疲憊的巨獅：全球最大的主板商、PC巨頭，業績下滑40%，正準備關閉主營業務

作為台灣三大巨頭之一的科技公司，華碩曾是主板市場赫赫有名的霸主，雄霸全球的3C巨獅，全球出貨量前五的PC大佬，經歷一段又一段激情燃燒的光輝歲月。可如今，他猶如困獸在拚命掙扎。

最近，華碩業務重組的消息傳出，未來將減少甚至放棄普通台式電腦業務，極可能引發大規模裁員。

隨著移動互聯網和智能手機的普及，PC市場業績持續下滑，傳統的PC廠商徹底被擠到市場的邊緣。華碩業績在近幾年出現不同程度下滑，今年第一季度更是以出貨量暴跌14%刷新行業紀錄。

憶往昔崢嶸歲月，是打算繼往開來？還是黯然挫傷？

毛頭英語老師忽悠學生創業，締造了阿里市值3500億商業傳奇，這個故事讓人無限感慨。無獨有偶，華碩也是師生共同創建的IT帝國，只不過故事的開頭是學生「糾纏」老師。

80年代中期，電腦操作技術發展突飛猛進，辦公室電腦需求呈現井噴式增長，來自全球的零配件訂單雪片般飛往台灣。

IT產業紅紅火火，徐世昌、童子賢、廖敏雄和謝偉琦四位工程師熱血沸騰，一起從宏碁辭職創業，創建了華碩，專門從事電腦主板設計。由於經費不足，其同事和領導施崇棠熱心資助四位愛將600萬台幣。

沒想到，華碩一戰成名。四位工程師精耕技術，跟IBM同步推出486主板，成為台灣自主研發生產的第一片486主板，足足領先台灣同行半年以上時間。時至三年後，華碩又率先推出了世界第一片雙奔騰處理器的主板。

高品質的華碩高歌猛進，3年時間營收從2.3億台幣飆漲到21.8億台幣，突然止步不前了。四人陷入無休止爭吵，最終他們發現，一切原因歸結於強勁的對手——前領導施崇棠。

施崇棠

四人多次半夜「賴」在施家軟磨硬泡，最終施崇棠點頭應允。年屆42歲的施崇棠辭去宏碁個人計算機事業部總經理之職，出任華碩董事長兼總經理。

邀請施崇棠加入華碩，無疑是他們最明智的決定。施崇棠屬於典型的「做人穩，做事狠」，外貌儒雅敦厚，做事有勇有謀。伴隨著越來越激烈的主板市場，他們需要一個意志強大的精神領袖，帶領他們屢逢產業挑戰，化險為夷。

市場風雲變幻，巨頭英特爾突然宣布進軍主板業，且重點出擊中高端市場，宣傳出貨1000萬片。台灣所有主板製造商如臨大敵，高品質的華碩首當其衝。

結果，施崇棠使用一招「圍魏救趙」解困，讓人拍案叫絕。

當時，台灣主板業很發達，每年向英特爾採購的微處理器數量約佔英特爾總出貨量的70%。考慮到這些，施崇棠聯合台灣眾多主板廠商拒絕採購英特爾的微處理器，轉向採購其他廠家，一時間英特爾丟失巨額訂單，元氣大傷，被迫放棄進軍主板行業。

而華碩卻迎來新的商機，英特爾的訂單大戶惠普發現了華碩。憑藉著惠普的訂單，華碩撬開國際市場，訂單紛至沓來。1996年，華碩營收133.3億台幣，一躍成為全球最大的主板廠商。

施崇棠總愛問員工們一個問題，「世界第一高峰是珠穆朗瑪峰，第二高峰是哪一個?」自然，沒有多少人能正確回答出這個問題，他的目的在於告訴員工們做企業要做就做第一。

在隨後的日子裡，華碩作戰迅猛，相繼推出第一個「板載PBSDRAM的解決方案」、第一片K7主板、第一片Pentium 4主板、第一片「板載千兆網卡」的主板等。在業界，華碩的主板被譽為市場的「硬通貨」。

