燒錢票補搶份額已成過去 貓眼、百度糯米謀差異盈利模式

3月電影市場失去春節檔巨額補貼之後，顯得格外冷清，這同時也客觀的反應出在線票務平台對走馬圈地的熱情消退。2015年是在線票務平台最瘋狂的一年，為了擴大自己的市場份額，各大平台都大力度補貼跑馬圈地，推出低至十幾元甚至幾元的票價，只為獲得更多的用戶和市場份額。2016年，粗放型的票補規模大大縮減，加之2016年的優質影片較少，很多影片即便有票補價格便宜用戶都不會去看。

在此背景之下，在線票務平台在有限的市場空間中去爭搶票房蛋糕顯然已經落後於時代，利用互聯網思維、技術平台流量優勢滲透傳統電影行業，提升行業整體運營效率把蛋糕做大已經成為業內玩家的共識。

貓眼電影在與光線重組后加速了生態布局，以「互聯網+電影」綜合平台為發展方向，做電影全產業的長鏈條，從上游的投資製作到中間的宣發以及下游的院線、售票、用戶、服務、結算，都要參與其中的每一步，打造貫穿電影產業上下游完整的商業產品矩陣。百度糯米則以2017年要回歸O2O商業本質為目標，向影院商家賦能，專註於會員票務賣品信息一體化解決方案、影院商圈陣地廣告、影片精細化發行等領域。2017年初，百度糯米影業率先實現盈利。百度糯米電影雖與貓眼一樣都是團購平台的一個重要品類，但依託百度糯米及百度的平台資源，以影院和商圈為核心，構建了最大的連通線上線下的多樣化生活場景廣告平台，在行業還在思考如何去補貼求發展時已率先實現了盈利。

隨著消費結構升級，電影成為日常生活多元消費行為中的一個愈發重要的環節，承擔了多種社交功能，並且成為一系列消費行為的觸發點。人們在觀看電影時會綜合考慮購物、餐飲、親子活動等場景，百度糯米電影依託百度糯米平台，以影院和商圈為核心構建生態，提供觀影、就餐、購物等行為的一體化解決方案，在提升用戶休閑消費整體體驗感的同時，也為影院及周圍商戶聚斂了高質量的消費人群。同時，通過智能廣告營銷系統連接高質量消費人群、影院商家、以及百度糯米強大的廣告主資源，百度糯米在影院智能廣告服務上的形成了獨有的競爭優勢，也引領了票務平台在商業模式上的創新。

2017年，在線票務平台的競爭，如果再單純依靠票補燒錢搶佔市場份額就又回到了2015年的老路，是一種歷史的倒退。2016年，尤其是6月上海電影節上對創作和資本的討論，引發了整個電影行業對互聯網及資本的冷靜思考，「所有影市公司都要為BAT打工」的擔憂也逐漸消除。在線票務平台要想探索可持續發展的道路，必須要在尊重電影行業規律的前提下，挖掘自身的優勢資源形成差異化的競爭，賦能電影行業推動電影生態的良性發展，才可以從中得到反哺，實現自身的長遠發展。（來源：北京商報）

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