上海迪士尼一年內實現盈利，國內主題樂園未來發展如何

米老鼠和唐老鴨，

沒錯，大家肯定會想到迪士尼。

去年，內地第一個迪士尼樂園在上海開幕

小編澤鑌有幸在畢業前去了一次，

可謂是圓夢童年。

當時，首富王健林放豪言稱

「有萬達在，

上海迪士尼樂園20年之內贏不了利」。

然而在最近的迪士尼報表中顯示

上海迪士尼樂園在第一年就實現了盈利！

最怕空氣突然安靜…

也許大家不能夠感受到迪士尼在第一個運營年度就實現了盈利的恐怖。因為在同等級規模的主題樂園中，這也尚屬首次。澤鑌給大家說幾組數字，這樣也許可以直觀地讓大家了解這一年迪士尼的吸金能力。

✨把上海迪士尼樂園中售賣出的玉米熱狗和火雞腿首尾相連起來，其長度相當於377座上海中心大廈的高度。而上海中心大廈的高度是632米，那麼337座合計在一起的高度將達到238634米。

✨如果把售賣出的米奇帽與米奇發箍的兩端連在一起，其累計的長度將超過80公里。這相當於從上海到蘇州的距離了。

✨把13萬個售賣出去的「夢想開幕」系列的毛絨玩具首尾相連，其高度相當於62座上海中心大廈。

✨樂園中售賣出去的17萬只氣球，其拉力足以將一幢房子吊起來。

✨不滿一年，遊客人數就突破了千萬。相當於每天平均接待3萬名遊客，而上海歡樂谷在6年的時間裡才總共接待1500萬人次，平均下來每年200多萬人次，日均5479人次。迪士尼的日均遊客數量接近是歡樂谷的6倍。

通過這些數字，澤鑌覺得大家應該能理解為什麼上海迪士尼樂園才運營1年就能夠完成盈利。想必當初，恐怕連王健林自己也沒有預料到上海迪士尼樂園會有這麼恐怖的吸金能力。

上海迪士尼樂園靠什麼脫穎而出

上海迪士尼主題樂園的成功，與迪士尼「手握」諸多優質IP並將他們融會貫通地運用變現分不開。迪士尼對優秀IP向來都採取的是直接完整收購下來。迄今為止，迪士尼最引以為傲的三次收購案例就是2006年、2009年和2012年分別以74億美元、42億美元和41億美元收購了皮克斯動畫、漫威工作室和盧卡斯影業，而這三家公司都是眾所周知的「IP生產機」。

也許不太了解相關知識的朋友不知道這三家公司到底有什麼可值得迪士尼如此大張旗鼓的收購，澤鑌在這就給大家簡單的介紹下：

✨皮克斯動畫是在1986年由喬布斯以1000萬美元收購而成立的，沒錯，就是蘋果的創始人。其代表作《玩具總動員》被稱為是繼《米老鼠》賦予動畫片聲音和《白雪公主》賦予動畫片色彩之後的第三次飛躍--賦予動畫片3D技術，此後的《汽車總動員》更是採用新的「光線跟蹤」技術。現如今，每年出品的皮克斯視頻都是奧斯卡獎的大熱門。

✨而對於漫威工作室，我想不需要澤鑌介紹，大家也都能知道了。你要說你不知道？那麼你應該聽說過蜘蛛俠、綠巨人、雷神、鋼鐵俠、美國隊長這些超級英雄吧。最新的神奇女俠也是該公司的超級英雄。除此之外，漫威還擁有5000多名漫畫英雄。

✨盧卡斯影業相對來說也許是最「普通」的，但其電影項目資源《星球大戰》系列可謂是家喻戶曉，同時這一科幻系列是電影史上觀眾群體最為廣泛的電影之一，其描繪的星戰科幻思想可謂是影史中劃時代的突破。

擁有這麼多的著名ip，再加上自身的這些經典ip形象，迪士尼樂園理所應當的成為了廣大ip系列冬粉的「圓夢」聖地。可是在資源如此之多的情況下，迪士尼依然在細心的去建設他們的主題樂園。

