平台都容易讓工作年限少的設計師，去主導設計。 它使你更有責任心、學會平衡利弊、處理優先順序、提升溝通能力，等等的方面。 認真主導一個線上產品，遠比輸出酷炫概念稿，更能讓你得到全方位的提升。

3. 創新嘗試。

小步快跑的創業公司，更願意讓你去嘗試創新的設計。因此，在創業團隊，更容易把你的創新想法、流行趨勢，得到落地。

那麼，如果說在創業團隊的你，已經達到了以上所說的三點，同時自己也有能力挑戰更好的平台，再考慮跳槽也不遲，而不要盲目的吐槽，被動的工作。

總結一句話：沒有大牛帶，你也可以快速成長。

b.中型公司

在中型公司，設計師當然不只你一個。因此，在一定概率下，你會做著不核心的項目。很多同學抱怨說：「不讓我做核心項目，我就應付唄，反正不重視我… 」

而我的意見是，好好搞，把他當作品集。

舉個例子，在2014年的時候，我剛到考拉，負責考拉電子狗的設計。當時在公司不是核心項目，但是我覺得既然去了就要好好搞一把。全當接觸一個不同使用場景的產品，考慮不同用戶群體，是一件很有新鮮感的事兒。大膽嘗試唄，不行就當練手了（哈哈哈哈 希望以前老大看到不要打我