但2002年，華碩遭受重挫。在那個低價橫行的時代，華碩主打中高端，被主打低端市場的精英公司搶去了大半壁江山，凈利從40億新台幣銳減至25億。

危難之際，施崇棠提出著名的「巨獅」理論。「獅」，即首先要將自己定位為食物鏈上的最強大，一切運作都朝著這個目標前進；「巨」，則需要龐大的數量，要超過競爭對手數倍以上。

「一群數量龐大的獅群必將戰無不勝。」這樣的理念深入華碩人的內心。

因此，華碩宣布實施雙品牌戰略，投資成立了「華擎科技」，華擎品牌的主板以40美元左右略低於對手的價格，緊緊咬住精英公司等，迅速搶佔中低端主板市場。

憑藉著過硬的技術和低價策略，華擎銷量不錯，並達到掩護中高端的華碩主板。二者雙管齊下，華碩扳回一局，僅一年時間就沖回全球第一的寶座，集團營收突破500億元。

早前，施崇棠就認定，結合信息技術、通訊及消費電子功能的3C整合產品將是市場未來的發展方向。因此，在主板取得不錯成績后，華碩大舉進攻PC配件諸如顯卡、光存儲及散熱器和機箱等，取得的成績都讓人刮目相看。

當時，DIY電腦質量低廉而廣為詬病，但因價格親民、以及比國際大牌更快捷的售後服務獲得不少人青睞。華碩恰好能滿足消費者「高質量」和「低價」的雙重要求，成為消費者DIY電腦的第一品牌。

「電腦中裝的是華碩主板」成為商家招攬客戶的「賣點」。此時，據說每三台電腦就有一台使用華碩主板。

在華碩的發展戰略中，「巨獅理論」被反覆提及，華碩不再局限單品牌，而是進行產業鏈上下游布局，打通高中低檔產品線，實現筆記本、顯卡、光存儲產品等3C整合戰略，且相繼在捷克、墨西哥以及大陸的蘇州、上海等地建設生產基地，漸漸形成了近十萬員工的企業規模。

2005年，華碩集團營收突破100億美元，主板出貨量5200萬片，比全球第二、三、四名的總和還多；2006年，集團營收1200多億元，正式踏進世界500強，成為雄霸全球的3C巨獅！

然而，華碩的野心遠不止於一套不錯的DIY電腦，他將目光鎖定在筆記本電腦。

然而，「華碩品質，堅如磐石」深深烙在工程師們的心中，第一台筆記本電腦果真堅如磐石，又重又厚，缺乏設計感，被大多數同行嘲笑為「像坦克車」。

90年代初期，筆記本市場進入高速增長階段，群雄紛爭、有著巨大誘惑力的市場。國外巨頭Apple、東芝、IBM紛紛入場，國內電腦聯想、長城和宏碁等互相廝殺，初出茅廬的華碩遭受重創。

原本，華碩野心勃勃地想要發貨30萬台，結果第一個月下來才賣出3台，最終也就賣出2萬台，在市場的佔有率不足1%，華碩瞄準筆記本的舉動被業界認為「晚了十年」。

華碩的高層基本都是工程師背景，搞搞代工和技術沒有問題，但面對華麗的筆記本競賽市場，華碩過於「老成」，華碩需要新的基因，即在精通理論、系統架構之餘，也要懂得創新和美學。這也即是後來助力華碩在多條產品線上贏得出色戰果的「設計思維」。

數據和排名畢竟生硬。一塊屏幕一塊鍵盤，在產品形態固化的筆記本領域要想創新其實很難，但華碩不斷極限挑戰自己。屏幕必須夠小，必須在10秒內快速開機，必須增加電池的續航能力，但不能增加重量和空間，散熱結構必須跟人體體溫相同……

就這樣，華碩上網本Eee PC誕生，超輕便鞋帶、簡單直觀的界面和人性化的應用程序廣受市場歡迎。據悉，Eee PC在台灣上市僅30分鐘，就被一搶而空。該機全球發布后，一直供不應求。