「我們花了整整17年的時間來構思、設計和建設這個獨具魅力的度假區，將元素融入其中。我們不是在打造一座迪士尼樂園，而是打造一座的迪士尼樂園。」華特迪士尼樂園及度假區主席包正博在上海迪士尼一周年新聞發布會上向記者表示。同時在迪士尼的價值鏈中，迪士尼樂園的收入成為重要且穩定的來源，占營收比30.51%。

如果說，光擁有ip，而不去好好經營、運用、交互。那不管怎麼樣做都是在肆意揮霍。運用ip可不單單隻是在樂園中樹立一個米老鼠的形象，就叫做運用。IP除了知識產權外，還注重持續性、故事性，更有文化的積澱。在上海迪士尼樂園中，光輪摩托這個項目就是還原了電影《創：戰紀》，以至於後來很多沒有看過這部電影的遊客在體驗后都會找到這部影片去看一下。

不光是在大型的主題項目中注重高規格和質量，澤鑌親自觀察過，在樂園中一些不起眼的建築，其燈光、壁磚、陳設及用料都極為考究，與這些元素的誕生地的模擬度幾乎一模一樣。同時在硬體之外，園內的軟實力也是準備的異常精心。在諸多的遊戲項目、表演秀、花車遊行和煙花秀中所營造的氣氛，給遊客帶來的視覺和理念衝擊都是深入人心的。

國內主題樂園的現狀

從1989年大陸第一家主題公園「錦繡中華」的誕生，到如今的上海迪士尼，主題公園建設從自創品牌到引進品牌，經過了20餘年的發展，主題公園的時代已經來臨，大大小小的主題公園如雨後春筍般再次崛起，根據AECOM2015年報告，四大主題公園集團分別是華僑城集團、長隆集團、華強方特和宋城集團。

四大主題公園集團經營模式和特點

四大主題公園集團營收情況

近期，國內主題公園投資呈加速態勢，眾多新項目即將落地。不過，根據新近發布的《主題公園行業發展模式與投資戰略規劃分析報告》顯示，國內70%的主題公園處於虧損狀態，20%持平，只有10%實現盈利，約有1500億元資金套牢在主題公園投資之中。

國外用50 年時間開發了30 個主題公園，而國內用短短20 年時間就開發了2500 個主題公園，基本覆蓋了大部分省市，但投資在5000 萬元以上的主題公園僅有300 家。市場主要參與者並非純正的文旅產業經營者，更多的是綜合地產開發商，項目質量也參差不齊，更多是為了配合房地產開發而建立的「配套」項目。至今，國內還沒有形成類似迪士尼一樣在整個文化旅遊產業鏈全面布局的大型集團，在主題公園建設經營的精細化管理、客戶服務質量和內容豐富度等方面明顯有所欠缺，也就是所謂覆蓋全面但深度不足，依靠單一門票收入導致競爭力不足。其實現在可以用來做主題公園的大IP並不多。

那麼，國內的主題公園與迪士尼的差距真的只有一個大IP的距離？一位業內人士舉了個例子：某主題公園投資方想建過山車，向他要製作材料鋼材的報價，這令他哭笑不得。「迪士尼每個幾十億的設備裡面有無數個專利，光是研究油漆塗色就有兩個耶魯博士，置景分為13個板塊研究，每個板塊都有律師團隊看是不是侵犯了別家的知識產權。也許最後體現出來的過山車跟其他主題公園貌似差不多，但不是專業人士的話，很難看到迪士尼團隊背後的努力。」

該名業內人士認為，國外優質主題公園的引入，將會促進主題公園的發展，「迪士尼、樂高等主題樂園引入國內后，給我們培養了很多人才，當這些人才在市場上流動的時候，就會把先進的理念傳播開來。」

當年，魏源在《海國圖志》一書中提出「師夷長技以制夷」的觀點。自新成立以來，國家通過自主創新、不斷研發和學習。取得了無數令世人矚目的成就，「兩彈一星」、載人航天、東方「快遞」等等。澤鑌認為，的主題樂園總有一天會像鐵路那樣，從京張鐵路到現在的京滬高鐵，一步一步走向領先世界的道路！