孫宏斌的「心聲」

老潘今天不發專業乾貨，發一個有故事，有態度的地產人物！孫宏斌，是地產圈的超級IP人物，也是最讓媒體記者尖叫的人物之一。他，敢打敢拼；他，睿智果斷；他，知無不言，豁達！他，金句不斷，通透！……他就是融創的最強大腦！

談行業，談趨勢，談併購，談融創，孫宏斌已經談得夠多了，如果說這些都是法，是術，那麼今天談得就是「道」，一種超越「時光穿梭，人生起伏，企業澎湃」之上的心聲吐露。以下是老潘好友李小俊整理的孫宏斌微博「真性情」與濃縮的「金句」，老潘讀完特別有啟發，也因此好東西，分享給更多的地產朋友們！

活得精彩，就值了——經歷過很多亊，坐牢、極度困難、一次又一次失敗，沒有人願意經歷這些，但是碰到了就坦然面對，經歷了就把它們變成財富。人總是要死的，人本來就赤條條來赤條條去，所謂的成了敗了又怎麼樣呢。活的精彩，值了。
別活反了——年輕時覺得自己聰明，努力，希望抓住所有的機會，做事激進堅決，爭強好勝，喜歡說死也要轟轟烈烈。年紀大了知道首先不能掉進坑裡，得先活著，再去抓住屬於自己的機會，看不明白的機會就堅決放棄，讓自己和企業都活的健康從容。年輕不能四平八穩，年紀大了不能不顧一切，什麼年紀幹什麼亊，別活反了。
有些人永遠是贏家的氣場——三歲看老？一葉知秋？我從很年輕就信奉自我努力奮鬥，不相信命運。但昨見一久不見朋友，他雖然這些年機緣巧合混得不錯，但還是那幅失意者腔，永遠是牢騷和不如意。我常常想卻總不想說的是：有些人永遠是贏家，不管混的再差，總有贏家的氣場，受人尊重。有些人永遠是失意者，不管混的再好，總被人看低。
這世界確實需要瘋狂性格的人——媒體說我加的定語總是狂人瘋狂瘋子等，熟我的人知道我不瘋也不狂，其實我只是一個經歷多一些的普通男人，感性幽默重情重義。但是這世界確實需要瘋狂性格的人，做人也需要某些瘋狂的時刻，要不然這世界會多麼平淡乏味無趣？瘋狂就是不惜命的激情，不惜代價的投入，不顧一切的堅持。趁年輕做點瘋狂的亊吧。
方向不對越努力死得越快——企業和人一樣，也是有生命的，也有少年壯年，生老病死，有狀態，有性格。做企業和做人一樣，無論大小、無論貧富、無論成就，最重要的都是要健康。企業的健康首先要方向對，其次要努力，方向不對越努力死的越快。人的健康首先要心態好，其次是運動鍛煉，心態不好越鍛煉死的越快。
哎，別裝孫子裝成了「真孫子」——有的人是真孫子，有的人是裝孫子。人們為了生存會裝孫子，我年輕的時候也常常裝孫子。最可怕的是裝著裝著就成了真孫子。能真實盡量真實吧。
冒險了才不後悔——一年輕朋友為一有風險的擇業問我意見，我說當然去，他問為啥是當然？我說，去了成功了當然好，不成也能得到不冒險得不到的經驗教訓，失去的只是現在平淡無味的生活，何惜？我喜歡冒險，也享受冒險的後果，從不後悔。當你老了回頭望時，你絕對不會為你選擇了冒險而後悔，肯定會為你沒有選擇冒險而遺憾。
如何讓你的心不累？即敢於自嘲——朋友們喜歡我的原因之一是我總自嘲，總拿自己開玩笑，總主動坦白自己的糗亊。他們不好意思問的，不好意思說的，我常自己主動說。自嘲，拿自己開玩笑，不隱諱自己糗亊，可以讓別人和你一起待著舒服，也讓別人願意說你不愛聽的話，聽到不同意見，也可以讓自己不累。不管你是什麼人，都別把自己太當回亊。
自省，是人生奢侈品——你成功了的時候，別急著總結經驗，別把功勞全歸自己，因為成功的原因可能不是因為你；你失敗了的時候，別灰心別放棄，要深刻總結失敗的教訓，都經歷變成財富；你聽到別人批評或意見的時候，別對付，認真聽，會對你有幫助的。這些可能就是自省。超越自己才能進步，超越自己很難，自省的人才能超越自己。
