看得懂這些電影台詞，你已經是職場老鳥了（續集）

Feb.25th

不知幾個周末前，小編髮布了《看得懂這些電影台詞，你已經是職場老司機了 (上)》和《看得懂這些電影台詞，你已經是職場老鳥了（下）》，這篇是續續集，Enjoy it.

全文大概4.5K字，閱讀需要5分鐘

文章大綱：

這次我就分享一個社交網路的一個台詞 ，延伸出一個職場工資的無奈現象 。本來是想寫2個的，但寫完已經很多字了，怕大家沒耐心看下去，就只寫一個吧這次，把文章砍成2篇。

1）台詞和台詞分析，劇情解說

2）真實案例

3）結合案例和電影情節一起解釋一個現象

4）我對這個事情的想法，和HR的做法

5）與主題無關的兩個台詞，也是社交網路的

(紅字為章節開始）

本文我所說的事件，都是真實故事，但為了防止查水表有一定程度改編，並且人物化名。

友情提示：多圖預警。

OK HERE WE GO

電影社交網路片段對白（關鍵是最後兩句）

整個電影，最重要說的就是最後這句台詞：

you're not an asshole,mark

you're just trying so hard to be

你甚至可以片面的認為，這個電影就是拋出這個問題：馬克扎克伯格是不是個混蛋？

這裡我也是有必要交代下這個電影和劇情，以方便我接下來說出例子。

社交網路是由大衛芬奇導演的一個電影，講述的是一個說facebook創始人馬克扎克伯格創建facebook之初背後的黑故事。

劇情簡介：扎克伯格被一個波士頓大學女友甩了之後，為了怒刷存在感，以證明自己是個天才，一邊黑入哈佛所有宿舍女生照片，一邊寫博客做直播整個過程。3小時后，他就拿到所有女生的照片，並且就用了朋友薩維林的公式，做了1個辣妹對比評分網站，這使哈佛大學的流量瞬間上去，最後網路癱瘓。

公開道歉后，他被溫克萊沃斯兄弟賞識后，被拉攏一起創建哈佛的校園社交網路，然後扎克伯格覺得這東西太酷了，只是在哈佛很受限制，於是他就偷偷的自己寫代碼並註冊thefacebook，把網站上線。還邀請室友薩維林做CFO（首席財務官），兩人73分賬。後來版圖就越擴越大，鏈接不同各大名校。網站會員越來越多，薩維林急著想去變現加入廣告。但扎克伯格認為這太不COOL了，就像開派對玩得正嗨被告知11點回家一樣，兩人漸漸有了裂痕，中間的事我就不多說了。到最後扎克伯格為了奪走好友薩維林的決定權，並且把他T出FACEBOOK，將賽維林的股份從30%稀釋到少得可憐的0.03%。 自己也被薩維林告上法庭。同時也被克萊沃斯兄弟告他創建FACBOOK是盜取他們創建哈佛校園網的創意。

故事就是大概說了這些，回到台詞，到最後扎克伯格「眾叛親離」，一個人坐在辦公室孤零零的寫著代碼，旁邊的見習律師就跟她：You』re not an asshole You』re just trying so hard to be( 你還不算是混蛋，你只是太致力於變成一個混蛋)

那這個台詞和我們職場有啥關係呢？下面我就結合我朋友的一個案例來分析一下吧

我有個很要好的朋友A和B，TA兩基本上啥事都會跟我說的，A呢就在甲公司上班。12月初的時候A被行政群發郵件通知春節放假、還有年會的事情。那時候A很嘚瑟的跟我和B說，雖然年會比上一年少了很多。上一年還是3天溫泉度假，現在就半天一頓晚飯，但過春節足足放了13天啊，比上一年放多了6天啊，說完后一陣狂笑，哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈。面對這笑我只能說：哦。。。。（畢竟我司才放7天而已）。

