價值17萬！從5億漲到60億，「不務正業」的王思聰是怎麼投資的？

歡迎來到我們的新欄目《盜幕筆記》，這裡沒有洛陽鏟、黑驢蹄子和大粽子，有的是關於理財投資的故事、技巧和觀念。

每期將會深扒一位大佬，看看幕後的故事以及有哪些可以借鑒的投資「小技巧」。

我這麼萌，竟然不會投資？

今天我們要深扒的是「為人低調的

網紅小王」——王思聰。

作為最有錢的網紅，王思聰除了手撕整個娛樂圈，像換衣服一樣換後宮，以及隔三差五的怒刷存在感如練習日狗大法外。

還有一個值得關注的點是，

王思聰的投資。

王健林曾經在訪談節目中談到王思聰「給他5億，先干5年上20次當」，如果虧掉了可以再給他五個億，再次虧掉了就要乖乖的回萬達上班。

結果如何？

王思聰對此風趣回應:5億已被騙完,下次請早。

然鵝事實上並非如此……「不務正業」的王思聰投資實際上非常成功。

王思聰於2009年成立了註冊資本五億元的普斯資本，取自「普羅米修斯」。根據投中集團2013年度榜單，普思資本位列最佳私募股權投資機構Top50的43位。

投資版圖涉及網紅、電競、直播、新興網路內容等領域。截止目前，普思資本順利完成了對外29個項目的股權投資，並且這些項目中已有7家公司成功上市。

從5億變成了60億，

王思聰是如何做到的？

「

王思聰的投資標準：商人OR藝術家？

王思聰曾經在分答中回答關於自己投資的經歷和標準。

王思聰的投資標準：

1、作為一個商人，會投資一些在短期、中期能得到財務回報的（項目）。有一些可能我自己不太認可，但是是市場上認可的，我也會投。

2、作為藝術家，我會投資一些有意思的，或者長期對人類有所幫助、對社會有所改變的（項目），比如尖端的科技、生物、醫療等。

3、我不會追求熱點，因為很多熱點都是我最先創造、或是發現的，比如像直播等。

熱點是泡沫，趨勢是未來

藝術家的任務我們就暫不考慮了，只說如何做好一個商人，除了市場認可、中短期可回報外，不追熱點是王思聰一個很重要的策略。之前怒懟共享充電寶就是一例：

我們這裡暫不討論共享充電寶是否能成，投資熱點一直是非常危險的事情。

不要隨群眾起舞——股市伯樂：菲利普•費舍

現在大部分人喜歡追熱點做投資，是因為熱點很容易和趨勢聯繫在一起。

But

熱點是泡沫

趨勢是風口

如何把握趨勢是關鍵

如何把握趨勢？

從興趣出發，做自己熟悉的事

2011年王思聰趁CCM俱樂部現金流斷裂，拖欠工資之際，王思聰一筆重金砸下，全資收購。重組成iG俱樂部，挺進電競圈。

如今，國內電競行業風生水起，用戶群體在2015年已經高達1.24億，也就是全國約每12人中就有一個是電子競技的用戶，不少電競選手和遊戲直播的年薪高達千萬。

2015年12月，他接受澎湃新聞採訪時說：「說實話我之所以會投入這個行業也是因為我的個人愛好，最開始只看做是愛好，並沒有太把整個行業進行整個大布局的看，後來才慢慢布局的。」

如果不喜歡一個東西，就很難花時間去了解它，也更不可能看到什麼人所未見的趨勢和未來。

當然，人的愛好和時間有限，而投資則會涉及很多未知領域，跨界成為必然。

如何成功跨界？

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找到安全邊際，是跨界的基礎

電競、直播只是王思聰投資的冰山一角，通過普思資本，王思聰在影視、餐飲、旅遊、園林綠化等領域，甚至是殯葬業也都有涉及。

普思資本官網顯示，在主體投資電競和直播行業以外，王思聰還涉足新能源、本地生活O2O（如大眾點評）、體育（樂視體育）、殯葬業、大數據（Palantir，全球領先的數據分析公司之一）、園林綠化企業（棕櫚園林）等領域。

案例1：投樂逗遊戲，博5倍回報

2014年1月22日，樂逗遊戲上市前夕，王思聰與其CEO陳湘宇會面，因為其他股東不同意增發，兩人整整談了一天，結果是，陳湘宇從自己手中拿出1.3%的股權，以約590萬美元轉讓給了普思資本；

2014年8月7日，樂逗遊戲在美上市，按照當時發行價15美元計算，王思聰這筆投資增值到2774.48萬美元，實現了近5倍的投資回報。

案例2：投Dexter：8個月賺1.9億

2015年12月22日，王思聰4月入股的韓國電影特效公司Dexter在韓國中小企業及創業板上市，公司市值約2.6億美金，是當時王思聰投資時估值的三倍。

2015年4月，王思聰向Dexter投資了1000萬美元。也就是說，在8個月時間內，王思聰投資的這家電影特效公司讓他賺了3000萬美元(約1.94億元人民幣)。Dexter這家公司成立於2012年1月，參與制作的電影有《九層妖塔》、《狄仁傑之神都龍王》、《西遊記之大鬧天宮》。

