職場中，缺乏眼界的能力都是在做無用功

機器是由許許多多的螺絲釘的聯接和固定，才形成堅實的整體，才能夠運轉自如，發揮它巨大的工作能。螺絲釘雖小，其作用是不可估計的，請不要小看小小的螺絲釘，螺絲釘具有很多可貴的精神：奉獻、敬業、堅忍、團結，而這些精神正是當今企業發展所需要的。一滴水只有放入大海才永遠不會幹涸，只有把自己和集體融合在一起，才能最有力量。在公司中誰都是螺絲釘，但為什麼人家是顆永不生鏽的螺絲釘，總結起來就是「眼界高於能力，能力大於所得」。

眼界指Vision，就是說儘管你可能是基層的工程師，但是還是要有遠大的理想，並且了解公司遠景，最好找到合適的結合點。在做好本職工作的前提下，八小時之外堅持不斷學習並提高技術水平，並及時和老闆溝通這種心得。經常能站在一定高度和老闆進行溝通的人，他所能得到的機會要比整日默默無聞的人多得多。這就是所謂「眼界高於能力」，從而得到很多可以提升自己能力的實戰機會。

十四年從工程師做到營運經理，但現在迷茫了

還記得去年過年前夕，我接待了個客戶來自蘇州名叫陳俊（化名），工作十四年的他當時在某家美資醫療設備公司擔任營運經理，大學就讀動力工程專業的他最初的職業是工程師，他曾在六家不同行業的製造型公司就職過，他的工作經歷非常豐富，目前看來職位與工資都不錯。他來到向陽生涯，這家十六年專註職業規劃諮詢的公司找職業規劃師，我很想了解下他想要什麼樣的幫助。

他在蘇州工作，離上海不遠的城市，他選擇來上海向陽生涯的諮詢室面談，作為他的職業規劃師，在接待他之前我細細地看了他的個人信息和職業性格測試等，想來這個七零后的職場人士肯定有精彩的故事要說吧。

約在周五早上九點面談，他提早了五分鐘就到，見到他本人比我想象中更為幹練，多年的管理工作讓他養成了高效的工作習慣吧。簡單地寒暄后，我們開始步入正題。

「陳俊，你今天來找我，有什麼職業規劃方面的需要幫助嗎？」作為我出生於70年初的職業規劃師，面對著這個70末的職場人士，想必在工作交流中更有共鳴吧，我們的諮詢像朋友般的聊天開始。

「徐老師，我最初的工作是基層的工程師，後來逐漸走上生產管理，在生產管理的工作中又不斷的接觸到其他職能的工作，如：採購，物流，工程和財務，我個人認為我可以勝任工廠經理的職位。工廠經理往往就會和銷售，市場緊密相關聯，希望可以尋求一個機會向業務拓展方向發展，為自己去衝擊區域總經理做好準備。我已經學習很多管理方法，如精益生產，6-sigma，溝通技巧，項目管理等，這些知識目前已經可以在自己的工作中應用；目前正在就讀經濟學在職碩士；在工作中，我不斷調整自己的處事方法和對事物判斷的客觀性，讓自己可以吸收來自不同部門的不同的聲音，讓自己在做決定時，可以換位思考，對事物判斷儘可能客觀。我理想中的職業是不斷有新挑戰，能保持持續拓展的狀態，整個公司氛圍比較開放。」

職場視野相對狹小，阻礙了職業發展

看來這個已經工作十四年的他對於「眼界高於能力，能力大於所得」有所理解，他擁有不錯的綜合素質與潛力，並有較強的成長願望，但因為成長經歷和環境的影響，職場視野相對狹小，個性特徵有待提升，以及適應技能有待提高。

陳俊的Sunward Career SDS職業傾向測驗主導剖面是：E事業型、S社會型、I調查型，E事業型人士的特點是冒險和獨立精神，他們自信，社交性和生活中尋求樂趣的外觀使他們很受歡迎，並在他們的圈子裡成為有影響力的人物；事業型人士更喜歡一個工作環境可以使他們感受到自己的侵略性，受歡迎度和自信，並具有領導和語言技能，使自己時刻收到激勵。與陳俊面對面溝通后，我也感受到他強烈的事業型的精神，能幫助他清晰地了解職業性格、職業興趣、商業價值等，明確具體的職業發展定位和目標，提升他的思路才是今天的重頭戲。

「陳俊，你目前的工作涉及與政府打交道，你是否喜歡往這方面的發展？」我嘗試與他深入溝通，看看他的工作興趣點在何處。

「這方面的工作對於我來說有點累，其實現在的我真不知道自己能做什麼？」言語中他表現出來的不自信，可能也是情理之中吧。

轉變思想，職場中眼界高於能力

隨著他年齡的增長，擇業的標準也發生了深刻變化，需要綜合考慮各種角色的平衡，包括家庭生活，丈夫角色和父親角色等、個人成長、休閑生活等等的平衡，這也是造成他目前陷入困境的一個深層原因。為了自己的職業理想的實現，我建議他應加強職業能力的提升，包括專業方面和個人技能方面，如溝通能力等。

「對的，徐老師。有時候我覺得我的溝通能力欠缺，但有時候真的很無奈，我該怎麼做？」或許我們的溝通，讓他認知到自己的不足，他沉默了幾秒鐘，看來正在思考著什麼吧。

「陳俊，其實你在擇業選擇中，先明確目標組織範圍，密切關注，另外適當調整個人姿態和心態，主動尋找接觸機會，把握市場狀況和機會，提升溝通能力。」他通過個人的努力，職業生涯取得了不錯的發展，但也暴露一些問題和隱患，反應在自我認知上，有高估成分，反應在求職姿態上，有一點放不下，職業選擇上，有一些取巧的色彩，希望我的這番話能提點他一下。

深入探討后，陳俊的職業發展方向是從職能管理者到全面管理者，當然目標行業可以涉及面很廣，醫療設備、機械設備、汽車製造或航空航天都可以，目標職能也可是工廠經理、營運經理、項目經理、生產經理。有三五年的經驗后可努力向區域總經理邁進。

有一種挑戰叫堅持

職業規劃諮詢已經結束，當然實際的行動更為重要。陳俊回到蘇州工作去了，我也繼續投入我的工作，其實內心我還是非常牽挂他，三個月後我通過電話與他溝通，他告訴我他還是在原來的美資公司上班，他與總經理提出更多的工作請求，而現在的他身兼數職，並常常與總經理溝通工作，受到總經理的賞識，相信現在的他已經有了職業目標，工作更有動力了。

「有一種挑戰叫堅持，自己不斷設定具有社會企業價值的目標也是一種挑戰，它們也都是一種智慧，認識自我，提升自我，去迎接更大的挑戰！」這是我電話中送給他的一句話。

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