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從「狩獵樂視」談為什麼我們對失敗容忍性這麼低

從「狩獵樂視」談為什麼我們對失敗容忍性這麼低

自從去年10月樂視公布資金鏈危機以來,幾乎每天都因為各種負面消息充斥頭條。打著「媒體」旗號的所謂某財經社,似乎已經將這家公司當成了為稿件賺取的關注度的「流量擔當」,在對各類消息幾番炒冷飯之後,終於按捺不住從煞有其事批評人家的戰略、管理轉向對人家普通員工的人身攻擊了。

昨天一早在各大平台就看到一篇名為「狩獵樂視 | 求職簡歷波動異常,基層員工被半個獵頭圈拉黑」的文章。大談特談半個獵頭圈將樂視員工劃上「沒價值」「人才質量低」的標籤。但從題目小17就沒打算深度下去,在發酵之後大概看了下內容,也算見識了什麼是「牆倒眾人推」和落井下石。

樂視這家企業戰略上太超前,鋪的攤子太大,就像最近大熱的《楚喬傳》里女主楚喬一樣,內力深厚,但是目前還沒能力hold住,泛濫的後果可能是走火入魔。樂視在各種瘋狂擴張后終於因為輸血能力不夠導致發展停滯,可能整個公司都在承受著因為戰略管理等帶來的後果,並為此付出了沉重的代價。但是人家戰略失誤了,不代表人家沒有牛逼過,言辭鑿鑿地攻擊人家的員工,不會失了品相嗎?

就算人家再不行,摸著良心說,樂視沒有給消費者帶來過最牛逼的體驗嗎?人家電視將50寸以上電視從上萬元的價格拉低到三四千,讓無數普通家庭和收入偏低的年輕人享受到大屏內容體驗,還改變了整個電視行業,給一直呈現下滑趨勢的電視行業帶來了生機和銷量。「大屏+豐富的內容+低廉的價格」的改變就是從這家公司開始的,才引起後來更多公司跟風,所以是這家公司的產品,整體拉低了電視產品的價格。在冷嘲熱諷人家的同時,也想想人家帶來的改變。

樂視開創了「硬體+會員」的商業模式,如何讓內容更好地變現,從早期的版權意識到現在的內容變現,這沒有影響過對於版權價值的認知嗎?至少對於從事內容製作的行業而言,更多認識到並提升了自己的價值,推動了行業的規範化。

一直被嘲笑「自不量力」的新能源汽車,目前看樂視還沒有可以做標本的產品,但是仔細研究下就能發現,樂視提出新能源汽車概念之後攪渾了這一池春水,很多汽車巨頭將更大的注意力轉移到新能源汽車上正是在樂視提出這樣的概念之後。至少在霧霾蔽日的天氣里,會有人哪怕冒出過一丁點有關「藍天白雲潔凈空氣」的念頭吧,至少是人家的理念促使更多有能力的人來關注和實現這樣的想法吧?人家的營銷、模式、產品也都曾成為行業標榜和模仿的對象。看看一些規模相對小的公司的老闆辦公室里,是不是掛著由這家公司啟發而來的戰略規劃圖?人家也做出過許多牛逼哄哄的項目。

作為普通的消費者,小17隻能膚淺談談感受到的改變,做不了深層次的分析。創業都成敗參半,善意的批評在於報道問題,提出意見,惡意的批評則甚至可能上升到人身攻擊,妄言揣測,形成牆倒眾人推的態勢。為什麼我們對失敗的容忍性這麼低?為什麼不願意樂見其成,總想著在人家遇到困難的時候補上一腳呢?

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