面對現實，到底面對的什麼？——面對現實，是做人做企業的基本要求。當我們說面對現實的時候，我們其實是說面對困難、面對殘酷現實，是說當你遇到難事、在逆境中不避不躲不做縮頭烏龜，要麼想辦法解決，要麼坦然接受失敗從頭再來。在這過程中你就進步了成熟了。因為困難和逆境可以讓你釋放你的無限潛能。
想好了堅定果斷的去做，沒想好的堅決不做——其實戰略就是選擇，人生就是選擇。選擇，要堅決；捨棄，更要堅決。唯如此，才可能做成點事。
機會在哪裡——不好，其實這就是機會，都好了就沒機會了，與其抱怨哀怒，不如睜大眼睛判斷這其中無處不在的機會，並抓住屬於自己的機會。
我真不是一個激進的人——我其實不是一個激進的人。江湖上都說我激進，我真的不是一個激進的人，我骨子裡是一個偏理性的人，厭惡風險，自己開車很慢，不允許司機開快車，過馬路一定等人行道綠燈。之所以被認為激進是因為我覺得沒想好的事堅決不幹，想好的事就堅決果敢的去干。朋友說人有不知死和不怕死之分，我應該是不怕死的。
報恩不報仇——從小覺得人要有恩報恩，有仇報仇，恩怨分明。慢慢年紀大了經過的亊多了，知道報恩是必須的，因為報恩讓交情更厚，朋友更多；報仇就不必了，因為報仇讓仇更深，仇人更多。知道恩一定要明，因為知恩讓人心裡䁔；怨一定要糊塗，因為抱怨讓自己很不開心。報恩不報仇，恩明怨糊塗，可能是我心態好的原因之一。
時間到底放到哪裡——我說我是很忙，但是想乾的事永遠有時間，不想乾的事永遠沒時間。其實時間是每一個人最寶貴的資源，總把有限的時間分配給你想乾的、你應該乾的、最重要的事對於成功對於快樂對於幸福都很重要。
別糾結了，即要結果，也要過程——結果重要還是過程重要？貌似先有雞先有蛋的悖論，其實不是。肯定結果重要，你做事必須結果導向，意味著你知道自己想要什麼，並為得到它努力。當然過程也很重要，因為沒有好的過程就難有好的結果。當然享受過程也很重要，要不人生就太悲慘了。過程重要，享受過程中的樂趣重要，但所有的動作都要指向結果。
要講究「鴻鵠之志向，螞蟻之行動」——你不管幹什麼，都需要有一個明確的目標，至於制定什麼樣的目標，因人因時而異。但是你的目標不能太多，目標太多沒有方向感無法發力，可能哪個也實現不了。如果你只有一個目標，精中精力，捨棄其餘，全力以赴，你就一定能實現你的目標。多年前順馳莽山會議主題鴻鵠之志向，螞蟻之行動是我一直身體力行的。
不要用別人錯誤來懲罰你自己——我們是應該有錯就認，認錯就改，從錯誤中吸取教訓。但是不是你的錯你千萬別認，更別用別人的錯誤懲罰自己。
機會不重要，你準備好了沒有更重要——幸運就是抓住機會。機會總是會有的，每個人都會遇到一些機會。當然，不同行業企業階段的機會是不一樣的，這就是你為什麼要選擇行業選擇企業的原因。只有有理想有追求，激情努力，不斷進步成長，不斷思考的人，當機會來的時候才能抓住機會。問題不在於你有沒有機會，而在於機會來的時候你準備好了沒有。
真的信心是看的到的，是寫在臉上的——信心有那麼重要嗎？如果你有理想有追求目標遠大，如果你做的事很難，信心就很重要。信心來源於經驗，來源於判斷，來源於辦法和措施，也來源於決心和努力。真的信心是能感覺出來的，從你說話的篤定，從你的形體語言，從你行動的堅決。真的信心是感染和傳遞的。真的信心是寫在臉上的。
