雅虎死了，到底誰是殺死雅虎的兇手？

。文章內容屬作者個人觀點，不代表和訊網立場。投資者據此操作，風險請自擔。最近，大名鼎鼎的雅虎死了，在這個超級互聯網巨頭倒下的背後，我們看到了太多的悲歡離合，是怪楊致遠嗎？還是怪梅耶爾？今天我們就來看看，雅虎死了，誰是殺死雅虎的兇手？

瀚哥

對於所有的互聯網人來說，2017年6月13日都是一個值得大家永遠銘記的日子，在這一天，美國的著名通訊巨頭Verizon Communications宣布用44.8億美元收購了雅虎核心互聯網資產，互聯網時代的超級巨頭雅虎正式終結，包括這個讓所有人都知道的名字「雅虎」都將不再存在。

除了，美女CEO梅耶爾拿到了高達2300萬美元的高額分手費之外，這場雅虎的葬禮可以說給所有互聯網人都敲響了警鐘，如果說柯達、諾基亞還是因為沒有趕上互聯網時代而黯然落幕的話，那麼已經是互聯網時代巨擘的雅虎卻又是怎麼死的？今天，我們就來聊聊，巨頭雅虎如何走向死亡的？

一、23年的雅虎簡史

說到上個世紀的互聯網，可以說是一個人或者說華裔的時代，全世界最有名的兩大互聯網企業都是人掌舵，一個是大名鼎鼎的王安電腦公司，另一個則是由著名華裔楊致遠創辦的雅虎公司，而後者正是我們今天的主人公。

讓我們把時間推到1994年，1994年當的互聯網還沒有正式起步的時候，著名的華裔計算機專家楊致遠和自己的朋友大衛·費羅在斯坦福大學的校園裡創辦了一個內容搜索網站，它就是日後大名鼎鼎的雅虎。而雅虎這個名字則來自於《格列夫遊記》中那些無所事事的野蠻人，當時僅僅架構在斯坦福大學網站上的雅虎沒人知道會變成什麼。而那個時候反觀互聯網，31歲的張朝陽從麻省理工學院畢業后還在瞎混，31歲的馬雲剛剛知道什麼叫互聯網，24歲的馬化騰還在構思企鵝的雛形，24歲的丁磊在為一家美國公司打工，的互聯網業可謂還沒起步。

由於佔用伺服器資源過大，不堪重負的斯坦福大學將楊致遠和他的雅虎網站趕出了斯坦福，由於楊致遠出色的經濟頭腦，他成功地設計了一套利用廣告變現的模式，就憑著這套模式以及一個不知名的網站，幾台破電腦，雅虎拿到了紅杉資本200萬美元的初始投資。有了錢，楊致遠將原來只能夠看看一些內容的小網站變成了能夠提供分類目錄的超級媒體帝國，在雅虎的帶領下由網站提供目錄，分發內容，從而給用戶帶來資訊的模式被建立了，而這個模式在未來被稱之為「門戶網站」，而雅虎則成為了門戶網站的開創者，國內的新浪、網易、搜狐都是仿照雅虎來的。

在無敵的商業模式的帶動下，雅虎突飛猛進，2年之後就實現上市，市值高達390億美元，之後雅虎的業務如雨後春筍一般瘋漲起來，雅虎郵箱、、Flickr照片平台、雅虎新聞、雅虎內容分類搜索四大板塊讓雅虎在21世紀之初以1300億美元的市值創造了互聯網企業的神話。

在雅虎最紅火的90年代末，21世紀初的時候，除了業務突飛猛進之外，楊致遠還認識了一個不起眼的小個子，這個叫馬雲的小個子當時還只是楊致遠背後的一個小跟班，2005年雅虎用10億美元+雅虎換到了阿里巴巴這家企業董事會的一個席位、40%的經濟效益和35%的投票權，這成為雅虎歷史上最成功的一場投資戰，然而雅虎的好運卻到此為止。

然而，在阿里巴巴一路狂飆成為最強大的互聯網公司的時候，當年老大哥雅虎卻一落千丈，業務逐漸下滑，雅虎郵箱退出，雅虎搜索關閉，雅虎教育終止，而到最後這個千億美元的超級巨頭只剩下區區44億美元被Verizon收購的下場，讓人不得不哀婉嘆息，23歲一個年輕的年華，雅虎卻已經死了。

