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歐曼EST超級卡車100萬台下線 用16年鑄此傳奇

歐曼EST超級卡車100萬台下線 用16年鑄此傳奇

自2001年首台重卡下線以來,歐曼已經成為重卡的重要代言人;而自2017年3月歐曼EST超級卡車首批千台交車以來,其銷量也是所向披靡。

日前,福田戴姆勒在京舉辦第100萬台暨歐曼EST超級卡車第1萬台下線慶典,更是宣告了福田戴姆勒和歐曼品牌站上了新起點,迎來了另一個全新的發展階段。

本次慶典活動在福田戴姆勒北京超級卡車培訓體驗中心隆重舉行,活動以「見證百萬傳奇 開啟超卡時代」為主題。

中物聯、福田戴姆勒的相關領導,超級卡車全球創新聯盟成員、核心用戶、經銷商、供應商、服務商、功勛員工等共同見證了歐曼第100萬輛重卡下線這一里程碑時刻。

第100萬台暨歐曼EST超級卡車第1萬台下線剪綵

福田戴姆勒第100萬台重卡下線

那麼,面對需求不時變化的物流用車市場,福田戴姆勒是如何斬獲百萬輛佳績?新的競爭環境下,歐曼EST超級卡車又將如何再掀風潮?今天,就請跟隨記者一同探秘。

從1到萬 再到百萬

福田戴姆勒順應物流業降本增效總趨勢

2001年至今,福田戴姆勒經歷了16年的發展。期間,物流業經歷了發展壯大的過程。福田戴姆勒也抓住旺盛的物流車市場需求變化,順應了降本增效的總趨勢。

福田戴姆勒汽車執行副總裁張偉在致辭中表示:「這100萬是以用戶為中心的100萬,用戶選擇歐曼重卡不僅是一種信任更是一種託付,他們是歐曼發展的核心源動力;這100萬是創新的100萬,歐曼堅持以技術為核心引領重卡行業發展,快速增長的銷量實現歐曼品牌成功躋身重卡行業第一陣營,用實力改變著市場格局。」

福田戴姆勒汽車執行副總裁張偉

▌首先,物流業總投入不斷增加,背後蘊藏了貨運車輛市場增長的巨大空間。

數據顯示,2002年公路貨物周轉量6782.5億噸公里,2013年為55738.08億噸公里,2016年為182432.29億噸公里。

隨著貨物周轉量數值的逐年增大,載貨車數量不斷增加。2002年載貨汽車保有量為536.8萬輛,2013年為1419.48萬輛,2016年為1351.77萬輛。

貨運車輛廠商開始強勢發力市場,牽引車、自卸車、專用車產銷迎來全新局面,尤其2010年重卡百萬輛產銷高潮過後,市場經歷了一段低谷期,而今其在明顯回暖。

福田戴姆勒恰在此間業績突飛猛進,在重卡領域深耕細作,從2001年第1台歐曼下線,到2003年第1萬台下線,直至今天迎來第100萬台問世,產銷量逐步跨越,已然到達一個新的高度。

▌其次,物流業發展不斷增長的同時,更強調降本增效,貨運車輛則向高端智能化等方向挺進。

如上述數據顯示,2014年以來,公路貨物周轉量飛速增長。然而,需要留意的是,此間載貨車保有量反而相對較少。這意味著,物流業降本增效舉措開始釋放能量,同樣的貨運量以往可能需要10台車運輸,如今則需6-8台即可。

而且,近年來,物流成本也在逐年降低。統計顯示:2002年社會物流總費用占GDP比率為21.7%,2005年為18.6%,2013年為17.93%,2016年已經降為14.9%。

特別在《物流業調整和振興規劃》《物流業發展中長期規劃》、「互聯網+高效物流」、供給側改革、「一帶一路」等政策、措施和戰略機遇的推動下,物流業顯示出了勃勃生機,公路貨運也正形成以互聯網、大數據、雲計算、智能化等為依託的智慧物流生態,高端重卡需求開始水漲船高。

為此,國內各大車企不斷在產品和解決方案上尋求變革和創新,拿福田戴姆勒來講,其從2001年起至2016年的15年間產品經歷了五代演進:H1、H2、ETX、GTL/GTL超能版、EST超級卡車。並且,重卡產品功能也從單一的貨物運輸變為「融入人、車、貨以及科技、人文要素的智慧物流解決方案」。

具體來看,包括車輛總成的可靠性、駕駛室舒適性等方方面面,福田戴姆勒打造的重卡產品都在實現大變樣。

如:歐曼EST超級卡車配置了康明斯X12發動機、采埃孚全新一代TraXon自動變速箱等智能總成,可實現發動機10萬公里的超長保養、變速箱20萬公里換油周期,康邁輪轂實現50萬公里換油周期,整車B10壽命也達到了150萬公里。

▌再次,以用戶為中心創造新價值,面向未來樹立更高使命。

在物流業與時俱進大發展的時代背景下,福田戴姆勒跟隨物流發展趨勢,見證行業發展之餘,也在引領重卡的高端、智能、綠色發展潮流。

據悉,福田戴姆勒通過對用戶需求的調研和了解,從六個方面對第一代超級卡車進行了提升,即在2016-2017年間,實現油耗降低5-10%,貨運效率提高30%,碳排放減少10%,交通事故率減少15%,交通堵塞率減少15%,智能化——輔助駕駛。而到2025年,福田戴姆勒預計就此六個方面完成持續改進,達到更為理想的狀態。

