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李嘉誠真的跑了

李嘉誠真的跑了

如果非要狹隘的理解,李嘉誠先生的確是「跑」了,但這跟看空經濟沒毛關係……

作者:華商名人堂 畢亞軍 來源:華商韜略(ID: hstl8888)

本文大概:2985 | 讀完共需:6分鐘

7月30日晚,李嘉誠旗下的和記電訊香港發布公告稱,公司已決定將自己持有的和記環球電訊(HGC)以將近145億港元的價格一次賣光。

以固網通訊為核心的HGC是李嘉誠根植香港電訊市場的核心業務之一,至今保持不錯的經營效率。此次出售,也被不少人視為李嘉誠對香港的又一次放棄。

與此同時,8月3日發布的長實地產2017年中期業績報告顯示,該公司在內地的土地儲備跟去年年底相比還在進一步下降,由約合1150萬平方米降至約合1060萬平方米,顯示李嘉誠對內地和香港地產已是更加興趣缺缺。

與之鮮明對比的是,7月27日晚,李嘉誠旗下的長實地產、長江基建同時公告,雙方將成立合資公司,以45億歐元(約合412億港元)收購德國能源管理綜合服務供應商Ista(依斯塔)及其附屬公司。

更早前的今年1月,李嘉誠旗下的三家公司則聯合宣布,將組團以約424.5億港元的價格收購澳洲能源公司DUET集團,而且交易已基本敲定。

若Ista收購成功,光是為布局海外能源業務,李嘉誠今年就已花費超過830億港元巨資,而這僅僅還是上市公司必須披露的消息。

這一連串的動作下來,讓「李嘉誠跑了」再度成為熱門話題。

事實上,到2016年年末,李嘉誠旗下經過重組及多番挪騰的「長和」系就已經是一個完全以海外市場為核心,嚴格地說是一個以歐洲為大本營的跨國集團了。

其時,長和集團的註冊地已遷往海外,落戶到開曼群島,而集團的收益已有超過49%來自歐洲,內地和香港加起來才23%。

如果按EBIT(息稅前利潤)算,長和集團的歐洲化程度,嚴格地說是英國化程度就更高。當年,集團59%的EBIT來自歐洲,英國佔到36%,香港和內地加起來才15%,不到英國的一半。

如果非要狹隘地將投資海外理解成跑,李嘉誠已經是早就跑了。但我以為,他的跑,跟愛不愛國,以及所謂的看空經濟,沒有半毛錢的關係。

「萬變社會,不變承諾」是李嘉誠給自己的格言。

他2006年宣布「李嘉誠基金會」是自己的第三個兒子,並把三分之一的資產(當時已超過90億美元)捐給基金會,如今這筆基金已超百億美金的規模。

至今,李嘉誠基金已累計捐助超過200億港元,87%用於以香港、內地為核心的大中華地區。200億港元在內地動不動就出來一個裸捐或捐款大承諾的背景下,看起來不多,但若論捐助的真金白銀以及已發揮的效益,依然是無人可比。

  • 用這200億港元,李嘉誠捐建了第一所私人捐資的公立大學——汕頭大學;

  • 興辦了政府批准的第一家具有獨立法人資格的非營利性教育機構——長江商學院;

  • 捐資與教育部共同啟動了「長江學者獎勵計劃」;

  • 還引入世界頂尖的理工類學院——以色列理工學院,在廣東成立了廣東以色列理工學院……

在被「別讓李嘉誠跑了」困擾的歲月,前往美國接受腰椎狹窄症手術的李嘉誠,因擔心手術發生不測,還曾專門在手術前對家人特別囑咐,無論內地有什麼樣的評價,李嘉誠基金會80%的項目都必須聚焦大中華地區。

此前,李嘉誠也曾在演講中強調:

「我的一生充滿了競爭與挑戰,歷程是好不容易的……四方風風雨雨中,我還是不斷在學習笑對人生,作為一個人、一個愛自己民族的人、一個企業家,我不斷在各種責任矛盾中,盡了一切所能服務社會。」

由此可見,說李嘉誠不愛國,不愛香港,是不客觀,也不科學的。

既如此,李嘉誠為什麼還要不斷拋售內地和香港資產跑到歐洲去,而不是加大對內地和香港的投資?

