阿里、京東、世茂等12場校招分享，帶你解鎖2018校招最in玩法

據說，做HR的人最容易長期精神緊繃！

負責校招的就更不用說了！！！

下面請和我一起欣賞一組心電圖

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正常人心電圖
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校招啟動前期

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全國十幾個城市連軸轉時

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大BOSS都來了學生居然沒來

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過完年一堆毀約的時候

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憋慌！！！

招聘兄弟會攜手【校招天團】

阿里、京東、美團、旭輝、世茂等多家標杆企業大咖

組成超強陣容校招天團

帶你解鎖2018校招最in玩法

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分享主題：Alibaba全球領導力項目（AGLA）分享

一、為什麼要做全球領導力項目

1. 全球化戰略解讀

2. 文化的傳承

3. 本地化

二、第一屆全球領導力項目分享

1. 如何設計面試，首批32個學員是怎麼招的？

2. 遇到的挑戰，解決方案

三、項目復盤

1. 現在過去一年了，這些學員的落地情況

2. 市場上開始有很多企業（ 攜程）在模仿，項目效果如何？

3. 復盤

分享主題：95後來襲，我們在做一些好玩兒的嘗試

1.京東校招項目結構

2.京東的校招宣傳

3.校招運營的新嘗試-聚燃團

4.校招內部文化打造

5.校招保溫實踐

分享主題：用產品經理的思維做校招

一、讀懂我們的用戶和客戶

1. 用戶和客戶是誰

2. 用戶體驗第一，只有用戶用得開心的產品，客戶才會買單

3. 90后的特徵

二、從需求出發，做用戶喜歡的產品

1. 學生在求職過程中的需求是什麼

2. 校招產品如何滿足需求

三、好產品離不開好運營

1. 品牌運營

2. 用戶運營

3. 快速迭代

四、案例分享

1. 美團點評青橘計劃

2. 美團點評校招系統搭

分享主題：旭輝成功做校招背後的邏輯

1、清晰定位：想清楚為什麼做遠比知道做什麼和怎麼做更重要；

2、充分準備：內部環境和土壤是決定管培生項目能走多遠的必要條件；

3、精準傳播：從營銷思維和客戶視角出發進行校園僱主品牌傳播；

4、極致體驗：執行全流程標準化，通過每個與學生接觸的細節傳遞企業文化；

5、持續關註：完善及個性化培養體系幫助旭日生實現快速成長。

Jerry He（世茂集團）

分享主題:校園招聘於僱主品牌方法論

1、校園招聘已經成為人才競爭的主戰場；

a)地產行業的人才競爭趨勢；

b)校園招聘對企業發展的意義；

c)校招項目的設計與定位；

2、校園招聘的全景設計與僱主品牌植入；

a)校招全景計劃與僱主品牌；

b)校企合作設計與EVP傳播；

c)用暑期實習提前鎖定人才；

d)校園招聘體驗式營銷方法；

3、校招管培生的培養、發展與保留體系；

a)培養和發展比招聘更重要；

b)管培生的持續關注與培養；

c)高潛人才快速發展的心得；

分享主題：用冬粉經濟思維做95后僱主品牌

一、校園招聘痛點

激烈的校園招聘戰場 - 昂貴的宣傳費用

宣傳-招聘轉化率低

令人頭疼的違約率/Offer接受率

Offer後人才維繫困難

激增的第一年流失率（嘗試后迅速改變）

二、他們這樣做

1.案例1 - 零成本超大規模，例如：瑪氏

2.案例2 - 先培養後轉化，例如：瑪氏，Technode等

三、這些經驗教我們怎麼做

1.95后關鍵詞

2.場景化僱主品牌

分享主題：非典型性互聯網公司TPU校招之路

1.校招定位（校招的必要性認可，需求分層，不盲目跟風；差異化品牌；）

2.資源運營（B端和C端側重，線上線下有的放矢）

3.校招模式設計（聯合與非聯合，HC及offer目標的設定，春招秋招summerintern）

1、僱主品牌在校園招聘中的困局：如何達成結果

2、僱主品牌貫穿招聘流程的Key Touch Point

3、結合目標人群標籤和關注點，提高精準性

4、結合95后特點，通過體驗和共創，提高招聘轉化率

5、典型案例分享（一線互聯網公司、新興發展型公司、傳統民企、國企等）

鄭操（招聘兄弟會深圳舵）

操哥，招聘兄弟會深圳舵舵主，曾任中興通訊招聘經理、招聘總監、微電子研究院BUHR總監。曾參與、策劃、牽頭推進中興通訊7屆校園招聘項目，在校園招聘及校企合作等方面有較多探索、思考與積累。

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