互聯網電視下半場 夏普電視如何搶佔市場？

國內電視市場逐漸呈現兩個現象，一是主打性價比的互聯網電視出現乏力；而另一方面，夏普等傳統電視廠商再次迎來春天。

根據工信部發布的《2016年電子信息製造業運行情況》顯示，2016年生產彩電15770萬台，同比增長8.9%。這就表示，去年生產的電視在全球市場佔比超過2/3。此外，彩電零售量在去年也達到了5089萬台，仍然還是全球彩電業中最大的市場。

但目前「價格拼銷量、增產不增收」的狀況仍是國內彩電行業的常態，這也成為互聯網電視品牌進軍彩電行業所引發出的「鯰魚效應」。

業內普遍認為，之所以出現國內市場這樣的局面，其實都是低價惹的禍，而高配低價幾乎成為了互聯網電視品牌的必修課。在這樣的背景下，彩電行業妄想通過價格戰提前透支市場，只會讓市場更加迅速的陷入到「量漲額跌」的尷尬局面。

但也有業內專家人士分析，彩電行業格局動蕩，不代表彩電產業低迷，反而意味著傳統彩電產業受到互聯網模式的衝擊后重新被激活，並將迎來逆勢增長。

如今，不斷追求技術創新與高品質理念的夏普，在富士康的幫助下，已經奠定了電視產業鏈一體化的行業地位。從技術研發到工藝加工，再到終端市場銷售完成，夏普通過一條完整的管理鏈條，將各個節點進行串聯，不斷在品質上追求更高的要求。

於此同時，夏普電視還參與了同阿里旗下YunOS for TV平台的深度內置，並在內容上與優酷、土豆、華數、阿里文娛開展了多方合作。此外還與愛奇藝聯手不斷打造全新產品，並以愛奇藝的內容作為主要依託，從而達到多方內容相互增進的效果。

不難看出，夏普已經從需求回歸到產品，並在以「內外兼修」為主導方向下，不斷在低端、中端、高端市場中推出覆蓋不同消費群體的產品，從而完善當前國內市場產品線。據夏普內部人士透露，夏普今後產品布局會不斷放寬，但絕對會保證線上渠道以及傳統代理的利益。

事實上，在重返市場的初期，夏普並沒有採取一開始就吃老本的方式，一味的向大家誇大其品牌優勢，而是自始至終的結合產業鏈一體化優勢，用產品品質打動消費者，同時不斷擴充自己的內容服務。甚至在促銷方面也做到了與消費者建立起了合適的交流溝通方式。究其根本，還是說明了「性價比」、「質價比」、「體價比」，所有的核心部分都是圍繞著終端消費者所建立起來的。

此外，夏普在促銷及品牌方面下足了功夫。在今年年初的時候，夏普還打造了 「夏普富貴人家回富士康娘家」宣傳主題活動，首次打出了溫情牌，讓國內消費者重新認識這家百年老牌是如何陪伴了一代又一代人的成長。並且，聚焦這次官方活動內容，夏普還針對使用5年以上的老用戶推出了「老換新」的活動，從而體現出夏普對於消費者無微不至的關懷。

可以說，夏普在市場絕不是通過低價鋪貨模式來換取銷量，畢竟只走性價比的道路最終傷害到的還是企業未來的發展。畢竟企業實現了盈利，才可能獲得更多的資金來支持技術研發創新，從而增加企業在行業中的核心競爭力，這才是企業在發展過程當中需要的良性循環。