search
為什麼168億的戰投,依然沒能讓樂視好起來?

為什麼168億的戰投,依然沒能讓樂視好起來?

人們不明白的是,為什麼融創等168億的戰略投資注入之後,樂視傳來的依然是接連不斷的壞消息?樂視的出路到底在哪裡?

至今,樂視仍然沒有好起來的跡象,幾乎所有關於樂視的信息都令人沮喪。

最新消息是,酷派集團2016年虧損42.1億港元(約合36.8億元人民幣)。

日前,酷派集團發布未經審核的2016年度業績報告,報告期內實現收入約79.94億港元,同比上年度的146.68億港元減少45.5%;虧損42.10億港元,遠高於此前30億港元的虧損預警,而2015年酷派尚盈利23.25億港元。

媒體普遍認為,樂視危機加大了酷派虧損額度。

前一次關於酷派的消息是,半個月前,酷派在區校招的300名應屆生全部解約。

不惟酷派情況不妙,樂視手機同樣壞消息不斷。

據財新網最新報道,6月初,二十多家供應商再次登門樂視總部要債,竟然找不到對接人。報道稱,6月2日,樂視手機供應商一字排開站在樂視大廈門口高呼「樂視還錢」,直至下午5點仍無人出面安撫。

其中一位來自河南的活動代理商稱,他從去年11月開始就找樂視手機要債,至今來了7次,樂視手機一直拖著不還錢。

就在5月21日媒體溝通會上,樂視創始人賈躍亭稱,手機是樂視風波的導火索,「自去年第四季度出現准休克狀態」。

稍早一些,是外媒關於樂視美國裁員的消息。據稱,樂視美國公司宣布裁員325人,外媒評論稱,這是樂視美國不知天高地厚的必然下場。

2016年10月中旬,樂視在美國舊金山藝術宮舉辦了一場聲勢浩大的發布會,參會媒體及嘉賓多達1400人以上。在發布會上,賈躍亭聲情並茂地宣稱,「樂視=蘋果+三星+迪士尼+亞馬遜+特斯拉」。然而,從高調的發布會到低調的裁員,歷時竟不足8個月,真是天上人間!

外媒打了個形象的比喻,稱樂視就像不知天高地厚的伊卡洛斯,不顧一切飛向太陽,結果因離太陽太近翅膀被融化而葬身大海。

壞消息不斷傳來,客觀上加重了人們對樂視的疑慮。早在今年1月份,融創即投資樂視150億元,加上其他投資者的18億元,合計吸引投資168億元,至今差不多5個月過去了,為何如此巨量資金的注入,仍然沒能讓樂視好起來?

樂視的內部分裂,正在悄悄進行。

樂視致新總裁梁軍被任命為樂視網總裁,被外界解讀為孫宏斌主導樂視第一步。有趣的是,就在樂視網發布這一任命之前,孫宏斌已在公開場合宣布了這一任命。

自去年11月份以來,樂視手機幾乎沒有傳出一條好消息。喜歡發布手機銷量的樂視,至今已有半年未發布手機銷量。區區幾十萬元的供應商欠款都不能支付,折射出樂視手機狀況比人們想象的還要嚴峻。

目前看,不排除樂視最終放棄手機業務的可能。

這一判斷,與此前孫宏斌相關表述形成印證。他說,「未來的樂視將分成兩部分,上市公司和汽車」,他建議其他的都「賣掉」。請注意,在孫宏斌的表述里,並沒有出現樂視手機的名字。

融創150億元投資,並不包括樂視汽車、樂視手機及樂視體育等非上市業務板塊。這實際上意味著,樂視汽車等板塊要想存活下來,得賈躍亭自謀生路了。在1月中旬的融創聯合發布會上,賈躍亭稱,「樂視汽車的A輪融資將很快啟動」,差不多5個月過去了,關於樂視汽車融資的消息仍沒有下文。

可以預判,如果賈躍亭遊說不來巨額資金,樂視汽車的最後結局可能是「斷舍離」。

從目前形勢看,樂視汽車融到巨額資金的可能性很小,誰都能看出來那是個坑,有人會跳進去嗎?

從邏輯上分析,既缺乏造血能力又缺乏輸血機會的非上市業務板塊,年內將不得不逐步放棄或出售,畢竟,就這麼不死不活地拖著不是解決問題的辦法。

於是,樂視生態走向分裂的跡象越來越明顯,最終可能會有兩個樂視:孫宏斌的樂視,即上市的樂視;賈躍亭的樂視,即非上市的樂視。

再往後,姓孫的樂視(樂視網、樂視電視、樂視影業)將逐步放棄所謂的樂視生態;而姓賈的樂視則不排除「昔人已乘黃鶴去」之可能。

在融創看來,樂視目前最重要的事情是活下去,生態不生態已經無關緊要,那是賈躍亭的情懷,和孫宏斌無關。孫宏斌得為他那150億元的投資負責,如果賈躍亭不能確保他150億的投資安全,他孫宏斌就得挺身而出越廚代庖,這是孫宏斌作為二股東卻格外強勢的原因,他已經顧不得那麼多了。

事實上,孫宏斌投資的樂視三大優質板塊,業績也不理想。細心的人已經發現,注入168億元戰投之後的三大業務板塊,並沒有傳出多少好消息,甚至樂視網停盤至今都未復牌。

以外界評價較好的樂視電視(即融創投資的樂視致新)為例,今年「4.14」電商節,僅賣了38.6萬台,約為去年同期54.9萬台的70%,跌幅高達30%。

雖然樂視電視未宣布2016年到底賣了多少台,但公認的說法是2016年樂視電視600萬台銷量目標並未達成,實際銷售約在500萬台上下。

也許是深刻感受到了市場環境的嚴峻,2017年樂視電視給自己制定的銷量目標是700萬台,僅比2016年的銷量目標多了100萬台。即使這700萬台的銷量目標能不能完成也是個大大的問號。前不久,梁軍宣布「激進的樂視又回來了」,折射出樂視電視管理層內心十分焦慮。

嚴格來講,不是樂視電視不努力,而是2017年電視市場環境比預想的更糟糕。今年第一季度,所有彩電企業全部虧損,銷量同比下降約6%。今年,更是疊加了一份「專屬」於互聯網品牌的糟糕因素,那就是,經歷了三年高速增長之後,2017年互聯網品牌掉頭向下的趨勢越來越明顯,公眾對互聯網品牌的信任度明顯下降;在資本市場,樂視和小米的估值均大幅下跌。有人把2017年稱為「互聯網電視轉折年」,並非沒有道理。

這是不是融創看好並投資的樂視三大塊優質資產,至今依然未出現業績爆發的原因之一?

2017年必定是公眾對樂視持續關注的一年,只是這種關注和2016年11月份之前關注,已經不可同日而語。

熱門推薦

本文由 一點資訊 提供 原文連結

一點資訊
寫了5860316篇文章,獲得23312次喜歡
留言回覆
回覆
精彩推薦