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為什麼員工執行力差?這篇文章講透了!

為什麼員工執行力差?這篇文章講透了!

看看這2個小故事:

有一個農夫一早起來,告訴妻子說要去耕田,當他走到40號田地時,卻發現耕耘機沒有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家裡的三四隻豬還沒有喂,於是轉回家去;經過倉庫時,望見旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發芽,於是又走到馬鈴薯田去;路途中經過木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當要去取柴的時候,看見了一隻生病的雞躺在地上....這樣來來回回跑了幾趟,這個農夫從早上一直到太陽落山,油也沒加,豬也沒喂,田也沒耕....顯然,最後他什麼事也沒有做好。

案例二:買複印紙的困惑

老闆叫一員工去買複印紙。員工就去了,買了三張複印紙回來。老闆大叫,三張複印紙,怎麼夠,我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞複印紙回來。老闆一看,又叫,你怎麼買了B5的,我要的是A4的。員工過了幾天,買了三摞A4的複印紙回來,老闆罵道:怎麼買了一個星期,才買好?

員工回:你又沒有說什麼時候要。一個買複印紙的小事,員工跑了三趟,老闆氣了三次。老闆會搖頭嘆道,員工執行力太差了!員工心裡會說,老闆能力欠缺,連個任務都交待不清楚,只會支使下屬白忙活!

案例中的農夫和員工遇到了哪些問題?執行力差!

如何有效提升員工執行力?

如何提升員工的責任意識、自信心和工作積極性?

有10多年NLP教練實戰經驗的高級經理人教練、人才培養顧問任衛紅老師在《如何讓員工會思考、能執行?——管理者5大教練之問》課程中提到:從本質上提升員工執行力,只有一個關鍵點,那就是運用教練方式提問。

通過學習本課程,你能獲得哪些能力?

啟發下屬思考,提升解決問題的能力;提升下屬的責任意識、自信心和積極性主動工作;避免浪費人力物力解決錯誤的問題;加快下屬成長速度,緩解招人難,來了又走的痛苦。

課程大綱

第一部分:教練是什麼?什麼是教練?教練能為你做什麼?第二部分:為什麼要提問?提問的作用少說多問的教練習慣,如何養成?為什麼要學習提問的心法提問的心法之一:信任提問的心法之二:好奇,為什麼,怎麼做?提問的心法之三:中立,為什麼,怎麼做?提問的心法之四:不怕,為什麼,怎麼做?提問的心法之三:欣賞&接納,為什麼,怎麼做?第三部分:問些什麼?教練的經典5問從哪兒來?教練5問的第一問:不讓「猴子」上身的一問教練5問的第二問:解決正確問題的一問教練5問的第三問:聚焦結果的一問教練5問的第四問:加速學習成長的一問教練5問的第五問:問出更多可能性的一問第四部分:如何提問?問題的種類提問的九大誤區提問的6步框架提問的3大方向什麼是情緒?情緒和提問的關係提問時如何管理好情緒?僅需299元 僅支持付款微信賬號聽課

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