三年力爭第一，海爾電視的信心來自哪裡

9月6日，在海爾電視創業20周年紀念慶典上，青島海爾多媒體有限公司CEO鄭剛發表了激情四射的演講，並放出豪言，稱「要用三年左右的時間，做到電視的第一集團軍，爭取做到的No.1。」

在市場競爭如此激烈的情況下，海爾電視憑什麼有吃了豹子膽一般的勇氣爭第一？了解海爾電視的人，絕不會小覷這一番看似誇張的言論。今年在整個行業基本不盈利的情況下，「海爾彩電在行業里逆勢增長」，全球盈利比去年同期超過了100%的增長。海爾電視到底做了哪些功課，可以在瑟瑟的市場寒流中逆勢而起，創造出同比增長100%的奇迹？三年挺進第一軍團、力爭第一的底氣何來？

在20周年慶典的「引領人工智慧電視新時代」高峰論壇上，專家們盛讚海爾電視是人工智慧電視的引領者，讓電視有了溫度，更加「懂」我們。海爾電視對人工智慧的開發應用，徹底改變了人與電視的交流和互動方式，拓展了更多的應用場景，滿足了更多的個性化需求。

行業內外的熱議，使海爾阿里四代電視再次成為萬眾矚目的焦點。這款真正意義上的人工智慧電視，是目前行業內最智能化的產品；它以簡單的操作、智慧的功能和亮眼的生態內容，在今年的海爾電視發布會上出盡了風頭。目前海爾電視具備人工智慧六大引擎，分別是人工智慧千人千面、人工智慧全過程語音控制、人工智慧物聯網大數據、人工智慧4K影視VIP、人工智慧京師在線學堂和人工智慧智慧模塊化。懂你想說的，給你想要的，海爾電視在人工智慧開發上下足了功夫，滿足了一家人的全面需求。

海爾的雄心不只是建立在產品本身的優異品質上，與同行相比，海爾電視地氣更濃，有著更強大的品牌優勢和更完整的生態鏈條。自2014年開始，海爾電視開始苦練產品內功，優化零售體系。基於傳統線下營銷方面的短板，海爾電視採用「抓重點，優勢區域、渠道優先改善」的策略，從優勢區域向薄弱點逐級突破。當這一策略被應用於市場，成果立即顯現，市場銷售額持續呈現兩位數的快速增長。2016年電視行業零售量同比增長僅為7.8%，海爾電視零售量同比增長76.8%，近10倍之多；尤其是2017年，截止目前達到了盈利全球同比增長超100%的奇迹。

海爾電視在家電行業擁有多年成功經驗，軟、硬體都堪稱行業一流，U+大數據云平台更是為海爾電視智能化插上騰飛的翅膀，將海爾內、外部資源以及用戶使用體驗充分融合到一起，專註做好硬體產品、售後服務和平台支撐之外，開放接入專業化的生態合作夥伴，強調生態的合作共贏，從而助推了海爾電視的快速增長。

人工智慧是當今科技最大的變數，無疑將改變人類生活的方方面面，對人類的生活產生深遠的影響。海爾阿里電視的人工智慧六大引擎，通過先進的技術處理和人工智慧大數據，將複雜的技術應用轉化為簡單操作，讓科技發展的成果轉變為千家萬戶便捷的福利。

站在科技時代的風口，海爾電視著力開拓人工智慧在電視領域的應用，已經交出了一份令人滿意的答卷。「三年做到電視的第一集團軍，爭取做到的No.1。」的豪言壯語，體現的不只是自信，更重要的是那份勇氣與擔當！這一次，海爾電視鐵定拼了。