企業管錢妙招，捂好你的錢袋子！

財務是企業的心臟，是維持企業正常經營的核心要素。完善財務管理，提高資金的利用率，確保企業各個環節的協調運作，以最小的消耗獲取較大的經濟效益，是中小企業管理的當務之急。因此，企業要制定一套完備的財務管理方法，從根本上完善財務管理，使其發揮作用，保障企業持續盈利。

一、加強財務全面預算管理

企業的全面預算指的是企業在一定時期內的各項業務活動、財務表現等方面的總體預測，主要包括開發預算、銷售預算、管理費用預算、投資預算、資金預算等各個方面。

有效地進行全面預算管理，首先要做好全面預算管理的編製工作，結合企業各部門之間的業務聯繫制定編製方法，確定合理的預算範圍。再者是全面預算的執行，企業可根據自身規模和實力設立全面預算管理辦公室，按照預算內容進行管控監督，確保預算順利進行。最後是全面預算管理的反饋，通過對預算內容和實際的對比分析，進行科學的協調管理。

二、實現信息化管理，提高管理隊伍水平

隨著科學技術的發展，企業管理步入信息化智能管理時代，藉助信息技術企業可以快速地發現解決管理中出現的問題。因此，企業在財務管理過程中要運用信息化管理方法，對企業財務情況進行及時客觀的反饋分析，確保企業正常運作。不僅如此，還應提高企業財務管理人員的技術水平，要求其具備現代化企業信息知識的同時，能對企業的重大金融決策提出良好的建議，並進行科學的可行性分析。

三、重視財務管理的風險管理

機遇與挑戰並存，在激烈的市場競爭中，企業面臨著各種各樣的潛在風險，要有風險防範意識，及早進行風險管理。企業財務的風險管理，要兼顧風險識別、風險度量、風險控制三個方面，不斷完善財務風險管理機制，對風險進行科學地分析管控，結合企業內、外部實力，權衡相應的收益和損失。

在進行重點項目或重大決策時，企業可設立一系列相應的風險防範措施，對企業所面臨的各種財務風險做出準確和及時的預測，有效地把控或降低風險發生概率，確保企業受益最大化。

一個企業能否迅速擴大規模，獲取競爭優勢，贏得市場，很大程度上取決於財務管理。企業財務管理關係著企業各個部門的正常運作，要以財務管理為核心，建立企業管理體系，協調各個職能部門的日常業務，促進企業快速發展。