然而B卻說：我怎麼有種不祥的預感。但具體是什麼B沒細說。

到了元旦放假的時候，A突然被其它部門同事告知：你知道嗎？公司今年不發年終獎啊。全世界都沒啊」A瞬間就懵了，這大過年元旦的。。。被告知這事，然後A就找她公司裡面的HR閨蜜J（發工資條的郵件，負責薪酬模塊的HR）核實這事了。J也如實的回答，說是啊。也有可能到4月份才補發。A那時候瞬間的就崩潰了，我和B知道后不斷的安慰她。B這時候也說「我就說嘛，一個公司如果年會減少，春假放假延長那肯定有問題的，說明公司已經快經營不了，給不起錢，然後就用放假的這種手段，讓你看上去更順心一點，說白一點就是就像不給你日薪的，強行讓你放事假。」

我和B知道這個年終獎不發對A有很大很大影響，因為A回家過年是要發紅包的人，雖然沒有結婚，但家鄉習俗，出來大城市工作基本上回家都要給大紅包。加上家族龐大，每個都發50到100，這一過年，就發紅包就已經要好幾K了。加上信用卡的刷爆，這無疑是雪上加霜，A真的天都塌了。那天晚上都不造喝了多少酒。

不過後來A也漸漸接受這個事實，然而事情並沒那麼簡單，到1月8號發工資那天，A發現公司沒發績效啊，後來才聽說16年12月以後的績效都要延後到5月份才發了。雖然績效本來就不多錢。但連獎金都不發的話，又沒年終獎，依靠著底薪過年了。A各種打聽才發現，原來公司資金流緊張了，客戶回款不來。

我當時候聽A說完這事真的非常為她傷心。不過有一個事情我非常憤怒啊，A的公司那麼大，200多人了，不發績效獎金，不發年終獎。怎麼連個郵件都不通知呢？後來B跟我說：你傻啊，發郵件就是正式通知了啊，發了通知就要承擔責任啊，這是函來的，你懂嗎？她們公司這種情況，老闆明顯不知道客戶什麼時候回款，什麼時候有錢，所以連餅都不敢去畫了，發通知等於給員工畫餅充饑，這時候我估計她們老闆想推給HR，來當公關來擋刀啊，又不是不知道他們老闆摳」

聽完B這樣說我真的恍然大悟，原來是這樣。後來A也跟我們說了，8號發工資那天直接全世界都炸鍋了。在各個小群上說來說去，然後不斷用QQ炮轟發工資HR—— J

那時候我才發現HR真的是一個蠻悲劇的職位，所謂的員工溝通模塊也可以理解為公司內部的公關了。出問題的時候第一個背鍋上去挨刀的絕對是HR。我估計他們公司的J那天也很不好受吧，一個人受200多個人的QQ微信郵箱轟炸，想想也是痛

再後來…也沒什麼再後來了，A的公司大幅度削減福利，團建費用取消，把原來每個月會發10%-30%的獎金削減到10%-20%，據說也並沒有發送郵件通知，而是HR在每個部門中建立小微信群說明。（當時我聽到就笑了，除了老闆是這樣，連部門的老大都這樣，簡直蛇鼠一窩啊），結果估計大家也猜到了。A的公司年前就開始大量走人了，A聽J說，估計也知道即使真的補發年終還有績效，其實也不多吧，最快也要5月份才拿到啊（心機啊，強用信仰來留人）那還不如年後跳一個更好工資翻倍的公司，畢竟3、4月是好職位招聘旺季啊。

（這裡隊友君不得不插一句，這獎金還有意思嗎？10%-20%那麼少的幅度，完全沒激勵意義啊，做到狗一樣，和啥都不做的區別就差那一丁點工資）

故事說到這裡就結束了。當時過年前知道朋友的這個事件，也是蠻替朋友難過的，覺得她們的公司的老闆太爛了，無恥巴拉巴拉…..