別喜怒不形於色，那樣活的太累了——如果你不滿意不開心生氣憤怒，一定要在第一時間淋漓盡致的表達，只有這樣，對方才能知道你的真實感受，你不在第一時間表達以後便很難準確表達，別人也不知道，你自己也不開心。如果你滿意開心高興歡喜感謝也要第一時間表達出來，讓別人分享你的高興，知道你的感謝。真的別喜怒不形於色，那樣活的太累了。
見面最真實——不管是人與人交往，還是做管理，你都需要人在現場，溝通面對面。需要讀對方的表情和形體語言，看著對方的眼睛說話。
講信用，都是有代價的——信用是做生意的基石，為什麼市場上充斥著不講信用，是因為講信用很多時候都是有代價的。不能做到別承諾，認慫沒人怪你；承諾了必須做到。承諾了做不到在哪兒都是大事。
人做決策最怕的是什麼？——做一個決策你一定要聽最聰明人的反對意見因為他們過去總對;也要聽親人的反對意見因為他們想讓你好;如果你都認真聽了還覺得自己對堅決去做.對於其它愚蠢的或不動腦筋的或人云亦云的反對甚至是人身攻擊辱罵等千萬別讓他們影響你的情緒和心態最可怕的是該聽的意見沒聽，不該聽的意見卻影響了你。
往往大挫折、大難的時候，你會說人話——你的每一次成功，都會讓你更加自信，慢慢地你就會開始總結所謂經驗或成功學，你會變得自負、自大、目空一切。當你經歷困難挫折失敗的時候，你會知道其實成功和失敗僅一步之遙，你會客觀地看自己，你開始尊重常識，你做事會有如履薄冰、如臨深淵的心態，你說話會說人話。
很多理所當然的事有可能就是錯的，那只是慣性——我們必須不斷克服慣性。做的不好失去信心是慣性，做的好自滿也是慣性；混的不好破罐子破摔是慣性，混的好一直往前奔不知為了啥也是慣性。有時候我們需要停下來想想為什麼再往前走，有時候需要給自己定新方向新目標新要求，有時需要站住找到信心再往前走。因為經常我們覺得司空見慣理所當然的事是錯的。
優秀的治理結構的標準之一是你能否保證小股東的利益——談一合作，夥伴說融創是他見過唯一把控股看的不那麼重要的。我說咱們是51%對49%的合作，利益基本是一樣的，絕對不可能誰控股就誰說了算，必須誠心誠意合作，發揮雙方優勢，保證雙方利益，如此誰控股有啥關係？我以為優秀的治理結構的標準之一是你能否保證小股東的利益，不如此誰和你合作？誰給你投資？
一是當碰到任何一件事情，你一定要有明確的態度，不能模稜兩可。二是當任何事情發生的時候，即使不問你，你一定要讓所有的人都知道你的態度。
個人可以有不足，但團隊不能有短板——我選領導團隊的四個原則：一是必須有理想有事業心有共同的價值觀；二是個人能力一定要互補，不能都找能力和你相似的人，個人可以有不足，團隊不能有短板；三是每個人要有獨立作戰獨擋一面獨立發展的能力，有這樣的團隊公司才能有發展空間；四是我管的團隊不能太多人，喝酒時一桌一定要都坐得下。
你真牛逼，你就得「買單」——本無平等的文化和氛圍，飯又太貴，而想牛逼的人太多，牛逼就得買單，所以總有牛逼的人買單，你牛逼也可以不買單，但那就得挨罵。所以想牛逼就得買單，不光是吃飯。
發揮優點到極致——我說看人要多看別人的優點，盡量少看他的缺點，每個人都有優點缺點，做為一個領導你別試圖去改變他，你用他就是要用他的優點，你要做的就是讓他把優點發揮到極致。
如何對自己好一點——2006年那一次低谷時我想事業還得要干，但最應該改變的是：對自己好點。我們有時對誰都挺好，父母家人老婆孩子朋友上司同事下屬，唯一對自己不夠好，可怎麼才是對自己好點呢？我們能做的一是多運動讓身體健康，二是不管碰到什麼事坦然面對不患得患失想開點。身體健康心態積極才會敗了無所謂，成了更喜悅。
