格力最壕分紅108億！放棄8000萬年薪，打造中國良心企業！

沉寂了一段時間的董明珠再「任性」引發了人們的關注。

4月26日晚間，格力電器發布2016年年報，並披露了擬實施的分紅預案。

公司將向全體股東每10股派發現金18元（含稅），共計派發現金108.28億元，一舉打破格力電器歷年來的現金分紅記錄。

2012年至2015年，格力電器已累計現金分紅高達255.68億元，平均股息率為8.5%，在近3000隻A股中排名第一。

大手筆分紅的背後，是豐厚的業績支撐。根據年報，公司2016年實現營業收入1083.03億元，同比增長10.80%；

實現凈利潤154.21億元，同比增長23.05%，該凈利潤水平超越2014年的峰值，創下歷史新高。

網友紛紛點贊，董明珠就是董明珠，厲害了！

@pico：女強人，有些企業家真該學學人家

@最好的自己：厲害了，我的董大姐！

@月亮河：誠信對待股東，做個有良心的企業家，才能引領未來！

@羅厚旺：這才是做企業的，不分紅的都是假上市公司

@我堅信所以我：格力真是股市的一股清流，業績好，高分紅，成長預期強…

@優優Daddy：這才是良心企業，上市公司的真諦所在！從不分紅、卻老增發的老千股們臉紅不？

@濰坊杠子頭：不得不說董小姐的確有兩把刷子

不僅網友對董明珠佩服不已，她的領導能力也是經過了權威認證和蓋章的！

2017年2月 福布斯

2017最傑出商界女性排行榜（榜首）

2017年1月 新浪財經

2016十大經濟年度人物

2016年12月 《財富》(中文版)

2016年「最具影響力的25位商界女性」（連續七年上榜，位列榜首）

2016年11月 人民日報社

2016品牌獎——人物獎

2016年11月 《哈佛商業評論》

百佳CEO（位列第八位）

2016年9月 美國《財富》雜誌

2016年全球最具影響力商界女性排行榜（第十次上榜）

2016年4月 江蘇省蘇商發展促進會

卓越蘇商終身成就獎

2016年1月 聯合國總署

As Founding member of the UNDP Private Sector Advisory Board （聯合國開發計化署顧問委員會創會會員）

《財富》中文版給她的評價是，「從一個小小的業務員到整個格力的核心力量，董明珠創下了眾多輝煌。其霸氣、正直、不服輸的精神更是成為商界典範。」

一如董明珠自己所言：「我要麼不做，要麼就要做到最好。面對外界的不理解，大多數人選擇妥協。其實這時候你更要敢于堅持下去，用結果告訴他們，你的決定是正確的。」

01

放棄8000萬年薪，打造500強企業

就在2004年，格力電器遭遇了一次「洗劫」。我們政府非常希望能把格力電器賣給一家美國企業，這樣珠海就能有世界500強的企業。對於我來講，可以拿到年薪8000萬。

格力是國字頭企業，要按照很多的規矩來做，挑戰市場很難。

但是我們並沒有因為難而放棄，有能力打造自己的品牌。當時，外國企業在收購的企業都很成功，有很多的品牌在收購的過程中被消失了，比如中華牙膏。

製造在很長的時間裡沒有自己的品牌，在世界上也被認為是低質低價的代名詞。

當時我和政府部門爭取的時候就說了一句話：它今天是世界500強企業，明天未必是；我們今天不是世界500強，明天未必不是；我相信我們有一份執著的精神，有一天一定能成為世界500強。

去年（2015年），我們依靠自己的自主品牌，用自己的技術、用自己的市場佔有率，終於成為了世界的500強。我相信只要堅守，會有更多的企業能夠走進世界500強的行列。