Eee PC顛覆了整個電腦市場，轟開了台式機與筆記本多年的陳腐格局，被西方媒體稱作唯一能夠對壘蘋果AIR的筆記本產品。

漸漸地，人們發現華碩的筆記本電腦不再那麼像坦克了，慢慢變得越來越薄，甚至有藝術感了，曾多次斬獲德國紅點、IF和日本G-Mark等多項設計大獎。

經過六年的沉澱，2013年華碩躍升為台灣筆記本電腦大廠，並逐步蠶食市場大餅，超越老大哥宏碁而成為台灣市場第一名，筆記本進入全球市場前三甲。

2012年，PC行業曾經歷業績整體下滑的局面，可華碩筆記本逆勢增長，成功躋身全球PC出貨量前五。人們評價說，華碩正是靠著多年來的高品質沉澱口碑，才能實現厚積薄發的市場韌性。

2007年，就在華碩推出Eee PC，風光無限時，它不知道大洋彼岸的蘋果iPhone手機將掀起整個智能手機的產業淘金熱潮。

但隨著移動互聯網和智能手機的普及，傳統的PC行業陷入寒冬，至2011年開始就不同程度的出現下滑趨勢。據市場研究公司IDC日前發布最新報告稱，全球PC出貨量在2017年將下滑7.3%，或者結果更加嚴重。IDC副總裁勞倫·勞沃德甚至用「前所未見的」來慘重的下滑趨勢。

在整個PC式微的行業背景下，華碩一季度卻用出貨量暴跌14%刷新了行業紀錄，在主流廠商拿下跌幅第一的排名。值得注意的是，華碩的老對家宏碁僅下跌1.8%。

PC市場慘淡，華碩曾希望將重心放在智能手機上。

歷史總是驚人的相似。華碩出擊筆記本市場，被外界認為晚了10年；而今，面對智能手機市場，華碩則晚了4年。施崇棠一如當初野心勃勃，豪言壯志必須攻下智能手機這塊市場，並在股東大會上慷慨激昂地說：「不排除收購HTC的可能」。

但跟筆記本市場發展期較長不同，手機市場的洗牌期更快。2006-2007年前後，大陸手機超過5000家，但90%在2013-2014年的市場洗牌中消亡。到2014年，市場只剩下59家智能手機廠家。如今，國內也就剩下十餘家手機品牌，進入「寡頭」時代。

華碩錯過智能手機爆發的黃金時期，進場時，格局基本已經建成，進入智能手機出貨增幅的「天花板」。錯過大陸市場的華碩另闢蹊徑，也將目光投向印度市場，卻不料想三星以及十幾家大陸品牌已經將市場分割殆盡，切不開一個角落。

結果，華碩手機的銷量不盡如人意。2014年推出ZenFone手機系列，目前手機整體出貨量僅1000萬台。2016年，預期2500萬台，最終只賣出2000萬部。

華碩幾乎從供應鏈、產品、市場布局等各方面都沒有趕上市場節奏，只留給人們瘋狂堆料以及各種亮眼噱頭的廉價感。

PC業績下滑，手機業務不見起色。2017年第一季度，華碩業績遭遇滑鐵盧，凈利潤創下了2011年第三季度以來的最低點。華碩只有無奈進行業務調整，宣稱將逐步減少甚至放棄普通台式電腦業務，轉而強化遊戲電腦業務和企業商用台式機等。

事實上，包括華碩在內，曾經台灣科技產業三巨頭紛紛衰落。這可以視為台灣傳統電子科技產業的縮影，以代工廠起家，偏重於硬體製造，對包括軟體、內容生產和市場營銷等領域缺乏優勢。

曾經的台灣驕傲如今都在嘗試轉型，HTC押注VR業務，宏碁轉向智能手機方向，華碩也在通過重組、裁員調整業務重心，但似乎都沒有呈現出扭轉乾坤的局面。

巨獅華碩的未來究竟是困境之獸、卧地倒下，還是昂首挺胸、再展雄風？