成功是雙刃劍——聽別人意見好像很簡單容易，其實很難，尤其是對曾經成功過的人，人的剛愎自用不是天生的，是因為他曾經的成功，過去的成功有時候是今天失敗的原因。
其實矛和盾都必要，不同場合不同時間，有時候要一手執矛一手握盾，有時候要雙手執矛，有時候要雙手握盾。
不計較眼前看遠點你會得到更多——多年來我對年輕人不變的要求：一是努力，每個人的性格能力悟性不同，但必須不惜力不怕吃苦，努力了付出了長本事了收穫最大的是自己，將來在公司有發展跳槽有好去處創業有底氣。二是看遠點，任何地方都不會完全公平，時間長了是金子總會閃光，私心是推動社會進步的動力，但不計較眼前看遠點你會得到更多。
不缺信息，缺判斷——我們缺的是對事情的判斷，缺的是積極的態度，缺的是行動，缺的是幸福感，我們缺的不是海量垃圾信息。
與其看很多不靠譜的觀點還不如把自己的亊想明白，與其糾正別人還不如堅定自己。
方向感和明確的目標；聚焦重要亊情；敢於承擔責任；於付出和努力。
我理解合作精神一是合作一定要雙贏，一方合適的合作長不了；二是合作一定要算大帳不算小帳，大小帳一起算算不清：三是不管多大問題全放桌面上直接說，一定能解決；四是求同存異，兩口子也不能全一致。
發慢功是做人，發急功有時改變命運——朋友說你常木訥寡言有時卻挺能說，為啥？我說在很多時候比如聯考，面試，彙報，領導視察等時候，必須在很短時間表現自己，需要發急功，要說。很多時候比如在同事之間，夫妻之間，朋友之間，需要很長時間很多亊情甚至是經歷困難考驗才能被了解，需要發慢功，不必說。發慢功是做人，發急功有時改變命運。
講原則，也有權變——有人說我變了有人說沒變。有些骨子裡的東西比如激情偏執義氣，沒有變也不能變，變了就不是我了。我最大的變化是學會平衡了，比如要堅守信念，也要變化調整；要信任尊重每一個人，也要監督管理；要做事堅決，也要控制風險；要確保大方向對，也要關注細節；要拚命努力，也要在意身體等。學會平衡就是成熟。
對的觀點都平實——朋友說我微博的很多觀點我講了很多年很多次了。我想說一是我的世界觀是逐漸形成的，且這些觀點經過挫折失敗經受了檢驗；二是這世界本就沒啥新觀點，所有的觀點都可以在兩千年前的書里找到，主要是要用對時間地方，把握好分寸；三是對的觀點都平實，精彩的觀點都是極端的。別追求觀點精彩追求人生精彩。
改變你的行動的理想才是真的理想——我肯定是有理想的人。我常說我尊重所有有理想的人，不管你的理想是什麼，也不管你的理想是不是總在變。但如果你有一遠大理想，每天該幹啥還幹啥，那要理想有什麼用？理想必須要改變你今天幹什麼；改變你做亊情的輕重緩急；改變你時間精力金錢的分配。能如此理想才有用。改變你的行動的理想才是真的理想。
置之死地而後生，將來我們會感激絕境帶給我們的轉變的。
常被貼上梟雄的標籤，也有人安慰說你挺英雄的，我不是梟雄也不是英雄，只是一個做事激情，失敗了認，重新再來的性情男人，像動物一樣，勝利了慶祝，失敗了舔傷。我以為英雄是對誰都好，梟雄只對自己的女人好；英雄是誰都說他好，梟雄是只有自己的人說他好。可幹嗎要對誰都好，幹嗎要讓誰都說好呢？
不要什麼都想贏，贏你該贏的就夠了——一初次見面的朋友說我不像他想的狂或張揚。其實我的性格屬於猶柔寡斷，內向靦腆的。為啥干亊決絕？是因你一生中重要的抉擇不超過十次，你一年中重要的決定不超過五次，把這些最重要的選擇做對，並乾的堅決義無反顧，其它的亊對不對無所謂，隨心隨性好了。千萬別每一場戰鬥都贏最後輸了整個戰爭。

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