物以類聚，創業公司的員工到底有什麼不同？

作為怡安翰威特「2017年最佳僱主評選」的獨家媒體合作夥伴，界面新聞職場頻道在問卷網發布了一套有超過60道題目的「理想僱主」問卷調查，並回收了2587份有效問卷。問卷結果還在陸續分析中，有些萬萬沒想到的發現還是想趕緊跟大家分享一下。

萬眾創新的時代，加入創業公司已經是一個常見的職業路徑。數據顯示，全球範圍內有2/3的人認為創業是個不錯的選擇，全球約70億人口中，有4億是創業者，與這些人一起打拚員工數更是不容小覷。

所謂物以類聚，從調研結果中我們發現，與在國企、外企、事業單位等地方上班的人相比，創業公司員工也有自己的一系列特質：他們尋找的不是剛好與自己能力象稱的工作，而是在追尋創新和挑戰；他們充滿使命感，在乎付出就有回報，討厭束縛，樂於共享。

追求新鮮感，喜歡挑戰

如果說創新是一家創業公司的DNA，那麼嘗鮮求變就是創業公司員工的一大愛好。從調查數據中我們可以看出，與其它類型公司的員工相比，創業公司員工明顯更關注工作的創造性，超過八成表示會為了一份更有創造性的工作而跳槽。

創業公司員工也最容易被有挑戰性的工作所吸引，他們總是對變化最積極的一群人。當被問及哪些措施能提升職業發展機會時，他們更相信自己能在多樣化的工作及赴海外工作交流中獲得更多鍛煉和成長。

這或許也解釋了為什麼與其他類型公司員工相比，創業公司人並不太在乎工作是否與自己的能力與經驗相匹配。畢竟很多時候，創業公司都是某個新興領域的先行者，而在尋求顛覆和突破時本就少有經驗可參照，此外，在初創階段，很多員工都一人身兼多職，在實踐中摸索著變強才是他們習慣的節奏。

最有社會使命感

正如Facebook創始人兼CEO 扎克伯格在2017年哈佛畢業典禮上所說，為了保持社會進步，我們的、身負的挑戰不僅是創造新的工作，還要創造新的目標，而光有目標是不夠的，必須擁有心繫他人的目標。從創業公司員工身上確實能看到這一點。數據顯示，創業公司員工的社會使命感甚至比政府單位員工還要強，他們在擇業時也明顯更在乎與入職公司價值觀是否契合，且近八成表示在做跳槽決定時會將公司社會價值性納入主要考慮因素。

相較於讓世界更美好的理想，公司當下的盈利情況在創業人員眼中就不那麼重要了。關注公司長期發展潛力的他們更看重的是營收增長和公司CEO的經營理念。

公平競爭不重要，關鍵是付出要有立等可取的回報

當相對穩定的國有企業和政府機關事業單位員工們更多關注男女同工同酬問題時，創業公司員工相對對性別平等最不關心。這或許與創業公司本身所處的高淘汰率大環境有關，畢竟當人們主要在為企業生死存亡而拼搏時，還來不及也沒多少精力來關注性別平等。同理，塑造公平競爭的企業文化對於更多受狼性文化影響的創業公司來說，也不是當務之急。

也許是被畫餅忽悠的經驗太多，或者是見多了創業大潮中的世事無常，選擇公司時看重眼光長遠的創業公司員工成為了最在乎自己的付出能立刻見到獎金和加班工資這些物質回報的一群人，股權激勵對他們的吸引力反而不如對外企、民企、國企員工有效果。此外，或許是注意到工作壓力太大對身體的不良影響，以及初創公司往往在福利待遇方面還存在諸多不完善，創業公司員工特別在意公司提供健康諮詢和體檢。

總結來說，就是創業公司員工目前只在乎自己的付出能拿到應有回報，而且最好立等可取。至於公司整體是否有公平的文化，並不是他們考量的重點。