但後來我過一段時間細想之後，就覺得，她們的老闆也不能算得上是全錯吧，就像台詞裡面那一句，u are not an asshole.他們公司的行業的潛規則就是先拿了一點定金之後，先自己燒錢，然後再等客戶慢慢回款，但他們的公司是做丙方甚至是丁方，所以要想在乙方上面拿到回款，就先要等甲方給乙方錢，這時候資金流就非常緩慢，稍微的一拖就斷裂了，最後就變成發不起工資了。那給不起錢怎麼辦？那就不發年終獎，把福利都CUT了，節省開支，畢竟A的公司很狡猾，故意沒在合同上寫有年終獎，他們不發也是告不進去。即使發也故意拖到5月份才發，因為34月份是招聘旺季，如果員工走了他大有理由不補這一筆年終獎，畢竟沒寫在合同，學校也不會為一個中途輟學的學生頒發獎學金對吧？（有點像當年TVB頒獎視帝那年，林峰準備離開TVB，所以TVB也沒給視帝給他，這是一個道理）

那過了5月份也留下了的員工呢，他如果真的有能力拿到那個回款，他也就會補發年終獎，因為留下了的人至少還是對公司有一定的忠誠度，這也達到一個變相裁員的目的。沒錢當然就要裁員來省錢，但普通的裁員是要賠錢的啊，這時候就需要用一點方法趕走一部分忠誠度不高的人，然後把資金騰出來發給剩下的「老員工「年終獎

但由於一切事情都非常的不可控，畢竟老闆啥時候有錢自己也不知道，所以他就要推個HR出來檔下刀了。讓HR把所有員工的吐槽都扛了，把員工對自己的傷害降到到最低。所以站在一個領導者的角度來看，他並不完全是做錯了，not an asshole。公司沒錢的時候就要用非常手段，去趕走一部分人，裁員，這很正常。減少福利和獎金，節省開銷，不親自操刀並把流血的事情丟給HR，任何通知都不發郵件，全部小群語音說出來儘力不留正式語句，也有點萬不得已。（沒硝煙的戰爭總需要個炮灰，HR很多時候就成了老闆眼中的炮灰）

但對於員工，打工一族來講，他怎麼看都像個混蛋，或者說just trying so hard to be an asshole，丫的，這大過年的，除了底薪，年終獎和獎金毛都不給別人，還削減福利，這不是叫人去死嗎，都逼到員工空手回家過年了，還怎麼面對家人親戚的目光，哦那個去了1線城市工作的人最後毛都沒拿回來。在我們的角度來看的話，無論怎麼說都是一個超級大的asshole

這個就像電影裡面扎克伯格一模一樣了，為什麼？

很多人看完社交網路這電影質疑有必要將一起創業的朋友薩維林的股份從30%稀釋到0.03%嗎？這簡直是趕盡殺絕啊。我覺得在電影裡面的扎克伯格看來是有的

有一句台詞是這樣的，扎克伯格對薩維林說，你已經落後太多了

當薩維林對FACEBOOK的設想只是幾千萬，SEAN想的是幾十億，而扎克伯格想得已經是幾百億了。薩維林很多意見和決策已經不適合FACEBOOK的發展，例如他建議在早期就上大量的廣告，並且去紐約尋找廣告商，雖然是從盈利角度出發，但是長遠看會對FACEBOOK的發展起到負面作用。

薩維林做事衝動，曾經凍結支票，使FACEBOOK差一點停止運作。這些都說明他的局限性。他也不了解自己的網站，連自己是不是單身的狀態都不會在FACEBOOK上修改，很難讓人覺得他是FACEBOOK的一份子

但作為創始人之一的他，擁有的股權比例幾乎和MARK平等的決策權，很明顯會是將來衝突的導火索。所以最佳的方案在馬克扎克伯格和肖恩帕克眼中就是稀釋掉他的股票，使他喪失決策權。這並不僅僅是MARK的決定，更是投資給facebook的資本所有者的決定。這點看來他不全是asshole

但從早期一個單純的憤世嫉俗的編程技術員成長到理性的成熟的真正的決策者這中間，為了自己的想法，情緒化做事，不考慮他人的內心感受，抄了別人的成立社交網路的idea，背叛自己當初的創業好友，等等等等都足以證明，他雖然看上去不是個混蛋，但卻是一個不斷致力於做一些混蛋做的事

