資深美指比創意總監差在哪？

資深美指比創意總監差在哪？

不想做總監的設計狗不是好狗，但也並不是每個設計師熬個十年八年都能當上總監，拋開那些中途獲得解放轉行離開的人不說，確實還有很多人做了十幾年設計還是美指或者資深設計師，為什麼會這樣呢？

今天我就拿與創意總監職位最接近的資深美術指導（以下簡稱美指）與總監來做一下對比，其實還真不是設計水平和工作經驗的問題，真正的差別在於以下幾點：

一、對需求的把控能力



這裡的需求分為客戶需求和市場需求，好的創意總監不僅知道客戶喜歡什麼樣的創意與設計，也知道什麼樣的作品才能撬動市場，獲得關注。有經歷的人應該有這樣的體驗，頭腦風暴中最終被定下來的創意很多都是總監提出來，很多人吐槽他們主觀，但其實大多數時候都是他們想的創意確實要更好，更容易獲得客戶和市場的認可，他們拿到工作單的那一刻就已經知道，客戶大概是需要一個什麼樣的東西？至少我遇到的總監是這樣的。

設計的最終目的當然是要獲得消費者認可，但是在這之前你得先讓客戶認可，否則它都沒機會讓消費者看到。如果作品通過率高，團隊就能少加很多班，然而很多美指更在意自己做的作品是否能獲得同行認可，是否夠有創意，所以經常會做一些無用功，大部分作品都被永久的封存在了硬碟里。

建議：

1.多看一些市場上比較成功的案例，研究他們的洞察、表現手法；

2.總結一下客戶之前定稿和比較喜歡的案例有什麼特點。

3.多跟客服人員溝通，準確了解客戶提出或反饋的信息。

4.收集、分析客戶競爭對手最近的案例。

二、管理能力

如果是在比較大的公司，創意總監一般不會再做設計執行了，因為怎麼帶領團隊做出好的作品，讓每個人都有獨擋一面的能力成了他更重要的工作。團隊的氛圍、成員的工作態度、水平、工作效率都是總監要去操心的，如果團隊成員頻繁離職、懈怠工作、不遵守紀律，他們創意總監的管理能力一定不怎麼樣。設計師熱衷於想創意做設計，受工作和性格所限，他們大多缺乏管理能力，但作為要帶領團隊、想升任創意總監的美指，培養管理能力是必要的。

建議：

當你做到資深美指的職位時，總監一般會給你安排一個小團隊，從那時你就應該要開始訓練你的管理能力了，你要組織團隊成員開會、討論創意，你要懂得合理地給團隊成員分工，你要拍板創意、跟進團隊成員工作進度、把握設計質量等。管理員工不是給員工下命令，而是幫助他們理解工作需求，讓他們體會到工作的樂趣和意義，培養他們的責任心，讓他們自主自覺的工作。

三、統籌能力

廣告是策略、文案、設計、媒介的總和，缺一不可，在準確的策略下才能催生出有洞察的創意，再加上完美的執行、有銷售力的文案、精準的媒體投放，才能發揮最大威力，而創意總監就是這個過程的統籌者。具有統籌能力的創意總監不是只懂設計，他們對策劃、文案、媒介等等都有比較深的了解，確實不容易。這有點像導演，導演要對電影的整體質量負責，所以除了會導戲，他還得懂表演、編劇、攝影、服裝、燈光、聲效等。

可是很少有美指把學習的目光掃向設計以外的其他地方，如果你能力單一，那老闆肯定不會叫你去做統籌的工作，也就無法勝任創意總監一職，所以在4A廣告公司，大部分創意總監是文案出身，因為他們會更注重綜合能力的培養。

1.你必須比較了解你所服務項目的行業知識，比如你的客戶是護膚類品牌，那你必須了解在這個品類中有哪些品牌做的比較好，你們的競爭對手是誰，消費對象是誰、他們有什麼特點等；

