小家電單品王轉型之路很艱難

從當年的電飯煲大王三角、VCD大王愛多、電話機大王高新奇、電風扇大王艾美特、電磁爐大王尚朋堂、電熨斗大王燦坤，到如今的豆漿機大王九陽、微波爐大王格蘭仕、炊具大王愛仕達，都面臨著轉型升級的挑戰。有的成功了找到新的平台，有的失敗了越做越小。

池梅||撰稿

一直緊抓不放的「鐵釜」飯煲定增計劃，好不容易得到證監會批複卻自己主動叫停；與2016年營收增速減緩相比，2017上半年甚至是營收凈利潤雙降。對於豆漿機大王九陽股份來說，正在經歷的是轉型升級陣痛？還是難以找對路徑的商業尷尬？

近日，九陽股份發布2017年半年報，上半年公司實現營業總收入32.69億元，同比下降1.24%，公司實現利潤總額4.43億元，較上年同期下降3.05%；實現歸屬於上市公司股東的凈利潤36123.24萬元，同比下降0.69%。這是近年來豆漿機大王，從當年的「一機定天下」到如今的豆漿機、料理機、電飯煲、廚電、凈水機等多品類引爆，遭遇的階段性挑戰。

從2008年上市，憑藉一款豆漿機，九陽股份營收最高增速超過100%，但從2016年營收增速從之前的兩位數百分比跌落到個位數，今年上半年的數據更為慘淡，呈現一種高位斷崖回落。出現這種現象一部分原因是由於原材料價格上漲，以及下游市場競爭激烈引發的價格戰。比如，從2017 年初至今，銅價同比上漲 30%+，鋁價同比上漲 20%+，鋼材同比上漲 50%+，塑料同比上漲 10%+，直接影響了家電製造的盈利水平。

但是，原材料上漲是外部宏觀因素，是所有家電企業都在經歷的，但為什麼有些企業就能盈利？關鍵還是在於九陽產品結構存在問題。隨著小家電市場逐漸迎來飽和狀態，消費者的購買熱情及需求都在下降，而且市場品牌多，產品同質化嚴重。九陽並沒有在這些競爭者中做出差異化、個性化，自然很難脫穎而出。

當前，九陽的問題並非個案。從單打冠軍如何轉型成為全能王，其實是很多小家電企業面臨的共同性難題。比如說，當年美的從電風扇起家，進入空調等大家電領域，如今又邁向科技集團轉型，取得了階段性的成功。但是，還有更多的小家電單品王，比如尚朋堂、愛美特等等，一直無法走出過去的成功和輝煌，構建新的多品類資源。比如說，九陽從豆漿機向電飯煲的轉型，其實就面臨著包括美的、蘇泊爾等巨頭的壓力，以及小米、格力等新軍的衝擊，可以說是機會大但壓力更大。

對九陽為代表的眾多小家電單品王來說，一方面是過去的傳統優勢業務，面臨著發展和增長的瓶頸；另一方面則是，新興轉型和擴建的項目，則需要時間和空間。同時，自身過去長期以來的發展還停留在低端大規模製造上，缺乏高端精品引爆，所以一遇到原材料價格上漲衝擊很大。

但是，未來的出路到底在哪？不管盤活豆漿機業務，還是發力西式小家電和電飯煲，企業的重心關鍵還在於產品，產品抓不住消費需求，缺乏核心競爭力，一切都是空談。

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