想創業, 你知道六道嗎?

創業不是什麼難事，真正難得是成功創業。每年創業的人口並不少，可創業成功的不能說寥寥無幾，也絕對是鳳毛麟角的存在。而對於大部分的創業者估計都是一時腦熱，或者想著創業就能掙大錢，就開始創業。到這了真刀實槍看的時候就慫了，因為他可能對創業一竅不通。而我們這裡所說的六道是指創業框架建立的六個最主要方面。也是你創業的六塊基石。

第一道--成本

不要以為你花錢買了材料或者服務記個數字。這就叫成本。這裡面絕對隱藏著大學問。首相就是成本的了解度，其次成本的控制，以及成本的計算。這些都是創業者必須要考慮的問題。而對成本的理解和掌握，可以直接決定你經營的好壞。

第二道--產品

這個是創業團隊直接盈利，或者主要的盈利點。從產品的設計，到產品的定位，再到研發最後到投向市場。這其中都需要系統的專業知識和極具天賦的個人素質。這裡可以說是最考驗創業者的一個環節。你有沒有所謂的戰略性眼光，都會在這一步直接體現出來。

第三道--渠道

一個公司取得多大的成功，並不是你一個人決定的。而是你以及你的用戶，你的合作夥伴共同決定的，而這其中最重要的就是渠道的形成。這裡面最經典的例子就是騰訊。對於遊戲來說，騰訊絕對是後輩，但就是這樣一個後輩，卻成為了世界上最大的遊戲公司。這裡面最主要的原因就是渠道。正是在渠道上的高度成功。才有微信擊敗米聊，微信支付撼動支付寶的出現。

第四道--市場

市場才是硬道理，這是創業永遠不變的道理，再好的產品不被市場接受，一切都是閑的。就像做一個app容易，但是做一個被市場接受的app就不是那麼容易了。而幾乎所有巨頭存在的支撐力都是市場的認可支持。失去了市場的產品，毛都不是。

第五道--存儲

就像電腦的硬碟一樣，存儲是創業團隊發展的一個基礎。這裡的存儲，包括庫存，人才儲備。資源儲備等多個方面。就像創業的第一個問題就是人，第二個就是場地。找一塊合適的硬碟存儲你創業團隊的所有。是創業團隊必須要考慮的問題。

第六道--人

這是創業的門票，只有有人才能創業，就像鋼鐵巨頭卡內基說的那樣:"把我的資產全部拿走，可是把人留給我。五年之內，就能使一切恢復舊觀。」 只有人才把你思想的財富變得社會認可。

其實沒有什麼可以作為的創業百科全書，如果真的想劃分，不要說六道，六萬道可能都未必能說完。而我們要做的就是盡量多的記憶我們見到的創業經驗。只有這樣才有可能避免這種錯誤在我們創業的過程中發生。

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