我的看法是,除此之外,他沒有更好的辦法,也沒太多選擇的餘地。這個老革命現在要解決的是新問題——為下一代,為「長和」的基業長青做出最穩妥的布局。

作為一艘驚濤駭浪中闖過來的商業巨輪的大船長,他要為「長和」尋找一個更安全的港灣,讓下一代可以更輕鬆地續航,更好地守住他好不容易打下的江山。

你看看他投的大項目,首選法制和經濟環境穩定的發達經濟體,首選能源、交通、通訊、水等等,這都是標準的難攻易守型,都最有利於下一代更好地「傳承」。

從以進攻為主的打江山轉向以防守為主的守江山,這是李嘉誠的一個大轉變。沒錯,超人已經老了,他已從進攻轉向防守,至少是進攻少一點,防守多一點。

但你想一想,通訊、電網、客運鐵路、天然氣、供水,這些投資如果不往他淵源深厚,而且還天賜良機的歐洲、澳洲做,他還能往哪裡做?往內地,往香港?

內地,就算他想買,通訊、電網、鐵路、天然氣和水等等,這些幾乎都是壟斷經營的行業,會這樣一家接一家被他絕對控股,甚至連鍋端地賣給他嗎?

就算絕對控股,就算偶爾連鍋端一個,國有企業經營體制的那些硬骨頭,他有信心去啃嗎?就算他有信心,他對李澤楷會有信心嗎?

至於香港,香港就那麼大個地方。

因此說,與其講李嘉誠是在資產大轉移,不如說李嘉誠是在策略大轉型,而剛好,這些轉型,都最適合,甚至只能轉到海外去進行,而剛好,內地的房地產讓他覺得沒勁了,甚至還風險了,於是就有了這邊不斷買,那邊不斷賣。

這樣一個純粹結合他自身實際做出的商業考慮,說白了,也就是賣了幾個樓盤,就跟愛國,跟所謂看空經濟扯在一起,的確是令人匪夷所思。

還有人問,既然不看空經濟,那他為什麼不在內地做些其他投資?

這的確是個問題,但我的看法是,如果非要用看空還是不看空來回答,正確的答案應該是,李嘉誠不是在看空經濟,而是他在看空自己。

事實上,李嘉誠旗下的內地業務,比如零售,碼頭,醫藥,包括地產本身,都依然是馬照跑,舞照跳,甚至某些業務還在加大投資。但除了這些,除了最好到歐洲搞的公用事業,李嘉誠還有什麼優勢,有什麼特別的競爭力,能在內地發揮嗎?

就以地產為例,就算他看好地產的長期前景,就算他持續投資,在當今內地地產巨頭個個如狼似虎的環境中,他的投資又有多大個意思,多大個賺頭?

李嘉誠做生意是求利潤,甚至高利潤的,今年上半年,長江地產收入不到300億港元,利潤超過144億港元,這個盈利水平往後在內地恐怕是難以保持。

還有一個很重要的是,既然他現在已經不是考慮自己,而是考慮下一代,那他就一定會結合下一代的情況去做最合理的安排。

李嘉誠的下一代都在西方接受教育,做人做事的習慣都非常西化,缺少在內地的歷練,也缺少式經營智慧的洗禮,在企業家群雄四起,而且個個全球眼光,本土智慧的環境,他們又能在內地有什麼競爭力,或者占什麼便宜?

內地已經完全不是李嘉誠當初走來的那個內地了。

當年,李嘉誠們在內地是什麼待遇,什麼機遇?跟內地比,又是什麼實力,什麼優勢,什麼競爭力?

