bat正在尋找新的突破點，O2O將引爆新的互聯網經濟！

關注微信公眾號「超好看的短故事」獲取更多資訊！據外媒報道，為在全球最大的互聯網市場尋找增長點，科技行業的三巨頭花費數十億美元投資各個領域，以期發現下一個重大產品。

三巨頭最近爭奪的戰場集中在的生活方式，它們向大量不同的服務型應用進行投資，這些服務包括外賣、美容、兒童護理以及腳踏車分享。阿里巴巴、騰訊以及百度押注的將商家與消費者配對的一站式服務平台將是下一波消費潮流。

的互聯網巨頭一直處於上升狀態。阿里巴巴周四表示，其2018財年的營收或最多增長49%。受該消息推動，阿里巴巴股價猛漲13.29%。阿里巴巴和騰訊今年以來股價漲幅已超過40%，而分析師預計他們還有更大的增長空間。

然而，市場7.31億網民已達峰值，這一數字是美國通過智能手機瀏覽網站以及購物人數的數倍。隨著增長機遇收窄，三巨頭正不斷搶佔對方的地盤，這其中包括在線直播、雲技術以及互聯網金融。

由於錢包殷實，且對老百姓日常生活具有極大的影響力，三巨頭進行了一系列的投資，成為初創企業的大金主，過剩的資金在催生了100家估值超過10億美元的初創企業，這一數量超過了美國。

騰訊是全球遊戲巨頭，並擁有最大社交網路微信，其月用戶超過9億。近年來，騰訊加速挺進移動支付領域。據市場研究機構易觀稱，騰訊佔有移動支付市場的40%，有一部分份額是從支付寶搶來的。支付寶隸屬於阿里巴巴關聯公司螞蟻金服，而此前支付寶是移動支付領域的霸主。

阿里巴巴則經營著最受歡迎的電商網站淘寶和天貓，其銷售額超過亞馬遜與eBay之和。阿里巴巴通過其相關支付公司記錄著逾4.5億消費者的購買習慣。目前，阿里巴巴和百度正在互聯網地圖領域展開勢均力敵的較量。

百度近期雖然在市值上遠遠落後於阿里巴巴和騰訊，但其主導互聯網搜索，經常被人稱為的谷歌。百度大力投資人工智慧和無人駕駛汽車領域，而騰訊在無人駕駛汽車方面的動作也很快。

瘋狂的投資意味著三巨頭有時也有交集。騰訊和阿里巴巴是打車應用滴滴出行的投資者。百度和騰訊均投資了電動汽車製造商蔚來汽車(NextEV)，後者將在今年於生產電動SUV。

目前，三巨頭在尚未開拓的消費者生活方式領域掐架，也就是我們常說的O2O行業。

投資研究機構Sanford C. Bernstein稱，以互聯網驅動的生活服務類產業預計到2020年增長至7.8萬億元人民幣，而2015年約為5萬億元人民幣。這一數據令美國同行相形見絀。

阿里巴巴投資的口碑網就是最新進入這一領域的公司。口碑網今年2月份稱，其從投資者募集了11億美元，估值達到80億美元。數周之後，騰訊支持的美團點評募集15億元人民幣，啟動一項風投資金，幫助酒店以及休閑娛樂商家實現增長。

的這些應用比全球其他地區的同行發展地更加深入。用戶通過應用不僅能夠點餐，還能預約做頭髮，他們還能夠安排旅遊出行、上培訓課以及打車。

易觀稱，美團點評在生活服務類產業佔據主導，去年的市場份額達75.5%，百度旗下的糯米以24%位居第二，口碑網尚未獲得較大的影響力。

這樣的競爭能獲得另外一個好處：擁有大數據的公司可以藉此在用戶增長放緩的消費市場上找到更多商機。通過這些服務所獲得的數據，這些公司在精準投放針對性廣告上更具威力，從而搶得網路廣告市場上更大的蛋糕。這三家公司均表示，數據分析將獲得更大的市場份額。

百度稱，其正在加速發展虛擬酒店導覽等人工智慧技術，以增加該公司平台上商戶的生意。百度的定位技術和搜索數據也能為商戶選擇實體店的最佳位置提供建議。如果在一個地方有數位消費者搜索美甲沙龍，這或許說明該地區對這方面有需求。