案例3：一隻美食股，一天賺2.66億

2016年8月5日，一家名為飲食概念控股公司（08056，HK，以下簡稱飲食概念）的企業在香港創業板上市，其IPO發行價為0.45港元，盤中一度觸及8.02港元，漲幅高達1700%，收盤時回落至4.28港元，漲幅仍高達851%。

王思聰持有飲食概念10.11%的股份。目前，飲食概念總市值為34.2億港元，以王思聰的持股比例計算，其所持市值已高達3.46億港元，約合人民幣2.96億元。

「

面對多領域的跨界，王思聰如何找到自己的安全邊際？

一方面是基於旗下業務的關聯度，試圖通過多元投資實現業務上的協同：

從自己熟悉的電競延伸到遊戲

從萬達的行業基礎延伸到餐飲

從萬達電影延伸到電影特效公司

脈絡清晰可循，每一步都在安全的範圍內去突破邊際。

另一方面則是依靠專業的團隊，基於資本運作價值的把握，且這就需要具備一定的投資經驗，同時每進入一個新的投資領域，還意味著需要更新自身的相關市場經驗。

每個投資大佬都有建立自己安全邊際的方法，就像雷軍的投資理念：不投行業，只看人，不熟悉的人不投，只投朋友和朋友的朋友。

安全跨界之後，如何投資布局？

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做中短期的「游牧民族」，長線的「農耕民族」

實際上，王思聰並不是所有投資都能馬上賺錢，長線布局的電競，每天都在燒錢。

2011年8月2日，王思聰在微博上宣布自己將進入電子競技領域，收購快要解散CCM戰隊，之後組建了iG電競俱樂部，並從LGD戰隊中挖角了4名隊員(據傳挖角費用為每位隊員5萬人民幣)，這被視為最富富二代整合國內電競產業。

王思聰到底在電競上投了多少錢？據悉俱樂部每人工資平均1萬元/月，而2012年IG在美國奪得TI2冠軍，獲得了100萬美元獎金，獎金由5名選手平分。

有媒體披露IG在經營上各項贊助加起來近300萬元，但王思聰一年還是要虧100多萬元，毫無疑問，王思聰投身到電競圈並非是為了賺錢。

除了感慨把太多富二代帶入電競水漲船高外，王思聰說，「混亂的產業鏈不是錢可以解決的。」他認為電競是一個模式不成熟，賽事不規範、俱樂部不穩定，產業鏈不完善狀態的電競圈；電競圈的混沌不是錢就能解決的，它缺乏一個系統化的管理、一個透明的制度和一個專業的團隊。王思聰涉足的iG正在嘗試設計標準，將行業規範化。

除了燒錢的電競外，王思聰，適應於消費升級所帶來的知識付費平台如「分答」：

爆紅又被下架的網綜《吐槽大會》

2017年3月8日，王思聰在其微博轉載曬出一張由王思聰、林更新聯合芒果娛樂打造的國內首檔「真人Online二次元偶像養成秀」《次元星計劃》發布的官方招募海報，聲稱該檔節目旨在幫助身懷次元才藝的年輕人實現他們最終的夢想。

以上所有不一而足，構成了王思聰「電競+直播+娛樂+新興網路內容」的布局，是所謂「未來10年的娛樂」。

與前面所述賺得盆滿缽滿的上市投資結合，構成了王思聰及他的團隊投資的典型策略：

兵分兩路，一路中短線狙擊，賺取短平快的收益，所謂「游牧民族」特色，哪裡水草豐沃，就遷徙到哪裡；

一路著眼於未來，投資未來10年的大眾娛樂消費，提前布局，深耕行業，所謂「農耕民族」。

不捧不黑，站在巨人肩膀上的王思聰，投資策略和成績都可圈可點，在一個訪問節目中主持人問王健林王思聰的投資做的怎麼樣 王健林驕傲的說「不錯，不錯，升值，他去年還評上了全國的私募基金前50」。

投資一直是高風險和高回報的事情，一夜暴富的神話多，同時失敗者也屍骨成山，從傳統時代到互聯網時代再到移動互聯網時代，信息爆炸、財富劇增、新物種層出不窮，複雜的世界里，投資不僅靠腦力，越來越像一門體力活了。

網紅王思聰投資觀察總結

1、熱點是泡沫，把握趨勢是關鍵

2、找到安全邊際，是跨界投資的基礎

3、投資布局，做中短期的「游牧民族」，長線的「農耕民族」

投資不是請客吃飯,不是做文章,不是繪畫繡花,不能那樣雅緻,那樣從容不迫,文質彬彬,那樣溫良恭儉讓。投資是一門體力活，是一群人從另一群人口袋裡摟錢的行動。

—— 盜幕筆記