而在歐曼成長曆程中,自然也離不開勤懇工作的員工和無比忠實的用戶。因此,本次活動期間,福田戴姆勒特別對「百萬功勛」員工和「百萬英雄」用戶進行了表彰。

而這份表彰,是在感謝多年來福田戴姆勒員工為歐曼產品的品質提升和發展做出的不懈努力,同時也是其對廣大用戶多年來一直給予歐曼品牌支持和信賴送上的誠摯謝意。

活動現場舉行了「百萬功勛」員工表彰儀式

活動現場對「百萬英雄」客戶進行了表彰

從零開始 產量破萬

歐曼EST超級卡車實現「量與質」雙突破

歐曼EST超級卡車第1萬台產品的下線,是福田戴姆勒在過去15年發展中不斷錘鍊、夯實自身的結果,而歐曼EST超級卡車也成為當下重卡品牌中,短期之內即取得量與質并行突破的佼佼者。

福田戴姆勒汽車第100萬輛暨歐曼

EST超級卡車第1萬輛交付明星客戶

特別是歐曼EST超級卡車的表現堪稱驚艷。誠然,重卡市場不乏引進技術、突破創新者,但從2017年3月至今,不足4個月時間,即實現新品上萬台的產量,無疑顯示了其在質的方面做足了充分的準備。

▌第一,歷時4年,嚴格按歐洲標準,投巨資建研發中心,實現全球聯盟發力。

首先,歐曼第一個將歐洲重卡技術標準引入,研發投入巨大。

據介紹,由福田戴姆勒投資5億元建成的超級卡車驗證中心,依靠物聯網、大數據等技術驅動,圍繞「智能生產、智能工廠、智能物理、智能服務」四大主題建成。

其次,測試嚴格。自2012年開始到2016年,歐曼EST超級卡車經歷了嚴格的歐洲標準研發,並經過1000萬公里的實際道路測試,取得了權威結構德國DEKRA等認證。

再次,歐曼第一個鏈合全球頂尖價值鏈實現資源整合。其可滿足用戶對產品在油耗、安全、可靠性等方面的全新需求,成立超級卡車全球創新聯盟。

該聯盟成員包括德國戴姆勒、美國康明斯,以及采埃孚、威伯科、大陸電子、克諾爾等,並可實現技術標準與世界同步。

▌第二,比肩賓士,將數字與精益製造思想融入生產,突破科技,提升品質。

首先,歐曼EST超級卡車全面導入了戴姆勒卡車TOS+運營系統,在製造水準上同步戴姆勒賓士,全面實現了整車製造和運營水平的升級改進。

戴姆勒卡車TOS+運營系統

該系統是德國戴姆勒集團針對卡車研發製造專門開發的精益體系,集精益製造、精益管理、設計實施和流程維護於一體,真正實現高品質高效率地生產整車、零部件和開展日常業務。

目前,該系統主要推進管理構架、物流優化、車間管理等六大方面工作,而最終將形成具有福田戴姆勒特色的精益製造系統。

其次,福田戴姆勒將通過導入從接單到交付全流程的OTD體系,降低庫存,縮短交付周期,提高柔性生產水平及企業適應性。

歐曼超級卡車品質工程啟動

再次,本次活動上,福田戴姆勒汽車還正式發布了面向未來的「超級卡車品質工程」,這意味著歐曼將持續以品質創新引領重卡變革,為全球重卡用戶創造最佳商業價值。

未來,福田戴姆勒汽車將重點打造以「超級卡車品質工程」為核心的發展戰略,通過涵蓋研發、採購、製造、質量、服務、人才六項工程持續打造商用車行業的品質標杆。

▌第三,開啟重卡全生命周期智能化服務,用運盈寶打開重卡服務的後市場。

目前,重卡生產企業不僅是產品的提供者,還是後市場服務的主導者。

福田戴姆勒歐曼TCO運盈寶上線

福田戴姆勒以歐曼TCO運盈寶為載體,以賓士T.C.O運盈智匯為藍本,結合重卡用戶實際道路運營狀況,從購車、用車、管車、養車四方面,綜合用戶使用期間按每年、每月、每天所產生的各個方面花費組成的總體運營成本,通過實施售後優化、服務優化、產品優化等用戶成本控制舉措,提供全面精確的TCO價值評估及分析,目的是將用戶在整個周期中的運營成本降到最低。

總之,無論產銷突破,還是產品質的提升,福田戴姆勒都戰績不俗,歐曼EST超級卡車更是潛力巨大。

然而,市場總是瞬息萬變,車企在迎接創新發展的路上,還需要一如繼往地攻堅克難,方能持續保持優勢。這也正如跑道上永遠沒有終點一樣,市場競爭沒有止境。

在此,就讓我們一起期待,福田戴姆勒與其精心打造的歐曼EST超級卡車能夠再接再厲、再攀高峰。

現代物流報(微信號:cn156news)記者 胡國華

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