為什麼168億的戰投，依然沒能讓樂視好起來？

人們不明白的是，為什麼融創等168億的戰略投資注入之後，樂視傳來的依然是接連不斷的壞消息？樂視的出路到底在哪裡？

至今，樂視仍然沒有好起來的跡象，幾乎所有關於樂視的信息都令人沮喪。

最新消息是，酷派集團2016年虧損42.1億港元（約合36.8億元人民幣）。

日前，酷派集團發布未經審核的2016年度業績報告，報告期內實現收入約79.94億港元，同比上年度的146.68億港元減少45.5%；虧損42.10億港元，遠高於此前30億港元的虧損預警，而2015年酷派尚盈利23.25億港元。

媒體普遍認為，樂視危機加大了酷派虧損額度。

前一次關於酷派的消息是，半個月前，酷派在區校招的300名應屆生全部解約。

不惟酷派情況不妙，樂視手機同樣壞消息不斷。

據財新網最新報道，6月初，二十多家供應商再次登門樂視總部要債，竟然找不到對接人。報道稱，6月2日，樂視手機供應商一字排開站在樂視大廈門口高呼「樂視還錢」，直至下午5點仍無人出面安撫。

其中一位來自河南的活動代理商稱，他從去年11月開始就找樂視手機要債，至今來了7次，樂視手機一直拖著不還錢。

就在5月21日媒體溝通會上，樂視創始人賈躍亭稱，手機是樂視風波的導火索，「自去年第四季度出現准休克狀態」。

稍早一些，是外媒關於樂視美國裁員的消息。據稱，樂視美國公司宣布裁員325人，外媒評論稱，這是樂視美國不知天高地厚的必然下場。

2016年10月中旬，樂視在美國舊金山藝術宮舉辦了一場聲勢浩大的發布會，參會媒體及嘉賓多達1400人以上。在發布會上，賈躍亭聲情並茂地宣稱，「樂視=蘋果+三星+迪士尼+亞馬遜+特斯拉」。然而，從高調的發布會到低調的裁員，歷時竟不足8個月，真是天上人間！

外媒打了個形象的比喻，稱樂視就像不知天高地厚的伊卡洛斯，不顧一切飛向太陽，結果因離太陽太近翅膀被融化而葬身大海。

壞消息不斷傳來，客觀上加重了人們對樂視的疑慮。早在今年1月份，融創即投資樂視150億元，加上其他投資者的18億元，合計吸引投資168億元，至今差不多5個月過去了，為何如此巨量資金的注入，仍然沒能讓樂視好起來？

樂視的內部分裂，正在悄悄進行。

樂視致新總裁梁軍被任命為樂視網總裁，被外界解讀為孫宏斌主導樂視第一步。有趣的是，就在樂視網發布這一任命之前，孫宏斌已在公開場合宣布了這一任命。

自去年11月份以來，樂視手機幾乎沒有傳出一條好消息。喜歡發布手機銷量的樂視，至今已有半年未發布手機銷量。區區幾十萬元的供應商欠款都不能支付，折射出樂視手機狀況比人們想象的還要嚴峻。

目前看，不排除樂視最終放棄手機業務的可能。

這一判斷，與此前孫宏斌相關表述形成印證。他說，「未來的樂視將分成兩部分，上市公司和汽車」，他建議其他的都「賣掉」。請注意，在孫宏斌的表述里，並沒有出現樂視手機的名字。

融創150億元投資，並不包括樂視汽車、樂視手機及樂視體育等非上市業務板塊。這實際上意味著，樂視汽車等板塊要想存活下來，得賈躍亭自謀生路了。在1月中旬的融創聯合發布會上，賈躍亭稱，「樂視汽車的A輪融資將很快啟動」，差不多5個月過去了，關於樂視汽車融資的消息仍沒有下文。

可以預判，如果賈躍亭遊說不來巨額資金，樂視汽車的最後結局可能是「斷舍離」。

從目前形勢看，樂視汽車融到巨額資金的可能性很小，誰都能看出來那是個坑，有人會跳進去嗎？

從邏輯上分析，既缺乏造血能力又缺乏輸血機會的非上市業務板塊，年內將不得不逐步放棄或出售，畢竟，就這麼不死不活地拖著不是解決問題的辦法。

於是，樂視生態走向分裂的跡象越來越明顯，最終可能會有兩個樂視：孫宏斌的樂視，即上市的樂視；賈躍亭的樂視，即非上市的樂視。

再往後，姓孫的樂視（樂視網、樂視電視、樂視影業）將逐步放棄所謂的樂視生態；而姓賈的樂視則不排除「昔人已乘黃鶴去」之可能。

在融創看來，樂視目前最重要的事情是活下去，生態不生態已經無關緊要，那是賈躍亭的情懷，和孫宏斌無關。孫宏斌得為他那150億元的投資負責，如果賈躍亭不能確保他150億的投資安全，他孫宏斌就得挺身而出越廚代庖，這是孫宏斌作為二股東卻格外強勢的原因，他已經顧不得那麼多了。

事實上，孫宏斌投資的樂視三大優質板塊，業績也不理想。細心的人已經發現，注入168億元戰投之後的三大業務板塊，並沒有傳出多少好消息，甚至樂視網停盤至今都未復牌。

以外界評價較好的樂視電視（即融創投資的樂視致新）為例，今年「4.14」電商節，僅賣了38.6萬台，約為去年同期54.9萬台的70%，跌幅高達30%。

雖然樂視電視未宣布2016年到底賣了多少台，但公認的說法是2016年樂視電視600萬台銷量目標並未達成，實際銷售約在500萬台上下。

也許是深刻感受到了市場環境的嚴峻，2017年樂視電視給自己制定的銷量目標是700萬台，僅比2016年的銷量目標多了100萬台。即使這700萬台的銷量目標能不能完成也是個大大的問號。前不久，梁軍宣布「激進的樂視又回來了」，折射出樂視電視管理層內心十分焦慮。

嚴格來講，不是樂視電視不努力，而是2017年電視市場環境比預想的更糟糕。今年第一季度，所有彩電企業全部虧損，銷量同比下降約6%。今年，更是疊加了一份「專屬」於互聯網品牌的糟糕因素，那就是，經歷了三年高速增長之後，2017年互聯網品牌掉頭向下的趨勢越來越明顯，公眾對互聯網品牌的信任度明顯下降；在資本市場，樂視和小米的估值均大幅下跌。有人把2017年稱為「互聯網電視轉折年」，並非沒有道理。

這是不是融創看好並投資的樂視三大塊優質資產，至今依然未出現業績爆發的原因之一？

2017年必定是公眾對樂視持續關注的一年，只是這種關注和2016年11月份之前關注，已經不可同日而語。