雲蜂科技：高德地圖創始人再創業，想靠「買」擠進信貸風控賽道 | 創業

6 月中旬，一條併購消息透露了高德地圖創始人成從武的再創業方向：金融科技，以大數據風控切入。

成從武在 2002 年創立高德地圖，任董事長兼 CEO。後來的事情大家都很熟悉，高德一路成為地理數據採集和銷售行業的領先企業，並在 2013 年和 2014 年被阿里巴巴分兩次完成收購，收購最終完成時高德估值約 15 億美元 。

企業創始人在他們的公司被巨頭收購后往往選擇離職，成從武也不例外，他在當年 7 月從高德 CEO 的崗位離職。此後，他就消失在公眾視線中，直到今年 6 月，成從武創立的第三方大數據風控平台「雲蜂科技」併購「訊鳥數據」，後者是一家為金融機構提供風控服務的初創企業。

雲蜂科技創始人、董事長成從武

「地圖行業本身也是一個數據密集型的一個產業，成總過去的經歷讓他覺得數據是寶貴的資產，確定了大數據的方向。而他在過去這些年一直在考察和觀察互聯網金融行業，要把技術應用到金融領域去。」雲蜂科技副總裁楊立恆告訴動點科技。楊此前是「訊鳥數據」創始人兼 CEO，他在併購之後加入雲蜂。

雲蜂選擇的信貸是一個萬億級市場。根據人民銀行發布 《2017 年上半年金融機構貸款投向統計報告》，截止 2017 年 6 月末，本外幣非金融企業及機關團體貸款餘額 78. 88 萬億元，相比去年同期增長 8. 1%。

金融信貸的大數據風控是利用大數據這個新工具解決個人徵信的老問題。在傳統的信貸行業，銀行等放貸機構要求貸款申請人提供抵押物、收入流水等來降低逾期無法還款帶來的風險。而到了物聯網和大數據時代，風控企業開始利用個人的手機、銀行、網路消費等信息建立個人信用系統，同時基於大數據提供線上信貸審批系統，提高信貸業務審批效率。

大數據風控企業的操作方式，簡單來說，是先對數據進行清洗檢驗，然後建立模型，為客戶提供風險建議，從而實現風險控制。為了保證風險評估的準確性，企業會一直對模型進行更新迭代。當然實際過程比上面描述的要複雜精細得多。

雲蜂創立於今年 4 月，帶著野心進入這條賽道。楊立恆說：「我們希望布局金融信貸的大數據風控產業鏈，而不是停留在某一塊。」

因此，雲蜂的產品將主要包括三個方面：數據、風控模型、信貸 SaaS 平台。在數據方面，這家公司可以從多個維度完成獲得授權的數據採集，據介紹包括社保、公積金、網銀數據、郵箱賬單、火車出行、社交賬號、電商平台等。完成數據採集之後，它會建立幾十種反欺詐和風控模型為不同場景的業務提供更針對性的風控建議。而信貸 SaaS 平台不僅可以幫助客戶快速部署信貸業務，還提供自動催收系統，實現自動呼叫和安全催收。

雲蜂基於此將自身定位成一家技術公司，而不是金融公司，並且定下了「不放貸，不碰金融」的原則。

擁有大量的數據之後，必然要保障信息安全。對此，雲蜂將從兩個方面來進行：內控和對外保密。雲蜂隔離開了資料庫和程序，工程師和研發人員調用資料庫要經過層層審批，並且會追蹤他們每一次對資料庫的操作。對外方面，這家公司採取了防火牆這樣的隔離措施。

在被問及雲蜂的競品時楊立恆表示」 雲蜂的布局比較大，所以很難去跟某一個競爭對手去對應起來。我們跟其他企業互相競爭又有合作，類似競合的狀態。」

「我們希望跟螞蟻金服、京東金融這樣的平台去競爭」，當然他也補充說「我們目前的量級，毫無疑問跟螞蟻金服不能比。」

如果我們暫且把眼光收回，看一下這家公司目前的業務，作者認為它的直接競爭對手有 冰鑒科技 和 同盾科技 這樣的大數據風控企業；另外，信貸機構 拍拍貸 和 點融網 也推出了大數據風控業務，並且在業內知名度較高。

作為這條擁擠賽道的後來者，雲蜂希望通過兼并收購實現彎道超車。

「雲蜂科技並不是家從零開始慢慢招人然後開發產品的公司，它實際上是把各種各樣的資源，成熟的行業應用、以及產品體系模型通過併購整合，然後能跟對手在平行的水平進行市場競爭。」楊立恆說。

開頭提到的併購消息只是個開始，后入局又「不差錢」的雲蜂未來會有很多動作，它能否實現彎道超車？時間會給出答案。

題圖來自 123RF