向敏：你確定是在做互聯+，而不是在做互聯網搬家？

在這之前，我有專門寫過兩篇對互聯網+的理解文章。而最近在我們進行「區域產業互聯網思維援建」過程中，更頻繁接觸很多中小企業，生產型的、服務型的、基於互聯網二次創業的……可以毫不客氣的講，太多的企業被互聯網+給「誤導」了。

這裡有兩個系統層面上的理解，也相對應的區分了兩類完全不一樣的企業互聯網應用群。

其一：把互聯網作為工具的企業群

這是目前多數傳統企業家對互聯網應用的理解。太多的傳統企業把「互聯網工具」運用的爐火純青，從淘寶，到微信；從直通鑽展，到網紅投放……到最後，反正是誰都沒賺到錢。原有的品牌印象也被稀釋得一塌糊塗，原有的企業運營也愈加迷忙。

不僅僅如此，互聯網工具論還催生了一大批互聯網營銷工具的開發企業，他們在賺得盆滿缽滿的同時，很自然而然的對傳統企業進行了「刮骨療傷」。

OK，我需要申明的是：

由於電商衝擊，多數傳統企業價值被低估是不爭事實，包括歷史文化、品牌資產、產品創意沉澱等在內的核心要素並沒有得到公正的價值體現。在這，我不得不說一些區域標杆型品牌，你們有沒有意識到：在你們選擇互聯網工具論同時，自己成為了平台的免費流量供應商。更諷刺的是，你還要花大錢在平台上買流量。

其二：直接開建自己互聯網平台的企業群

毫無疑問，這是一波看到互聯網機會，有夢想、有遠見，更有金錢投入的企業愛乾的事。這批企業的通病是「眼高手低」，看到了互聯網的機會，卻不具備互聯網思維與互聯網生產的能力，僅憑「一腔熱血」就開始瞎搞。搭平台，做垂直、打造產業鏈、構建大生態……搞不下去就去找專家，負責任的專家會善意提醒兩句，不負責的專家拿了你錢還不說你好。

把互聯網作為工具，在工具使用不趁手時大不了把這工具放在角落裡或扔掉就好了。而搭建平台實際就是企業基於互聯網的二次創業。太多的企業拍拍腦袋就擠進了互聯網的二次創業大潮，而僅需一個浪頭，就被拍得無影無蹤。

事實上，國家把互聯網納入到國家戰略層面就意味著針對互聯網的理解更加紛繁，但不管怎樣，傳統企業要接入互聯網，分享互聯網，想在互聯網上進行二次創業都必須基於自身基礎能力進互聯網的戰略設計。多數傳統企業的互聯網轉型實際上只是互聯網轉移而已。從線下業務到線上業務，從線下配置到線上配製……很多原有的東西都改變了，唯有兩樣最重要的沒有改變，一是思想；二是團隊。基於傳統企業的駕駛技術，去開互聯網的車，不翻才是怪事。

我個人認為：無論是「唯互聯網工具論」的企業，還是「直接進行互聯網二次創業」 的企業，所有的互聯網應用與分享的前提是擁有肯定清晰的互聯網思維理解和企業互聯網戰略意識。傳統創業家們想快速建立對互聯網思維的理解能力，可能會有些難度，但進行互聯網的轉型與二次創業，這道檻必須得邁過去。當然，也必須基於一定的試錯機會（要知道當前牛逼的互聯網公司試錯能力也是非常牛逼），合理的試錯機制與試錯投入是互聯網創業不可避免的。

最後我還想再提醒各位偉大的傳統企業家們：

千萬不要去做與自己資源能力不對稱的互聯網創業，互聯網創業首先給與自己一個對稱的能力打造；也不要僥倖的以為一個團隊打天下，還是那句話「傳統企業的駕駛技術，是開不好互聯網的車的」，匹配才是硬道理。

【作者介紹】

向敏，男，祖籍武漢，現定居浙江杭州

漢族，1979年11月出生，中共黨員；

財經專欄作家、互聯網資深從業者，量子互聯網理論研究與實踐者

【個人寄語】

這是一個全民「去庫存」的時代，也是一個全民「飢餓」的時代。

為這個時代提供正能量價值傳導，創造時代的有氧內容

我願以筆為刀，破開荊棘，並永持敬畏之心

堅守社會主旋律，為時代站台，為正能量發聲