AI搶飯碗 設計師怎麼辦

身穿黑色外套，腳穿黑色運動鞋，背一個黑色背包，范凌的穿衣打扮有些「極簡主義」。這位國內著名設計師對接平台「特贊」的創始人是高校教師出身，今年他的名字頻繁地出現在一些重要場合。

3月15日，入選世界經濟論壇2017年「全球青年領袖」；3月24日，受邀參加博鰲亞洲論壇2017年年會，講述亞洲創客的挑戰和共識；4月中下旬受邀出席哈佛論壇和卡內基梅隆大學中美創新創業峰會……范凌還和王興、陳一舟、包凡等企業家一起成為阿斯彭學會會員。

不久前，他在接受青年報·中青在線記者採訪時說：「思想的創新需要通過具體的效果來證明價值。」自己是一個學者也是一個創業者，特贊是一個企業服務公司也是一個行業的理想。

「積极參与宏觀的事情有兩個目的：一方面，作為企業服務，我們希望更多的中大型企業了解我們，不僅是產品、服務、技術，更是我們思考這個世界發展的角度，不僅成為我們的客戶，更成為我們的合作夥伴；另一方面，我們能有助於設計創意的生態的建構，生態好了，我們才能活得更好。」

「學術新星」創業做設計創意行業的Uber

創業前，范凌已是設計界的「學術新星」：從同濟大學畢業后，被普林斯頓大學錄取，之後在哈佛大學獲得博士學位。畢業后，他先後任教於中央美術學院和加州伯克利大學。在創業后，他還擔任同濟大學設計與人工智慧實驗室主任和博士生導師。

但業內人稱「范教主」的他還想去做點解決現實問題的事情，而創業給了他直接介入、解決現實問題的方式和可能。「現在我可以身體力行地改變現狀。」

延續了在伯克利的研究成果，范凌通過人才數據化的方式，建設了全球化的設計創意人才雲，可以供企業和組織隨時匹配調用，並通過企業服務建立企業和人才對接之間的工作流程，包括財務、法務、項目管理和資金託管。

目前，特贊平台上已經有4000多家企業用戶和近萬名設計師註冊，設計師來自16個國家的74個城市，覆蓋平面設計、UI/UX設計、插畫設計和動畫視頻四大領域，其中大約50%是自由職業者，25%來自設計公司，25%是公司內部設計師。

使用特贊平台的客戶從世界500強到初創公司都有。2016年5月，特贊獲得了紅杉資本基金領投的數千萬元A輪融資。

科技+設計=「特贊」

能在兩年內迅速成長，並在企業客戶和設計師用戶間都獲得好評，范凌認為主要在於特贊選擇的路徑是獨特而精準的：科技+設計才是未來的「特贊」設計。

A輪投資人、紅杉資本基金合伙人鄭慶生認為，特贊是唯一一家通過技術手段解決中大型企業設計創意需求的平台。特贊的英文名字「Tezign」也是Tech(科技)和Design(設計)結合而來。

在許多場合，范凌常說的一句話是，「特贊上的設計師是在未來3~5年內不會被人工智慧取代的設計創意人才。」通過各種維度，特贊的技術給這些人進行數據畫像，從而理解他們擅長什麼、喜歡什麼，最大程度地優化人才和企業需求之間的匹配度，並通過機器學習的方式，不斷積累人才的數據和匹配的演算法。

范凌認為，人工智慧不能取代設計師的全部功能，而是幫助人去做設計工作中人的智能不願意從事的任務，這看起來是解放了人的思想和精力，實際上也帶來了挑戰：未來人的不可被取代性來自於他的特殊技能，這對設計師來說其實是更高的要求。

「這個（人工智慧）階段，一方面會讓80%的設計師、創意者或者技能者的工作變得意義不大，但會讓另外頭部20%的人的創新意義更大。特贊希望服務那些不會被人工智慧取代的人，讓他們更有價值。」范凌說，自己創辦特贊的一個目的就在於，希望幫助設計創意行業的優秀設計師差異化，甚至放大這種差異，再利用人工智慧輔助最有創造力的設計師，以此建構起人工智慧時代的新生態。

「毫無疑問，設計工作不追求確定性，受益於不確定性。因此，設計創意行業的人工智慧不一定要獲得合適的答案，而可以創造不確定性，進而給設計師帶來啟發。人創造的瓶頸是人自身的經驗、邏輯和方法，人工智慧可否幫我們超越我們的經驗或者邏輯或者方法，從而讓人的創造進一步釋放呢？」採訪的最後，范凌提出了一個學者式的追問。