一起來討論：個人能力重要，還是平台重要?

關於職業選擇，經常有人在後台問我——

「平台更重要還是個人能力更重要？」

但我極少回復，因為我知道，這些「重要」與否的問題的背後，通常都暗藏著一個對其人生至關重要的抉擇。

一旦涉及人生選擇，就牽扯到很多複雜的變數，家庭背景、機緣運氣、時代潮流……這些我們難以控制的東西，有時往往有四兩撥千斤之力，能瞬時扭轉結局。

所以，如果你是年齡 35+、工作 5 年以上的職場人，「是」或這「否」這種簡單答案沒有任何意義，你們需要的更多的是獨立思考的能力，具體問題具體分析。

但如果你是即將畢業的大學生，或者剛剛參加工作不久的「三無人員」（無錢無權無背景），如果你願意承認「天才」、「幸運兒」在你身上並不是大概率事件，那麼我可以篤定地告訴你，答案是「平台」。
01 平台的「馬太效應」

經濟學中有一個觀點叫馬太效應（Matthew Effect），任何個體、群體或地區，在某一個方面（如金錢、名譽、地位等）獲得成功和進步，就會產生一種積累優勢，就會有更多的機會取得更大的成功和進步，即我們常說的贏家通吃。

現實生活中，好的平台擁有多方資源的積累優勢，令其職場「馬太效應」越發顯著。

更好的起步
好的平台通常已經較成熟，不僅有一套成熟的培訓體系，在工作方法上也有一套完整的方法論，可以幫助你建立好的工作習慣和工作思維。

觀察你身邊在工作方法上自成體系的人，如果他恰好還很年輕，十有八九是在行業知名公司混過。

去年公司整個大部門進了 5 個校招生，其中一個女孩給人印象特別深刻。她的每一篇郵件，都嚴格按照金字塔結構，內容簡潔，條理清晰，什麼時間地點約見了哪些客戶，可否合作，論點論據一二三點鋪展開來，重點內容及關鍵詞會用「加粗」、「下劃線」、「顏色」等標識出，最後還會給出自己的思考與工作總結。

光看郵件，你絕對會以為這是一個工作三五年的職場老鳥。後來才知道，原來她之前在奧美實習了整整一年，如何發郵件、做彙報、與上下級溝通，都經過專業的培訓與鍛煉，而正是這段經歷，讓她快速建立了職場「專業」與「靠譜」的形象。

所以，當別的孩子還在學習如何寫工作郵件，如何對領導做工作彙報而頭疼時，老闆已經能夠放心讓她負責帶些小項目了。

如果你是應屆生，或者即將面對新的行業，與學習環境要比個人學習能力更加重要。而好的平台，無論是經驗豐富的前輩，還是成熟的培訓體系，都能讓你快速走上專業性與職業化的道路。

更強大的資源

如果你想在某一行業能夠大展拳腳，一定要去那個行業的頂級平台，在那裡，你會擁有足夠的資金、供應商、以及一群靠譜的小夥伴，一塊將你的想法付諸實現。

我一個做品牌的朋友，之前想了一個特棒的方案，預算二十萬，拿去給老闆，老闆看了也很激動，大腿一拍，「這個項目我們要大力支持！」

預算批下來，朋友一查，一萬塊。

沒辦法，小公司，預算少呀。老闆也發愁，不過接著又給他鼓勁兒，「公司一定會全方位支持你的項目的！」隨後，派了三個人給他打下手。

一個策劃，一個活動，還有一個，是老闆的小秘書。

沒辦法，朋友只能硬著頭皮去找供應商談，半個月談了 50 家，全都沒戲。

年底朋友跳槽去了某大廠，還是之前那個方案，預算二十萬，拿給領導看了看，領導砸咂舌，表示最近廠里要搞大事件，你這種小方案就不要佔用太多的人力物力了，只能稍微給你撥點預算。