二、雅虎到底是怎麼死的？

而今天，雅虎真的死了，但是雅虎是怎麼死的呢？我們就秉持著對於雅虎的敬意，來複盤一下雅虎是如何成功，又是如何失敗的？

說到雅虎的成功，瀚哥在之前的簡史中已經說的很明白了，在互聯網沒有人知道未來會是什麼樣的時候，雅虎通過內容分發創造了全世界第一個門戶網站，讓世界上的所有人看到，原來互聯網是這樣的啊！在門戶網站的幫助下，雅虎成為第一隻風口上的豬，而門戶網站則是雅虎親手創造出來的風口，國內的搜狐、網易、新浪等等巨頭都是通過這個風口一躍成功的。

作為門戶網站成功的雅虎，卻從來沒有考慮過自己成功的原因到底是什麼？因為大家需要有個東西給自己提供信息，所以雅虎的出現讓所有人都眼前一亮，那麼到底什麼才是用戶真正的需求呢？其實還是信息，但是雅虎卻完全走錯了方向，在互聯網全面智能化、科技化的大浪潮下，雅虎並沒有說我怎麼改進搜索引擎的演算法，去提升智能搜索的能力，而是把所有的精力一股腦扔進了「人工內容」的汪洋大海，而原因只是因為楊致遠認為「我提供的內容怎麼都是別人的？」這個點有點像今天內容創業的感覺，但是作為世界互聯網霸主的雅虎卻走進了個體內容創業的死胡同，結果驀然回首，發現人工無論怎麼厲害都不可能比過計算機驅動的互聯網搜索框。由於多年的搜索業務全部依靠人工驅動，結果導致了雅虎在搜索技術上的完全落後。上帝並不是沒有給雅虎機會，1997年同在斯坦福的兩個小子，布林與佩奇找到雅虎希望雅虎能夠用100萬美元收購他們開發的搜索引擎Google，雅虎卻拒絕了。然而，古話說「要麼不做，要麼做絕」楊致遠卻完全沒有理解這句話，雅虎在拒絕了Google之後卻為了節約搜索業務成本，親自扶植起了谷歌給自己做搜索服務，把雅虎的核心搜索功能交給谷歌完成，眼睜睜地看著谷歌發展壯大。這是雅虎的第一敗，敗在錯誤理解了搜索的發展方向。

可以說，敗在搜索業務上面，可謂是互聯網時代雅虎的最大敗筆，眾所周知，在互聯網時代之後，移動互聯網開始快速發展，移動互聯網時代人們對於信息的需求開始上升成為對於社交的需求，然而雅虎也沒能看到這一點，當雅虎還沉浸在自己雅虎郵箱的成功的時候，遠沒有發現，移動互聯網時代郵箱還是太慢了，大家需要更快的東西。2006年，一個叫扎克伯格的哈佛大學輟學生拿著自己的社交產品Facebook找到了雅虎，希望雅虎能夠用10億美元收購Facebook，結果雅虎沒有弄懂社交網路的真正意義，本著討價還價的原則，雅虎把10億美元的價格壓到了8.5億美元，扎克伯格最終拒絕了。但是，就是這區區1.5億美元，在當時千億美元市值的雅虎面前不過是九牛一毛的數字，結果卻給雅虎創造了一個超級的競爭對手。Facebook之後一騎絕塵，成為了美國社交領域的超級霸主，其市值超過了3000億美元，社交的移動互聯網錯失，成為了雅虎不可挽回的第二敗。

上面這兩個機會，可以說是上帝拱手送到雅虎面前的，雅虎都沒有考慮過去珍惜，如果當時雅虎抓住了其中任何一個，也許歷史就將會被改寫，因為在不到十年之後，楊致遠當年的晚輩馬化騰接納了一個叫張小龍的人，從此開創了社交領域的神話，讓在互聯網社交縱橫江湖的騰訊，成為了在移動互聯網時代爭霸天下的大麥克，我們不妨設想如果楊致遠接納了布林、佩奇或者接納了扎克伯格，會不會雅虎的歷史也像騰訊一樣被改寫了呢？然而，歷史沒辦法假設。

但是，歷史卻可以告訴我們一個規律，這個規律就是在大企業風光的時候，總是容易忽略越是簡單的東西，越能夠讓消費者接受，什麼東西成本越低，什麼東西越方便消費者就會越選擇什麼，就像上面這個例子，谷歌的那個簡單的搜索框遠比門戶網站的搜索更簡單，Facebook的社交功能在最初也遠比聊天室和論壇更簡易，只會因循守舊的人卻完全看不到這一點。

雅虎已死，讓我們在祭奠這位互聯網先烈的時候，我們不妨認真反思他是怎麼失敗的，從而為我們自己吸收經驗，借鑒教訓吧。