商業認知04——你靠等待掙錢，需要很多耐心

1，想象下有位走鋼絲的職業表演者工作了20年，好好地活了下來。假如他不了解自己知道什麼、不知道什麼，就不可能活下來。他努力工作是因為他知道，如果出了錯就會喪命。能生存下來的人都知道，了解什麼是自己不知道的比頭腦聰明更重要。

這個故事雖然簡單，但卻道出了問題的本質。同樣是工作，他的工作性質使得他更加曉得相對於聰明來說更重要的是知道自己不知道什麼——知之為知之，不知為不知，是知也。

2，在經營的過程中，隨著經營存續的時間越長你越會發現，在你做的眾多的決策中只有少數幾個好的決策在長期能帶來成功，決策的半衰期會更長。其實，組織中大部分的決策是在緩解問題甚至就是在緩解自己的焦慮。

如果，你今天恰好讀到這段文字、如果你恰好也經營了一段時間的公司，不妨讓自己安靜下來想想——你靠等待掙錢，需要很多耐心——動作要少、行動要快。

3，真正的學習，是深度閱讀和長久堅持。信息碎片化不可怕，可怕的是碎片化的認知。真正的學習是深度閱讀而不是淺嘗輒止。以前看查理·芒格看到一段話：我不是在教室里和學富五車的人相遇的，而是在書本上，那樣自然。

我不記得第一次讀到本傑明·富蘭克林的作品是在什麼時候，托馬斯·傑弗遜的書是7、8歲的時候在床上讀的。我家人都喜歡那類書，通過紀律、知識和自控獲得成功。查理·芒格（Charlie Munger）作為伯克夏·哈撒韋公司的副主席，芒格上大學時輟學、做過美國陸軍航空隊（USAAF）的氣象學家、念過哈佛法學院。31歲那年，芒格遇到一個比自己年輕六歲的小夥子。那個姓巴菲特的年輕人說服他干起了投資，一干就是將近六十年。

4，戰略回答的是拿起什麼、放下什麼，本質上是搞清楚該做什麼、不做什麼。以前說戰略就是聚焦，聚焦的前提是知道什麼該做、什麼不該做，否則就不是聚焦而是對企業資源的一種賭博行為。行業趨勢、品類競爭格局、自己所處的位置，這些決定了你該做什麼。企業現狀決定了你能做什麼，而戰略就是鏈接該做與能做的橋樑，這個過程叫做——聚焦。

從本能理解人性 從本質理解商業 從本謀規劃動作