朋友做好了拿一萬塊再去找供應商談半個月的準備，結果預算下來，兩百萬。還沒踏出門，好幾個供應商自己倒找上門來求合作了。

如果你想未來在職場大展拳腳，在行業內發出一點聲響，一定要想方設法去最優秀的平台，在那裡你的任何奇思異想都有可能變為現實。

更廣闊的視野

好的平台最厲害的地方，不僅在於它是人才聚集的高地，讓你有機會和一幫優秀的人謀事、共事，更在於它能給你提供一個更高的視野與格局。

什麼叫「視野」？就是你永遠不可能跟瞎子談論色彩。

什麼叫「格局」？就是你永遠不可能和矮子談論天空。

你的格局與視野就是你的認知層次，你的認知層次就是你所能看到的世界。

為什麼鴉片戰爭時期，大清帝國輸那麼慘？簡單說，一群懷揣現代物理學認知的人，打敗了另一群信奉四書五經認知的人。其實就是兩種不同認知的較量。

決定你的認知層次，一是取決於你所站的位置，擁有的資源，以及你的職業目標，二是取決於你身邊人的認知層次。

有句話叫「與聰明的人聊天，與靠譜的人共事」，一個好的平台，不僅增長你的見識，更能帶你結識優秀的同事、領導、客戶，甚至更加優秀的對手。

更有說服力的背書
好的平台意味著更有說服力、更有可信度、也更有品牌效應的職場背書，讓你更容易找到靠譜的下家，獲得更好的職業機會。

好的平台是個人品牌的一部分，而品牌是可以溢價的。舉個例子來說，招一個程序員，在兩個面試者面試筆試表現得分相同的情況下，其中一個面試者來自一個你名字都沒聽過的小公司，另一個則是 BAT 員工，前者要求月薪 15K，而後者則要到 20-25 K。

作為老闆，儘管你明知道兩個員工能力其實差不多，但你依然願意多出 5-10K，聘請那個 BAT 出身的員工。

那多出來的 5-10K，是老闆對於 BAT 平台的價值認可，也是對該員工未來可預見的潛力的提前買單，這就叫做品牌溢價。

好的平台，賦予你的絕不是一段簡單的工作經歷，它更是你今後的職場籌碼。

02 平台是撬動個人價值的最佳槓桿
有人說「別錯把平台當本事」，也有人說「平台就是本事」。這兩種觀點的錯誤之處在於，前者徹底否定平台價值，而後者把個人價值完全等同於平台價值。

於是，信奉前者觀點的人，過於誇大個人能力的作用，有點盲目的個人英雄崇拜主義；而信奉後者觀點的人，容易沉醉於平台的附加價值而不自知，淪為徹底的「唯平台論者」。

關於個人價值，知乎上有一個公式。

由於我們都處於同一個國家與時代，所以後兩者可忽略不計，而對於職場新人，尤其是剛剛畢業的大學生而言，「個人能力」即使有差別，也只是 1 與 1.1 的差別，而非 1 與 50 的差別，所以這個時候，平台就至關重要了。

我們剛才說了，平台也具有馬太效應，好的平台不僅會囊括最優質的資源，也會聚集最優秀的人才，造成一個「強者恆強，弱者彌弱」的狀況。

所以說，在一定的周期內，如果沒有意外情況，我們可以將平台看做是一個指數型增長的變數，越好的平台，增長指數越高。

舉個例子——

A 與 B，畢業於同一個學校，A 十分優秀，B 很普通。為了誇張點，我們假定 A 的個人能力值為 2，B 為 1，事實上，現實生活中畢業生個人能力很少有這麼大差距。

找工作時，兩人都進入了同一個行業中較好的平台，只不過 B 進入了行業頂級平台，平台自身增長指數為 1.5，A 只加入的平台較弱一點，平台自身增長指數為 1.1。

這麼看差距也不是很大，遠沒有兩人個人能力值差得那麼多。 我們來看一下 5 年後，兩人的個人價值分別為：

B 華麗逆襲，遠超 A 兩倍有餘。

所以說，對於一個職場新人而言，平台絕對是撬動個人價值的最佳槓桿。

然而，正因為平台如此重要，一個好的平台，也意味著更高的門檻，更激烈的競爭，以及更昂貴的機會成本。

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