積分制管理告訴你企業管理制度中，最佳的辦法在哪裡？

沈金星老師研究企業積分制管理多年，在積分制管理方法問題等方面有獨特的見解，他獨創的團隊激勵寶全績效分配模式已為百個行業千家企業所運用，被稱為「團隊激勵落地第一人」，關於企業積分制管理，沈老師這樣說:

在企業管理制度中，大多都以懲罰為主，特別是在勞動密集型的企業里更為普遍。即便是有以獎勵為激勵機制的企業，大多數都停留在字面與口頭上，嚴重缺少執行的保證。

這裡可能涉及到獎勵制度難以實施的因素。企業的說辭是員工的素質參差不齊，唯有採用嚴厲的懲罰制度，才能有效地管理企業。這似乎是很正確的做法，可是更大程度上是在打擊員工的積極性。

人性永遠渴望著獎勵，好的獎勵會激發人內在的潛能，發揮出不可估量的作用。相反，如果經常懲罰一個人，必然會出現不正常的行為。

反映在企業管理上，一個帶著懲罰的心態工作的員工，肯定會缺少積極性的，工作效率自然低下，產品質量在無意中會出現問題。這便是企業經常出現質量問題，假冒偽劣的產品橫行以及經常性被西方反傾銷，也說明了採用嚴厲的懲罰制度對企業經營的危害。

解決這些企業管理問題的關鍵所在，就是建立獎勵第一，懲罰第二的制度。任何國家、組織、個人都需要制度來規範，更需要在制度下的獎勵。人天生以來，都有一種本能的慾望，這種慾望便是獎勵。

大多數企業都覺得自己企業缺少都文化，可能沒有意識到文化的沉澱都是靠這些制度形成的。一旦企業以懲罰制度為先，那麼久而久之，企業的文化使員工形成日日自危的感覺，總擔心有一天被企業懲罰而未能把精力放在工作上，長期以往便會導致企業經營陷入困境。

如果建立以獎勵為先的制度，那麼在獎勵的激勵下，絕大多數員工都會發揮出能量，自然會降低了懲罰。

沒有一個企業管理層喜歡懲罰的，也沒有那一個企業靠懲罰成長起來的。明智的做法就是以獎勵為先，同時也不忘記懲罰在後。

這可能與人根深蒂固的文化有關，許多企業管理層看問題不是看積極方面，總覺得自己的企業缺少優秀的員工，不是看員工的積極性，而是看員工的消極性。這一思想的根源，直接誕生了以懲罰為主的企業管理制度，認為這樣才能根治員工的懶惰，甚至一些不良的行為。

企業是由人組成的，也是由人創造的。在建立獎勵制度上，一定要遵循幾大原則：

第一，把握企業員工心理。這是非常重要的一點。建立品牌是以企業外部的消費者的大腦為主，而是管理企業是以把握企業內部的員工的心理為主。從本企業的員工心理實際出發，建立的獎勵制度自然不會脫離實際，就會得到相應的效果。

第二，嚴格執行獎勵制度。制度一旦建立，就要毫無疑問地執行，無論遇到什麼樣的困難，都要堅持下去。這是體現出企業對員工的承諾，讓員工有信心跟著企業走下去，不僅減少員工跳槽的人力資源管理的麻煩，更重要的是激發員工的能量提高工作效率。

第三，調整獎勵制度內涵。隨著市場動態的變化，以及獎勵制度的實施，一定要學會調整獎勵制度，讓其更適合企業管理，不斷形成企業文化來驅動企業發展。許多企業苦於企業文化從何而來，這就不用愁苦了，獎勵制度會促成具有強大凝聚力的企業文化的形成。

企業管理最佳的辦法便是獎勵第一，懲罰第二。

最實操的方法就是導入團隊激勵寶的積分制管理，從人性的角度出發，用積分對員工進行全方位量化考核，以激勵員工為中心，提高員工工作效率和積極性、輔助管理者創建優質福利機製為公司挖掘人才、留住優秀人才。

由於沒有扣錢的概念，讓員工沒有任何的心理壓力，全部用扣分代替。同時，公司的月度、階段、年度等福利都與積分掛鉤，也會使得員工更加珍惜積分。真正實現快樂工作、快樂生活！

不僅如此，在一個企業，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然後再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬。

協鼎積分制管理，用積分（獎分和扣分）對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，並用軟體記錄和永久性使用。從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性的目的，讓員工更好的去投入工作！