媒體融合背景下，新聞節目如何創新發展？|融媒體內容創新研討會

媒體融合背景下，媒介形態與媒體模式重構，內容創新始終是媒體立於不敗之地的核心競爭力。新聞節目、文化節目以及泛娛樂節目如何在競爭日益激烈的市場中找到各自的精準定位，進行持續的內容創新，利用平台效應，在新型的文化消費市場中實現自我升級和迭代？

CTR媒體融合研究院於2015年8月18日成立，是第一家專註於媒體融合的研究院，立足於CTR、CSM 20年服務媒體、洞察消費者的累積優勢，匯聚國內外近百位學界、媒體界、互聯網界、市場研究界的學者、專家、操盤手，對媒體融合的路徑和解決方案進行研究和探索。

值此媒體融合研究院成立兩周年之際，智慧融媒體系列研討活動之融媒體內容創新研討會8月19日在傳媒大學召開，今天開始，德外5號將陸續發布此次研討會上的精彩嘉賓發言集錦，以饗讀者。

在今天的融媒體內容創新研討會上，圍繞「媒體融合背景下新聞節目的創新發展」主題，幾位分享嘉賓的精彩觀點如下：

陸小華 新華社傳媒專家、政法大學博導

今天跟大家分享一個題目「從空間整合到體系聚合：傳媒競爭力構建」。

智慧融媒體是驅使我們把媒體融合往更深層去想、往更智能化的方向發展，往更能體現人的創造力、適應人們需求的領域去實踐。

從智慧、智能領域去拓展，未來媒體融合的路徑應當從編輯部局部的空間整合走向整個生產體系全體系的聚合，走向內容的採集傳輸體系，生產體系、播放傳播體系與用戶受眾獲取體系，以及受眾反饋體系的整體的聚合。這樣的聚合，使得生產體系、播發體系、受眾獲取體系、受眾反饋體系構成一個完整的智慧鏈，每一個參與者都能通過數據的獲取，獲得體驗的提升。

空間整合的成效首先取決於整合思維。BBC新建的大樓，演播室在B3層，導播間卻在B1層，與編輯部大平台放在一起，這樣一來信息流、人員流的溝通更為方便。這是空間整合理念下的產物，和傳統電視演播室的設計思維很不一樣。

媒體深度融合的關鍵是重構采編髮網路、再造采編髮流程。這其中的關鍵是實現多媒體採集、內容生產、內容產品分發、內容服務等各主要環節，在一定技術系統的支撐下，實現體系性聚合。其中，技術的支撐變得非常關鍵。

從今年三月開始使用的新華社高清大系統，包括四個單元。一是全球採集回傳系統，全球200多個分支機構採集的內容通過專線、互聯網、衛星、4G等方式傳遞過來。二是音視頻內容生產製作系統，包括非編製作系統等。三是音視頻分發系統，通過互聯網，把所有產品推送給用戶。四是整合與音視頻生產相關所有系統的音視頻生產體系管理平台。

這個管理平台實現了把新華社音頻、視頻生產相關的大小系統全部在底層打通，徹底改變了新華社音頻、視頻生產的生產流程，實現了智能化或我們稱之便捷化。通過音視頻生產體系管理平台，與采編、發布等系統在底層連通，實現數據的自動集存和匯聚，並按一定的方式呈現，實現了數據化。而且，高清技術的支持實現了視頻採集、編輯、發布、供稿的高清化。這樣的高清大系統的建設使得新華社的音頻、視頻生產實現了體系聚合，實現了在全球範圍內的整體性、體系性的高效運轉。

媒體深度融合的推進，要求我們以新的思維框架，構建技術體系和內容生產體系，實現更數據化、便捷化、智慧化運行。

王曉輝 網總編輯

網總編輯王曉輝以英文評論微視頻《三分鐘》節目為例，分享了境外社交媒體傳播的內容創新。王曉輝提到，節目英文名叫《China Mosaic》，是因為每一個小節目就像一塊塊的馬賽克，積累到一定數量就能拼接並呈現給觀眾一個完整的形象。

