電信移動聯通一線都要漲工資了！

【摘要】運營商這麼多年加速升級網路而話費只降不漲，是不是算厚道?但你是否知道，這個行業的員工工資已經才超過十年沒漲過了？近日，三大運營商均表示將適當增加了一線員工的報酬，讓基層員工也能跟隨企業增長、享受到行業發展的紅利。

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已經借力4G變成世界通信第一大國，重資產投入瘋狂,還不斷降價世界良心:移動開通144萬個TD-LTE基站，約佔全球4G基站的34%；聯通今年瘋狂的在短短20個月時間裡建設70萬個FDD基站，這意味著全球有三分之一FDD基站是由聯通建設的，70萬是一個很恐怖的數據；電信60萬FDD基站。電信聯通都是FDD網路已經實施基站共享，兩家加起來與移動基站數量相當，三家總共274萬個4G基站，佔到全球的65%,絕對是世界第一的大手筆。比起水電氣不停漲價，運營商這麼多年加速升級網路而話費只降不漲，是不是算厚道?但你是否知道，這個行業的員工工資已經才超過十年沒漲過了？

運營商人員普遍薪酬較低，切實提升薪酬水平刻不容緩。並在苛刻的升崗政策下，常年不變甚至因社保逐年增加而實際到手呈下降趨勢的工資已遠遠低於當地平均水平，大家紛紛戲稱是「拿著賣白菜的錢操著賣白粉的心」，員工承擔的工作強度和業務水平與其薪酬水平嚴重不符；雖然運營商曾嘗試過計件薪酬、績效激勵等政策，可這一切政策的前提是部門工資總額不變，通過各種複雜的演算法和方案，把一部分人的薪酬扣減，增加到另一部分人員的薪酬上，還美名其曰增加了對優秀員工的薪酬激勵，事實證明，這種不增加工資總額的所謂績效創新方案均逃脫不了無疾而終的命運；在常年的低工資水平下，必然導致優秀人才流失嚴重，工作士氣低迷。

運營商大部分基層員工工資就是這個樣子！還一天到晚被罵作壟斷行業的既得利益者……哎！石化電力這種壟斷企業不去查，盯著通信企業，TMD才掙幾個錢啊？還讓提速降費，這樣下去誰有幹勁？不說8000，基層4000,5000應該還是要有吧，要不你讓一個大男人怎麼養家啊？更何況我們是「壟斷」行業啊！這工資條拿給其他人看，沒人相信吧，你說丟人不？

網友對運營商的評價一針見血：上面人浮於事，閑人太多，貌合神不合，互相扯皮，誤事誤業；下面老弱病殘，疲於奔命；有理想的人變成有夢想的人，有前途的人變成想錢圖的人，人太多了，會開八國飛機也沒有機會和用處，在一個崗位時間長了變成現代的「橡皮人」，工資太低，恥於出口，你混我混大家混，希望在哪裡？還存在一個非常嚴重的問題是，頻繁的機構改革，然後頻繁的成立新部門，頻繁的提上來一批批新領導。

騰訊：一般T1-T4為大崗，每一級設立3級分檔。應屆生年薪在16W-20萬，年終獎5W左右。員工主要集中在中段，尤其是T2.3和T3.1的人較多。騰訊標準薪資是14-15薪，但是通常能拿到16-20薪。

阿里巴巴，阿里：13k~18k*15

華為：華為最早以通訊設備提供商橫空出世，華為的薪酬一直具備競爭力，2006年左右的時候，大概深圳應屆大學部畢業生月薪能拿到5000左右。這兩年更是風光無限，在通信領域已經打敗愛立信，坐上行業第一把交椅。不止如此，華為手機的大火，也讓華為更受人關注，受人尊敬。之前有人曝光了華為在南京校招的聘用通知書，年薪高達28.8萬。

補充說明，互聯網公司福利也是對等的，以騰訊員工的福利為例：每一位入職騰訊的新員工，都能領到一副「福利撲克」，54張牌，每一張代表一種福利，王牌就是傳說中的「10億安居計劃」，此外，還有家屬開放日、30天全薪病假、15天半薪事假、中醫問診、各種保險、騰訊聖誕晚會、各種節日禮包、各種協會……涵蓋了員工工作和生活的各個層面，這些項目在騰訊內部專門的福利網站上，被歸類為三大塊：財富、健康、生活，分別由不同的小組負責。

可見，互聯網企業超過運營商，其員工的收入早早超了是主要原因。同樣是科技企業，類似的崗位薪酬待遇相差巨大，人才怎能留得住，競爭力怎麼可能有？運營商要成為產業鏈的引領者，就必須首先從員工的工資待遇上著手。

有個運營商系統集成員工曾深有體會的說，為什麼運營商的系統集成能力不如互聯網公司？首先人家工資比運營商高，好的工程師選擇誰不言而喻；其次，互聯網公司是以產品主導，而運營商是以項目主導，有什麼項目做什麼，不專一；最後，各個部門各自為營，內部競爭嚴重，能力重複。

當百萬基層員工艱辛付出，甚至以一種喪失尊嚴的方式推動企業逆勢增長，使它們成為全球業績最好的電信運營商時，的通信用戶卻異口同聲給出了一個評價——看吧，這就是壟斷企業的暴利！我們驚呼，電信業跑得慢一點，等一等靈魂，給員工漲點工資吧。如果移動、電信、聯通的員工收入也超越了互聯網公司，我相信，三家運營商的貢獻絕對是互聯網公司數倍級的。加薪，才是戰勝互聯網公司的基礎。

三大運營商第一季度財報均已出爐，三家在在剛剛過去的一個季度，在收入、利潤、用戶數、DOU上都取得不錯的成績。令人欣喜的是，三大運營商均表示將適當增加了一線員工的報酬，讓基層員工也能跟隨企業增長、享受到行業發展的紅利。

電信在財報中表示，第一季度人工成本同比上升7.8%，這主要是由於公司經營業績持續保持良好增長，因而適當調增了一線員工績效工資所致；

移動也表示要適度加大一線員工薪酬；

聯通則表示將堅定不移地深化用工和分配製度改革，同時適度加大一線員工薪酬。

據了解，為解決新轉正的歷史派遣制員工和7崗以下低崗位員工薪資水平過低的問題，移動於今年初在部分地市實行按工齡績效等原則進行崗位合併的升崗，且原派遣工齡也參與工齡計算，並向低崗位員工大幅傾斜的方案，經過實際的實施后，調整后一線員工月工資普遍增加一倍以上，即使方案實施后將取消之前慣例的季度、半年獎等的獎金，年最終收入也預計可增加50%左右。

如中部某省會移動市公司，原普通6崗5職級員工，月工資只有2000元左右，加上各種獎金年收入也只有4萬餘元；經過本次績效改革，崗位增長的同時月工資可增長至4000元左右，雖然除年終獎之外的所有獎金取消，年收入也可增加至6萬餘元。

要知道，在電信運營商里，有一些兢兢業業的基層員工，他們很有責任感，對待工作一絲不苟，多年來即使工資待遇沒怎麼提升，崗位級別也沒撈著漲多少，依然堅守著自己的崗位，任勞任怨。簡單的道理誰都明白，給員工吃草，將迎來一群羊；給員工吃肉，將迎來一群狼；現在讓員工吃虧，員工以後就讓客戶吃虧，客戶就讓老闆吃虧。工資高的時候管理容易，效率也高，企業綜合成本往往最低。運營商的老大最近都在公開場合提到要關心員工，資源向一線傾斜，看來正在增加一線員工的報酬已經開始付諸實踐，是否能真正落到了實處，值得我們每一個人期待。

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