口碑網表示，對於那些希望能夠更好管理自己客戶群，並提供針對性促銷的商家，該公司能夠提供相應的服務。

口碑網首席執行官范馳表示：「餐館對他們消費者知之甚少。他們不知道客戶是否住在附近，也不知道客戶是學生還是職場人士，以及是如何購物的？我們向他們提供資料庫信息，給他們一些參考。」口碑網借力螞蟻金服的消費者資料庫。

作為行業領導者，美團點評的估值達到180億美元。該公司使用下單和瀏覽歷史發布定向廣告。美團點評應用還增加了打車和住宿預訂功能。

美團點評平台擁有500萬商戶，在這三家公司中排名第一。糯米有200萬商戶，口碑網有150萬商戶。

口碑網的大手筆融資舉措可能致使該行業盈利推遲，但美團點評的投資者並不擔心。美團點評早期投資者、光速創業投資董事總經理宓群表示，美團點評的先發優勢和用戶點評將幫助其保持領先地位。

松下株式會社專任董事及互聯網解決方案社長樋口泰行向記者闡述了革新的必要性，他坦言日企在市場不再擁有明顯的產品優勢，而且企業的創新速度及執行效率非日企所能及，因此松下要向解決方案提供商轉變，推進改革力度，與外部世界步調保持一致。

樋口泰行在日本是一位名人，不僅因為他在商界的影響力，更因為其傳奇的經歷。樋口原來是松下焊接部的一名技術員，後來選擇攻讀哈佛MBA，學成之後進入波士頓諮詢集團、蘋果電腦、康柏電腦公司工作，后又分別就任惠普、大榮、微軟的社長，所著《我是這樣當上總裁的》被奉作為從兵到將的勵志自傳。今年4月，樋口出任松下互聯網解決方案公司社長。這位非典型商場老將對於在59歲回歸松下用較為少見來形容，現在日企都在追求變革，會採用外部有很多經驗的人。

樋口認為，啟用外部人才對松下的創新大有益處，他說：在眾多公司的工作經驗讓我擁有更多元化的思考方式。日本的大公司特別是經歷過日本高速發展期的公司有共同的特點，即一直用同樣的戰略也能成功。但現在不是當年那個時代，公司不進行改變是不行的。如果總在同一家公司工作，容易不太清楚自己到底哪裡做錯了，想改變也不能改變。我通過其他公司的經驗，能看到其他公司正在做什麼。

樋口所言非虛。松下創始人松下幸之助提出了終身雇傭制及年功序列(按照年齡和工齡加薪)等概念，很多日企沿用這些管理制度至今。不過2015年，松下正式廢除了年功序列制，引入內部競爭制度，提高年輕員工的積極性。松下()在推進本地化過程中，還大膽啟用高管，而且日語並非必需條件。

當問到如何平衡守業與創新的問題時，樋口表示，企業在成長中不能迷失，也不能丟掉自己的企業哲學。松下幸運地擁有松下幸之助所創的經營哲學，一直延續在企業的血液之中。要小心的是，創業者的經營哲學有著時代局限性，我們需要思考它是否適合當下？我們不能一直僵化遵從，要把眼光放到外面去看看世界是如何運轉的，以獲得最新思維。松下要沿著創業者的哲學，在這基礎之上做很多改革和創新。

前段時間，樋口在街頭看到到處停放著不同顏色、不同公司推出的共享腳踏車，日本駐華大使與他一起感嘆：這樣的事業再過100年在日本也實現不了。因為日本有道路安全法等法規，要推共享腳踏車得先釐清安全責任等各種問題。很多日本人認為，日本各種法規約束太多，推廣新鮮事物速度太慢。

我發現人都很有事業眼光，把很多不可能變成可能，樋口感嘆市場能量與柔軟性的同時，也堅定了求變的決心，松下就好像是自己的房子，住的時間越長，東西越多，如果只做加法不做減法，很難發展。日本以前曾停留在使用廉價勞動力時代，而歐美企業早已進行B2B轉型。松下不僅要從B2C到B2B轉型，更強調要做解決方案而不是單一產品的供應商。

《環球時報》記者此行還走訪了松下的熱加工事業部及馬達事業部，負責人無不強調：不僅提供單一產品，還要提供安裝調試、培訓、售後維護等服務，與客戶成為長期合作夥伴。同樣，松下住宅公司在給日本居民提供裝修方案時，也提供傢具、電器設計方案，以及不動產貸款等金融服務。