體奧動力要將中超版權變為10年80億，或是行業回歸理性的開端

導語

體奧動力推到了第一張多米諾骨牌。注水嚴重的版權市場開始逐漸回歸理性，版權價格會與它的價值趨向一致。對於整個體育行業來說，這未必是壞事。回歸理性，才能讓體育產業健康發展。

體奧動力希望降低中超版權費一事有了最新進展。他們提出將中超的版權費用由5年80億變更為10年80億。根據「體育大生意」的報道，中超公司已經拒絕了體奧動力的這一提議。

在之前的評論中，我已經提到過體奧動力提出這樣的要求合情合理，至於合不合法，則需要視雙方簽訂的合同而定。按照商業規律推算，除非雙方簽訂的合同中存在明顯的漏洞，中超公司幾乎不可能同意體奧動力的這一請求。

從長遠來看，足協朝令夕改的政策，一定會影響到中超公司的商業價值。體奧動力與中超公司簽約之時，中超正在邁進大躍進時期，未來行情看漲。計劃趕不上變化快，政策層面的「倒行逆施」給體奧動力當頭兜來一盆冷水。

U23以及外援新政，為體奧動力叫板中超公司提供了一個借口。但深層次的原因還是版權市場的發展撞到了鋼板上。

回溯一下體奧動力接盤中超版權時的背景：騰訊體育剛剛以5年5億美元的價格拿到了NBA新媒體獨播權，樂視體育張著血盆大口在吃進版權，暴風體育、阿里體育、萬達體育等體育公司一派欣欣向榮。

當時，體奧動力對於版權市場的發展應該有清晰的預期，看好中超版權的前景。本身頂級版權數量就有限，中超已經是絕無僅有的優質版權。

即便如此，80億的價格還是讓業內人士驚得目瞪口呆。有了這麼一個大金主之後，中超的品牌價值也出現了溢價。體奧動力間接「助攻」，讓本來就陷入瘋狂的中超邁向了癲狂。

拿下中超版權之後，事情的發展與體奧動力的預期相去不遠。由於吉吉太敏感總是進去就軟一會就完事，其實這都是小問題，只要找准病根就能徹底解決問題，（兩個C和一個M後跟255）一共六位的，是個古傳的密方，還可以增大的！想解決問題，就抓緊來找王老吧！樂視體育以27億的價格吃進了兩年的中超獨播權，雙方還出現了交叉持股，一副你儂我儂、郎情妾意的模樣。

無論是體奧動力，還是樂視體育，都高估了中超版權的變現能力。第一個賽季，樂視體育單單在版權費用上就耗費了13.5億，收入只有5000萬。這還不包括運營成本，也就難怪孫宏斌將這個生意斥責為為「神經病」。

騰訊手中拿著的NBA版權每年平均成本約為7億人民幣，而中超每年平均成本則是16億。在央視和各地方體育頻道仍在直播中超的情況下，中超的新媒體價值超過了NBA兩倍多，顯然是不合理。

這個賽季，蘇寧體育同樣以13.5億的價格拿下了中超版權。體奧動力應該感謝蘇寧體育。樂視體育已經沒有能力支付中超版權，蘇寧體育危急時刻拉了體奧動力一把。但是，這並不意味著蘇寧體育能夠消化下這13.5億。樂視體育在中超版權上吃了敗仗，並不是因為眾將無能。

對於中超而言，獨播權不是靈丹妙藥，廣告收入仍舊是收入主要來源，用戶付費還只是杯水車薪。依靠中超獨播權換來的收入無法填平版權費這個大窟窿。

體奧動力是否可以效仿新英體育，採用分銷模式，爭取將利益最大化呢？如果分銷的話，體奧動力的收入未必比賣獨播權賺得更多。今年年初，他們嘗試過分銷模式，無果而終。

基於對未來的樂觀判斷，體奧動力才敢於吞下這個天價合同。未料想，樂視體育在B輪融資風光不到一年的情況下，走向了衰退。這具有示範效應，其他體育媒體公司在版權方面開始變得謹慎。更為重要的是，體育產業的風頭似乎過去了，行業重歸沉寂，大量熱錢不再盲目衝殺進來。

從另一個角度講，體奧動力背負著沉重的枷鎖，反而成為了體育媒體公司議價的資本。可以預想，未來三年，體奧動力在中超版權銷售方面會遇到更多難題。能否維持在一年13.5億的版權收入，都讓人覺得不太樂觀。

為了自救，他們被迫出此下策，希望以中超新政為突破口，施壓中超公司。假設中超沒有新政的作祟，體奧動力未來就能將中超版權變成賺錢的生意嗎？感覺也有點痴人說夢。

對於整個行業而言，這個事件最大的啟示意義就是：版權並不是一個可以躺著數錢的生意。

但在樂視體育等媒體公司的高歌猛進中，版權方的胃口被撐大了，欲壑難平，版權成了一道難解的謎題。蘇寧體育手裡還握著西甲，以及未來英超的版權。尤其是英超7.21億美元拿下三年英超版權，這也是一個極難攻破的堡壘。

在行業發展進入瓶頸期，媒體公司們可以敲版權代理方的竹杠，使勁壓價格。這會形成一個循環，版權代理方再去施壓版權方，或者在未來新版權談判中狠殺價格。

體奧動力推到了第一張多米諾骨牌。注水嚴重的版權市場開始逐漸回歸理性，版權價格會與它的價值趨向一致。對於整個體育行業來說，這未必是壞事。回歸理性，才能讓體育產業健康發展。

體育產業的發展，不能靠所謂的文件，以及各種大躍進、放衛星。現在，體奧動力、樂視體育等產業公司，都在為當年的冒進還債。不樂觀地估計，CBA新版權很難賣到5年60億這個價格了。