學館 | 如何讓每個崗位成為公司利潤的發動機？

在的大部分企業中，對於目標結果的追求，和對員工高效的管理，始終是企業難以根治的痛！

企業成本該怎麼管控？團隊執行力如何得到提升？中高層不會帶團隊怎麼辦？員工工作能力達標嗎？這些問題都是企業管理中經常遇到的問題，也是長期無法解決的問題。學館特邀關老師3月31日親臨河北衡水，在衡水分館為地方企業分享「如何用績效管理持續提升企業利潤」。

10年前海爾提出一句話「堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。」一時間企業界紛紛效仿，有的企業覺得自己沒辦法每天提高1%，就提出每周提高1%，每月提高1%。可是到目前為止，除了海爾沒有一家企業能做到。這是為什麼呢？原因很簡單他們雖然也提出了這個理念，可是並沒有學到，或者學會海爾落實這一理念的工具，也就是海爾的特色績效管理模式——OEC管理模式。在OEC管理模式中，海爾將績效管理的四個環節「計劃、實施、檢查、輔導、考核、反饋」在一天內完成，每天員工自己都能算出自己的日工資。更能知道今天的成績和不足，而且會被主管告知應該怎麼改進，這樣當然可以做到每天提高1%。而我們紛紛效仿的企業則僅僅學習了理念，便大肆的向員工宣傳和灌輸理念，而沒有學習落實理念的工具和方法，自然沒有能做到的。

我們都知道，要提高1%並不難，難的是怎麼能堅持每天都提高1%。要想堅持，僅僅靠人的自覺性是不可能持久的，要持久唯有靠制度來約束。這才是制度的作用。這也就是為什麼海爾可以做到每天提高1%，而很多企業做不到，而建立制度最關鍵的就是如何在企業中實施績效管理。

通過績效管理可以讓企業回歸企業的本質——以盈利為目的；同時以利潤為企業經營目標確定、共識和下達的出發點；將盈利的目標下達給每個部門、崗位和每個人；將盈利融入到企業的日常活動中；讓企業血液中都流淌著利潤。

而績效管理的真正威力就在於它通過制度把它的循環固化下來，然後再通過這個固化來的循環來管理員工，通過反覆和不斷的循環使員工形成持續提高和持續改進的習慣，進而形成文化。

關瑩瑩老師對企業管理工作有豐富的實戰經驗，能根據企業現狀，獨立制定科學合理、適合企業發展及管理需要的人力資源管理體系並有效加以推行；曾經多次主持多家企業整體經營戰略、人力資源戰略、企業贏利策略的研究與設計；對企業文化的建立、推廣；對企業知識管理、學習型組織建立以及企業經營管理診斷和企業執行力有深入研究和豐富的實際操作經驗。