從數據來看，《三分鐘》從2015年5月啟動至今的120期，經歷了從十幾萬閱讀幾千播放量，到2017年千萬級閱讀、百萬級播放量的飛躍，主要歸功於以下幾個核心：

直面敏感問題，表達立場觀點；

主動設置議題，展示在全球治理中的作用；

潤物移情，傳播優秀傳統文化；

遵循傳播規律，符合社交媒體傳播特點。

王曉輝現場播放了一期圍繞「薩德」話題節目，可以看到，以找准資源、選準話題、用准語言、瞄準受眾為內容製作理念的《三分鐘》在境外社交媒體平台上產生了較大影響：2.27億總閱讀、超1695萬總播放量、社交媒體上總互動量超127萬。對做這檔節目的體會，王曉輝用五句話來概括：一五一十擺事實，心平氣和講道理，娓娓道來講故事，立場堅定說觀點，端莊大氣做外宣。

周逸峰 湖南紅網新媒體集團編委、編輯中心主任

「智慧融媒體創新」對於我這個做過十多年都市報的人來說，還是比較艱難的。尤其是在內容傳播方面。做報紙，要想一個好的標題、想一個好的封面策劃。做網站，要想的是如何做好信息流。

湖南紅網新媒體集團成立的時候，正是湖南發大水，湖南的洪水一年一度，這次洪水超過了1998年。這次罕見的汛情對新成立的集團來說，既是一場練兵，又是一場實戰。

戰法1：集中優勢兵力打殲滅戰。洪水發生時，我們把參加培訓的全部記者馬上派到各個地方去抗洪。137家分站，近500名采編人員，全員參與，打破了部門界限，由防汛報道指揮部統一調度。產品一經生成，即經過分發平台，資源共享、平台共享，形成鋪天蓋地的傳播，隨處可見。「中央廚房」聚合了創意部、可視化部、攝影部、採訪中心、視聽中心多個部門優勢力量，一切工作為防汛讓路，一切安排圍繞防汛展開。

戰法2：出奇不意。我們把做得好的抗洪節目在高速公路口的戶外大屏播放，面向高速車主進行宣傳。航拍、大數據服務都是好的新聞亮點，我們還成立了闢謠專區。洪水來臨之際，信息成為稀缺資源。紅網作為權威媒體，有義務及時傳達準確信息。打一場抗洪搶險的人民戰爭，對象最終要落在「人」上。我們將鏡頭對準基層，對準抗洪犧牲的武警戰士，捕捉平民英雄故事，讓平民成為新聞的主角，讓草根成為報道的主人公。

紅網作為地方網站，怎麼樣在黨網傳播的格局下，凸顯正能量，我覺得主要是「有融乃大，創意最大」。

戴元初 「北京時間」新聞中心總監

「北京時間」新聞中心總監戴元初以「北京時間」的實踐和探索為例，分享了主題「新型主流媒體重新定義新聞」。戴元初指出，當前內容消費趨於移動化，以直播和短視頻為代表的資訊視頻業務迅猛發展，雲計算、大數據等技術迅速發展，推動了視頻領域的進步，而在新的傳播格局下，主流媒體在新平台上依舊強悍，國家政策也在力推媒體深度融合，在此背景下，時代需要既能熟稔使用新媒體技術和傳播手段，又能夠堅守社會核心價值觀的傳播平台，北京新媒體集團推出的「北京時間」既攜帶傳統主流媒體基因，又加入了與奇虎360合作的新媒體技術支持。

戴元初談到，媒體融合迄今經歷了三個階段，先是「你是你我是我」，後來是「你中有我我中有你」，而到現在已經是「你就是我我就是你」的時期。新型主流媒體=媒體+平台+流量。「北京時間」這樣的新型主流媒體如今走出一條媒體融合發展的開創性路徑，主要基於這樣一個機制：體制內建平台，體制外謀發展。如今，已形成幾大產品特點：短視頻領域全面呈現、國際大事24小時全景真實直播、機器推薦+人工審改形成個性化新聞，形成了多重傳播矩陣。北京時間將繼續探索視頻直播和短視頻等全新的媒體形態，探索新型主流媒體的價值定位，打造一條與傳統媒體和商業網站均有所區隔的競爭優勢，強化全新媒體格局中的主流地位，實現新型主流媒體的發展目標。

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