最後官司上，賽維林，心痛的說出，曾經我是你唯一一個朋友。。。▼

扎克伯格基本不鳥對方的律師，

非常自大

▼

我也在想，A的公司再這樣下去，人會不會都走光了，就像電影里最後的扎克伯格一樣，連最好的朋友都反過來起訴他，一個人寂寞的坐在空空的會議室里，不斷刷新FACEBOOK頁面，祈求EX通過好友。

如果我是A公司的老闆這種情況怎麼解決？我想蠻久得不到答案，但也間接延伸出一個問題——公司文化。

如果公司文化做得好，A的公司不至於這樣，起碼員工會和你同甘共苦。文化這個概念好虛，就像高中政治書說的那樣，文化影響一個人是潛移默化的，一個詞語來說就是「感情」吧。所謂患難見真情，公司真的沒錢給你的時候，你是否信仰下去?

就公司文化這一點，我想說下星巴克，他們的文化實在做得太好了，簡直像個很大很大的大家庭一樣，每個人都很溫馨，所以他們在廣州拿著2K多點的工資，依然拼盡全力的去賣星冰粽，星巴克月餅，去沖業績（2K多塊你在廣州基本上是很難活的）

文化做好了，就好比如有感情，有親情吧，就像借錢一樣，如果一個很普通的朋友問你借錢（蠻大的一筆費用為例子），那你肯定說：啊，我沒那麼多啊（這是委婉的推辭）OR不借（直接推走）。因為借錢我為啥要借給一個普通人呢？借錢可以到銀行借啊，你可以貸款啊，可以信用卡取現啊，哦，信用卡取現有利息，利息貴，銀行貸款利息也貴。所以你就想找人借錢了，因為絕大部分情況可以不給利息，就還本金

所以在我看來，向超好的閨蜜/很親的親人借錢，也有一種「仗勢欺人」的感覺，借著「情感」（公司文化）可以不給利息，但無奈，誰讓他和我感情好呢（文化做得好），所以也就心甘情願的借出去了（心甘情願的為公司賣命了）。就當是一個金錢投資，把錢壓在那個人身上。

或者我上述比喻不是很恰當，這麼說吧，公司文化做起來了，如果員工真的信仰夠了，就像蝙蝠俠老爺一樣，在哥譚市民身上即使拿不到一分錢工資，即使你的女票（你的同事）叫你走（叫你離職吧，這狼性公司呆不下的）。他也會奮不顧身的打下去與市民並肩作戰，not yet ，not enough ，not everything▼

PS：我也問了下身邊的HR朋友，如果這樣如何解決？

她說：人員流動補充，讓外界覺得這公司正在上升期，宣傳企業做氣勢，穩定軍心，增加人手多接單，希望靠利潤翻盤。

我當時候就想，卧槽，這不是挖個坑讓別人往裡面跳嗎？很asshole的做法啊，但細想你也不可能對外說公司不行別來啊，或者覺得自己公司不行就關了它，企業總是要營業下去的對吧？

最後發多兩個台詞圖吧，與本文的主題沒啥關係：

1）故事開始的時候，女票和扎個伯格說，我和你分手並不是因為你是書獃子，而是你是asshole。她說我只是想跟你做個朋友，其實深沉意思就是，你丫的去一邊去吧，我只是出於禮貌而已，根本的不想和你做朋友。這一句也是和最後的結局見習律師的話首尾呼應吧，其實這段對白蠻多探討，但我就不細寫了

2）剛剛也說了，最後扎克伯格坐著電腦前面，想添加的EX做Facebook好友。然後不斷的按F5刷新

這一點就和我神一樣的像了。不是我添加其它QQ好友后或者微信后不斷的刷，而是我發完文章之後，簡書我都會不斷的在谷歌瀏覽器上面按那個刷新按鈕，看看投稿之後，主編收入專題沒有，中了首頁沒有，哦沒有，繼續刷，又沒有，繼續刷。反反覆復去做，即使做其它事情分散注意力也還是在刷新頁面，看有沒氣泡

OK，這次就先說到這，我們下期見~

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