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PokemonGo的開發者野村達雄是如何工作的?

PokemonGo的開發者野村達雄是如何工作的?

「流行是短暫的」這句話可能是對的,不過這款「網紅遊戲」是個例外。

在過去的一年多里, AR遊戲《精靈寶可夢Go》(PokemonGo)都維持了穩定收入和高關注度。7月22日,這款下載量突破7億5000萬的遊戲迎來了它的一歲生日。甚至連希拉里都曾經發出疑問,「到底是誰開發了PokemonGo?」

這款遊戲的成功,一下子將年輕的野村達雄推到了聚光燈下。他出身於黑龍江,於1995年全家移居日本。國小四年級時的野村迷上了《神奇寶貝》的遊戲,以此為契機,之後以產品經理的身份開發了這個受世界矚目的項目。在《生於鄉村,如何製作Pokemon Go》一書里,他回顧了自己童年時期以來的經歷、Google公司的實習經驗,並追憶了轉入獨立遊戲公司Niantic以後,開發遊戲《Pokemon Go》的秘史。

面向所有關心他的人,野村達雄公開介紹了工作、生活上的個人「哲學」。

做出可展示的實物 得到周圍認可

「影響力指引」(Leading by influence)的精神從始至終貫穿在野村負責的Google公司愚人節企劃、《Pokemon Go》的開發過程中。這樣的他本著對「對產品負責」的態度,除了擔任《Pokemon Go》產品經理的本職以外,還會做一些關於「工程師團隊」和「設計師團隊」的協調工作。他與這些人之間不存在上下級關係,因此他用主動「影響」他人的方式取代了「下命令」。

  • 在他看來,產品經理的首要職務就是被相關人理解、接納,其次是詳細向其他人說明這個項目「為什麼要做」、「哪個點很有趣」,這樣才能更好地發揮影響力。

  • 最好能在儘可能短的時間裡做出展品(樣本)。一個投入了一年時間成本的產品很難被補救,而放棄一個只用了3小時的產品就很容易。在避免投資代價過大、失敗了也無所謂的階段中,通過多次實踐讓靈感成形。

  • 做出可展示的實物。當你匯總文章、圖片或計劃書的時候,會發現人人心中所勾勒的形象都是不一樣的。野村自己會製作原型,用以查明實物。

不要否定任何想法

現在,《Pokemon Go》遊戲的大部分功能都來自頭腦風暴。比如公司的設計師向大家展示了自己做的樣品,實現了AR在實際生活里捕捉精靈的功能。也許正是這種「不要否定任何想法」的出發點撐起了這個遊戲。可以這麼說,虛擬世界中「社交生活+遊戲」的成功結合,恰好回應了人類本身抱有的「探索慾望」,才會讓它如此十分吸引人。

  • 公司有意識地創造一種開放的討論環境:像在海外會議上「Cool」聲漫天飛起,畢竟是自己搜腸刮肚的想法,若得不到認可以後恐怕只能戰戰兢兢地發言了。

  • 對個而言則暫且按捺住「有點傻」的不自信,試試換成「還蠻有意思的」不否定態度。

  • 當然,實踐想法之前,需要考慮到「到底能否實現呢?」的問題。經過了一場熱火朝天的「吹牛」,最後剩下的都是可行度高的方案。

再怎麼累也想挑戰

「為興趣一往無前」的性格早早就埋下了種子。野村自認為屬於「先試試看」的類型,對大部分事情都抱著試一試也不會怎麼樣的態度。大學時代的一段時間,他勾起了對事物構造的好奇心,為了重裝常常拆了現有的東西,而且自己嘗試組裝了家庭電子遊戲。

他的性格也反映在生活里。四年前野村再次萌發了彈鋼琴的想法,雖然從小就十分嚮往,迫於家庭環境的原因而從未開口表達自己的願望。去年9月份重新拾起了過往,為了萬聖節的「鋼琴發表」,他度過了一邊看樂譜和YouTube的演奏視頻,一邊拚命練習的生活。之後,宴會當天演奏的鋼琴曲《Put Your Hands Up》,被用作了新聞節目「NEWS23」中的主題曲。

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