但是我認為這些都不重要，更重要的是企業的文化、企業的精神和企業的追求。

02

反對同質化謬論，打擊假冒偽劣產品

奮鬥才能贏得未來。

我們不能靠天，不能靠地，更不能靠別人，一個最成功的人是能夠給別人帶來改變，能夠讓別人因為你的存在而感到幸福。

今年的政府報告中有兩個地方對我們製造型企業來說非常重要，一是加大對侵權行為的懲治，二是打擊偽劣假冒產品。

我們要真正把質量放在第一位，但是僅僅靠政府是不行的，更多的企業家要從自己良心出發，每天捫心自問，我們是不是把別人的利益和生命作為代價來獲得自己的利益。

如果我們每天有這樣的反省精神，製造一定能走向世界，一定能夠強大，我們缺的就是一種誠信、一種信心。

曾經有很長一段時間，媒體上發出謬論——同質化，我從來都是反對的，不要說產品是同質化，即使所有人穿戴一樣，因為思想不一樣也不能說是同質化。

一個企業家的精神思想決定了這個企業的品質和產品，不能用同質化來說明一個行業，我們要堅守做自己的事情。

03

工匠精神就是要「挑刺」

總理在報告中講製造業工匠精神，什麼叫工匠精神？就是用「挑刺」的精神把每一個細節做好。管理者要有工匠精神，一線工人也要有工匠精神。

為什麼大家都在講德國工匠精神？它好像成了德國的專有詞，而製造卻成了低質、低價的代名詞。實際上就差了那麼一點點，那就是挑戰精神、吃虧精神。

製造業最大的敵人是自己，是自己的良心。所以我跟檢測機構說，以後我們空調來，往死里整，要有雞蛋裡挑骨頭的精神挑我們產品的質量問題，一點不達標就給我打回去。

消費者最好就不買低質產品，因為你買了是支持他，助長其偷工減料。

今年我還要在人民大會堂舉行「讓世界愛上造」的第二次論壇，要讓更多的優秀企業家起來堅決打擊低質低價的劣質產品。

格力做的都是消費者直接用到的產品，用什麼來支撐它的發展？我們走出去，是技術、落後的產能還是落後的產品？

我覺得強大的企業，走出去的是技術、是服務、是文化，這才是我們走出去真正的價值。

我堅守一個信念，一定要讓製造這四個字走向世界。我相信只要我們堅守這樣的工匠精神，我們的馬桶蓋事件不會發生。

我就賭口氣，為什麼馬桶蓋、電飯煲要去國外買，格力的就不錯。用格力空調無怨無悔，不用格力空調後悔一輩子。

為什麼我要自己出來打廣告？很多企業喜歡用明星代言，但是我不喜歡。因為我對消費者的承諾，有問題找我，找我找得到，找明星找得到嗎？即使找到明星，他對市場負責嗎？

請一個明星一年一、兩千萬，自己做，分文不取，能為格力省下兩千萬，把這兩千萬讓利給消費者，或者投入研發不是更好。

04

格力不為逐利而行！

作為企業的領導者，你應該想什麼？

2012年我當董事長以後，梳理過去的人和事，發現還有200多位80年代到企業的老員工堅守格力，這些人來自四面八方，到今天他們依然不是珠海人，當要離開格力電器時，他們的社會保障在哪裡？

他們雖然有子女，但是我要去思考子女能不能承擔起養老問題，當時我圍繞這200多員工努力向市裡面要了一個政策，把格力員工轉為珠海人，讓他們享受退休以後的待遇。

其實很多員工並不是要高工資，更多的是需要安全感。當時我們做這個決定的時候，感動了一批人，員工對格力更加忠誠。

企業家要提前考慮，為他們創造更好的生活環境，更要給年輕人施展才華的舞台。

我在公司裡面權力最大，但是權力也最小，我們定了目標，誰有能力誰上，現在格力電器基本上是80后承擔重任，格力電器2001年時接近10萬人，那時候是800億，現在我們做到1000多億時只有6萬人。

這6萬人裡面有接近1萬人是技術人員，在11年的時候只有3千多人，這個結構在發生變化，格力電器是多元化、多品牌的企業，目的是讓更多的品牌能在世界上凝聚一股力量，讓世界上重新來看製造。

這就是我們格力的夢想，我的今天已經不是為了逐利而行，而是為了的強大去做企業，這就是我們的價值，這也是格力的夢想。

05

沒有製造支撐，微笑曲線笑不出來

人家說你跟小米斗著干，小米不值得跟我斗，小米一講手機，是別人給他代工的，但格力是自己製造的，很多人講投機取巧，講微笑曲線，專做兩端，誰去做底端？

只有製造業的支撐，才讓你的微笑曲線笑得起來，所以製造業雖然苦一點，但是我們自豪，沒有我們的支撐，這個微笑是不存在的，辛苦也是一種快樂，我總是這樣去思考。

很多人講說，董明珠，手機是紅海，你不要去做了。那麼紅海是不是都死掉了？沒死我就能去。說明這個市場是可以佔有。

而且我並不是為了跟別人的競爭，我的目標很清晰，是讓我們的消費者未來的生活更加美好，讓消費者的生活更加便利、安全。

06

「馬雲」不能多，「董明珠」可以多

在家電企業，格力電器是唯一一個沒有進軍地產的企業。

地產賺錢太快了，特別是在飛速發展的時代，我們地產承載了的經濟發展，站在了一個主流地位。

甚至我們到一些地方投資，別人說，你來投資，我們給你地搞點房地產，但是我依然拒絕，因為我們堅守實體經濟，堅守實體製造業的發展。

我曾經也跟馬雲說過，馬雲需不需要？需要，但是不能多。

這個觀點一推出來，立刻引發了很多同行的共鳴，認為我說出了他們的心裡話：在支持製造業發展的企業中，沒有「馬雲」不行，但是「馬雲」不能多，「董明珠」可以多。

07

不講真話，製造就沒有未來

很多人講，董明珠，你是公眾人物，你不能這樣講話，因為你一講話，別人就很重視。

我說你錯了，公眾人物就要講話，只要你講的是真話。如果我們連真話都不敢講，那我們就沒有價值了。

製造如果不敢自己站出來說話，那走自主創新的企業還會去創新嗎？不可能。

我說，我還要喊，我要喊得所有人去找他算賬，到法院去起訴他，叫他賠錢，這就是我堅持的製造品質。

所有傷害消費者利益的事情，我都要跟他過不去，這樣，製造才能強大，製造才能走向世界。