2.要多與文案、策劃、媒介人員交流，學習他們的思維方式、專業能力，別把自己的圈子局限於設計圈；

3.應該每天都預留一點時間看相關專業的書籍或文章，持續地閱讀不僅能豐富你的知識，還能開拓你的思維。

四、提案能力

提案是每個創意總監都要面對的，大家都應該聽過「好作品不如好提案」的說法，雖然我不認同這個觀點，但是這樣的事情確實一直都在發生。很多創意總監都是提案的高手，他們口才一流且深諳心理學，不僅能把PPT里的內容直白、清晰、有趣地表達出來，還能把客戶帶進自己的節奏，引起他們的共鳴，提案的成功率很高，跟著這樣的創意總監，大家工作起來會比較輕鬆，也有成就感。

不過很多設計師的溝通能力都一般，別看他們在會議室里開小會的時候黃段子滿天飛，真讓他們上台發言或者提案的話，大多都是會面紅耳赤，腦子裡一片空白。

建議：

1.多在大會上發言，提高自己的膽量；

2.偶爾看一下語言類節目，並模仿他們說話的語氣和技巧，比如《奇葩說》和《百家講壇》。

3.養成在發言、提案前做準備、打草稿的習慣，熟悉你的PPT，有準備的人更自信。

五、抗壓能力

欲帶皇冠必承其重，這句話一般是用來形容老闆的，但也可以用來形容總監大人，團隊或者工作出了問題，老闆第一個追責的肯定是總監。在長期的工作中難免遇到一些很難搞的事情，或者有時候工作太多太急，人手又不夠，會導致連續很長一段時間都加班。這些事情都是很棘手的，心臟不夠大的美指遇到這樣的情況很可能會奔潰，束手無策，而總監總能把這一切妥當處理。

建議:

1.這主要是心態和責任心的問題，事情再多總有處理的辦法，事情多也不要慌張，如果能跟客戶拖延時間就盡量拖，實在不行，那就一件一件解決，先解決最重要最緊急的事情，再去解決沒那麼重要或者沒那麼急的，人手不夠可以先到其他團隊去借人用，事後再去跟老闆申請招人。

2.面對難搞的事情，不要只顧著吐槽、發脾氣，去找客戶溝通，搞清楚難點在哪？召集團隊一起想解決方案。

六、應對危機能力

任何成熟的公司和團隊都有出錯誤的時候，有時候一個錯誤輕則被客戶批評，重則直接被客戶爸爸炒魷魚，或導致團隊解散等等，這就需要總監具備應對危機的能力與公關能力。會做人的總監一般都會主動抗扛下責任，然後去第一時間找到解決事情的辦法，把損失減到最小，最後再跟客戶道歉，找出出錯原因，杜絕以已后再發生類似的事情。如果你第一時間是追責，找背鍋俠，然後痛批一頓，那說明你還不夠成熟。

建議：

1.美指們應該多向總監和老闆學習，留心觀察他們是怎麼應對危機的，永遠以公司利益為目的，儘可能地的減少危機事件所造成的損失。

2.要學會留一手，在一些重要工作或項目上準備一個預備方案，萬一出了情況，至少不會導致事情無法進行。

七、格局

所謂格局就是高度，老闆常對員工說，要站在公司、老闆的角度看問題，要有大菊觀，不好意思，是大局觀，這不免有洗腦的嫌疑，但是總監肯定是得有這個高度的。如果你只關心每張平面廣告做得夠不夠驚艷，TVC的逼格夠不夠高，能不能幫摘一個嘎納獅子，那說明你的格局還不夠高。創意總監比較關心的是能不能幫公司多拿下幾個大客戶，能不能做出一些打動消費者、創造銷售的案例，相比一則具體的廣告，他們更注重策略。

設計出身的人，格局小是通病，所以才會經常人叫美工，我們可不能被人家看低了是不是?所以我們需要進步。

多從策略的角度想創意，多站在總監和公司的角度看問題，把是否能帶動銷售當成廣告或者設計的標準，偶爾要寫寫東西，分析一下行業內的優秀案例，總結一下工作經驗。

現在知道總監不好當了吧，其實好的創意總監身上還有很多特質是需要美指們去學習的。你可能會說，我遇到的總監怎麼沒那麼優秀?我覺得有可能是你還沒發現，有可能是他們不夠優秀，也有可能是優秀的總監也並不一定要面面俱到，但是這些不重要，我們要有自己的目標（說總比做要容易啊）。

比以前多一點努力，多留一點心眼，多從幾個角度、維度思考問題，創意總監的職位就只有一步之遙，一起努力、共勉！

如果喜歡我的分享，我，謝謝！