但現在,內地已經大不同了。

李澤鉅、李澤楷之於內地,和李嘉誠之於內地,也是大不同了。

「現在太強大了,30年前,我們投資一個千萬小廠就驚天動地。現在不要提了,幾十億,幾百億美金下去,影子都沒有。」

我曾詢問一位談到激動處會跳起來拍桌子打板凳的印尼華人大富豪,你為什麼不到投資,他的反問是:

「你問我為什麼不去投資,我要問你,你覺得我有什麼本領,什麼優勢,可以到去投資,我可以貢獻些什麼,我能佔到什麼便宜?我坦白說,我一到就有自卑感。

李嘉誠內心,恐怕也跟這些企業家有相似的想法——

「你們問我,罵我,為什麼不到內地投資,而是到歐洲去投資,請你們告訴我,我還有什麼本領,什麼優勢,可以到內地去投資,我可以貢獻些什麼,我能佔到什麼便宜?」

沒有什麼優勢的生意,李嘉誠不會做。與之對應的是,內地也已經不再需要,至少是不再像以前那樣需要李嘉誠的投資了。

到今天,我們還需要那麼多的房地產投資,或者說需要他像「買下半個英國」那樣,來買下我們的通訊、電網、客運鐵路、天然氣和供水嗎?

不需要了。

李嘉誠是有優勢的,優勢在於他的全球化。

從1980年代收購「和記黃埔」這一當時就已非常國際化的企業開始,李嘉誠就一直在海外持續投資,這讓他成為華人社會全球能見度最高,也全球化能力最強的企業家。

在英國,李嘉誠已累計投資超過500億美元,到2016年,「長和系」已控制了該國30%的通訊、30%的電網、28%的客運鐵路、25%的天然氣、7%的供水,並因此被稱為「買下了半個英國」而早在20來年前,他就曾創下一筆交易(出售Orange)從英國賺到1680億港元的好成績。

除了以英國為重心的歐洲,在加拿大,李嘉誠的投資也不少且同樣收穫甚豐。他在油價低谷時抄底的加拿大赫斯基能源(Husky Energy Inc)被稱為是他一生中最偉大的投資,為他帶來了數百億的回報。至今,李嘉誠已累計在加拿大投資超過300億加元,以至於加拿大總理到香港,都是先見李嘉誠,再見梁振英。

而到了以科技為引領的美國市場,李嘉誠則投資大量的科技公司,包括Facebook、Skype、Siri、AlphaGo的開發者——DeepMind都曾是他碗里的菜。

擁有全球化能力甚高的經營管理團隊,且能在西方經濟體長袖善舞賺足利潤,這是李嘉誠能夠不斷加大歐美業務布局的原因,甚至也是他可以為國家再做貢獻的新方式,而很多海外華商,甚至國內企業家對的貢獻,也都該換個方式了。

這個方式是什麼呢?

其中一條應該是,為全世界做更多貢獻,也換個方式賺全世界的錢。

國家都在加速擁抱世界,企業家們的腳步要跟上,這才是未來新方式。

李嘉誠不再那麼重要,這或許也是李嘉誠自己,是國家都希望看到的。

最好有一天,李嘉誠的慈善基金都不必再80%用於大中華,就像成龍當年去日本捐錢,人家告訴他,我們這裡沒有窮人。

改革開放以來,可口可樂跑到來了,百事可樂跑到來了,大眾跑到來了,賓士跑到來了,那麼多世界500強都跑到來了,也沒見美國人、歐洲人、日本人說,這些企業跑過來,他們本國就不行了。

所以,李嘉誠跑了,跑去海外攻城掠地,我很高興。相反,如果到今天還需要他來多買幾塊地,多蓋幾個樓盤,那才真的是沒意思。

如果越來越多企業,可以像李嘉誠那樣,像可口可樂、大眾、賓士那樣跑出去,像我們最近采寫的一位企業家一樣跑出去。跑出去,然後更好地回來。我們會更高興。

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