對於80后、90后的我們來說為什麼要創業？

與其分享「為什麼」

不如先分享一下

「為什麼背後的為什麼」

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「你為什麼要創業？」朋友問。

這個問題竟一下子把我問住了。至今，我經歷了兩次創業過程。我一直在這條路上行走，如果沒有朋友的一問，我還真沒有仔細地考慮一下這個問題。

我為什麼要創業呢？

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2010年12月，我第一次萌生了自己創業的想法，那個時候是我從國外回來的第一年零兩個月，在過去的這14個月中，我基本上把我所在行業國內存在的當時的所有模式都『親歷』了一遍，發現：既然我不想繼續走學術道路，那麼我就只能走商業道路。但因我所在的行業比較新，社會上存在的都是私立機構，且國內還沒有一個人們普遍認可的行業標準。因此，我何不自己做？！

當時，通過我對行業的了解和判斷，我覺得在線和面授相結合的形式，是大勢所需，因此我說服了三位合伙人，和我一起開始，我們自己做。初生牛犢不怕虎。當時的我認為，只要找到一群志同道合的人，腳踏實地的不忘初心，一定可以做成。那個時候，滿滿的都是情懷，滿滿的都是熱情。

可是，只有情懷和熱情不足以抵消我一步一步填坑所需走的彎路。首先，我缺少客觀理性地行業評估和自我評估。我自我感覺已經了解並親歷了我所在行業的所有模式，也對行業的現狀和趨勢非常了解。但實際上，我並沒有真正地在一個機構沉浸下來，工作一段時間並站在一個管理者和創立者的角度，去看問題，我大多還是站在一個教師的角度去審視當前存在的痛點並給出解決方案。因此，我自己做的時候，我對待員工常常「感情用事」，最典型的例子就是一個員工說：我們的老闆太好了，所以公司肯定做不大。

而且，我自我定位有問題，沒有把自己定在老闆的位置，這導致我一直很忙，好像救火隊員，用戰術的勤奮掩蓋戰略的懶惰。

其次，我缺少成熟地自我認知和自我情緒管理。我並沒有對自己的性格、能力、資源等做一個理性的思考和分析，高估了自己的壓力和挫折承受能力，並且在心智上不夠成熟穩定，導致我遇到一點挫折就會引發極大的情緒波動，我不僅消耗自己，也在消耗身邊的人、事、物。最後，我缺少商業知識和商業經驗。

因為之前所有的工作經驗都是作為教師，我缺少經營一家公司所需要的管理、人事、財務、法律等等實際的知識，並且在財商和膽商方面沒有意識到自己的薄弱，因此我在管理公司的過程中，每一天都會在「小事兒」中糾結，在該做決策的時候，用人的時候，用錢的時候，優柔寡斷。

我的第一家公司經營了4年，這4年是我至今的人生中最痛苦的4年，也是我整個人經歷蛻變的4年。現在想來，創業就是一個放大鏡，每一點點的瑕疵和人格的不足都會在這個過程中被數倍放大，直到自己突破過去。

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所謂的第二次創業，其實並不是從頭開始，只是隨著歷史的車輪，我順應了時代的洪流。2014年，好像突然間政策、媒體、社會氛圍都在為資本推波助瀾，作為一個有一定基礎和創業經歷的普通人，我的心也在膨脹，但我心慾望膨脹的速度似乎超過了我的格局擴大和能力增長的速度。 對我來說，內心的蠢蠢欲動就好像是我歷經了過去四年，在我的視野，格局，知識都在那個Level遊刃有餘的時候，我的生命推著我一定要進一步的爆破，進入下一個Level。

這一次，我從一個自給自足的小作坊老闆，進入了資本市場，開始站在不同的角度去「玩」事業，但是，心胸，格局和思維力是硬傷的時候，就只是「玩」了自己。也是通過這一次，我才真正認識到「錢」的力量。錢的能量就像水的能量，能載舟也能覆舟。

我深刻地認識到一點：格局和能力足以匹配自己的慾望，才可以駕馭資本，讓資本為自己助力，否則，就成了資本的奴隸。

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都說：世上沒有白走的路，每一步都算數。

為什麼創業？

一開始我也並沒有刻意追求創業，並不是有意識而為之。但我知道我骨子裡就有一種天生不服輸的勁兒，我看到可以做得更好的地方，我就想要創造並在現實中實現和表達我的想法，我想以我願意的方式去過我的一生，而且在無意識的內心深處我就是一個渴望自己的每一天都在成長和凈化提升，不願意過一層不變的生活的人。

而創業，是一個讓我得以「實現我生命設置」的最殘酷也是最有效的方式。任何時刻，我想退縮，都會被現實打得「體無完膚」，我唯有不斷地向前走。

以上，算回答，也算反思。